中小企業管理會計應對經濟轉型作用機制研究

董杰

摘要：管理會計是現代會計的兩大分支之一，它對于改善企業經營管理、提高經濟效益作用重大，受到西方國家的廣泛推崇。尤其是經濟進入轉型期后，企業發展所面臨的環境日益復雜，綜合運用各種資源和方法才有可能獲得新的發展機會，管理會計在整合企業各種資源方面發揮著越來越重要的作用。

關鍵詞：管理會計轉型內部控制會計信息

管理會計在我國的應用現狀：改革開放以來，特別是我國的中小企業，管理觀念陳舊，融資困難，投資能力較弱，創新能力不足，財務基礎薄弱，經濟效益不理想，盡管中小企業所有者在不斷提升個人素質，轉變管理模式方面做了大量的工作，使得管理會計的某些技術方法在企業中得以應用，并取得了一定的成績，但是管理會計理論研究比較薄弱，我國的中小企業面臨的管理環境也有自身的特點，實踐應用較匱乏，究其原因是多方面的。所以加強管理會計理論研究，豐富管理會計實踐的應用很有必要，必將大大促進管理會計的發展。

1中小企業轉型的含義及主要原因

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。是企業內部管理的創新與改革。企業做出轉型的戰略決策，原因是多方面的。

1.1市場的變化是造成企業轉型的首要原因

企業進行生產經營活動的根本目的是賺取利潤。隨著社會的變化，消費者對產品在不同階段有著不同的要求，如果企業不能順應市場的需要，研發新的產品，提高產品的附加值，提供更優質的服務，就很難在市場競爭中占有一席之地，因此要提高經濟效率，提高企業利潤，就必須根據市場的變化來實行轉型。

1.2科學技術的進步是企業轉型的重要原因

科學技術的發展，推動著企業轉變經營觀念，改進管理手段，企業要把科技創新作為提高企業競爭力的戰略性任務，不斷增加科技投入，走出了一條具有自己特色的科技創新之路。

1.3宏觀經濟環境的變化是促使企業轉型的又一原因

國家宏觀政策的扶持可能會使某個行業成為新的經濟增長點，促使企業實行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。因此政府要為企業創建穩定和可預期的政策環境，盡可能避免習慣用政府的判斷和選擇來代替市場機制。

在企業轉型的過程中，企業會加大研究開發投入，引進專業的研發人才；優化資源配置，加快產業結構調整，實現向多元協同發展轉變；加強品牌，向產業鏈上下游延伸，提高產品的附加價值，培育企業新的經濟增長點；調整管理模式，建立獨具特色的企業文化，最大限度地發揮員工的能動作用，強化企業團隊精神和凝聚力的作用，建立健全激勵機制和約束機制等等，所有的這些措施都會增加企業的成本，因此提升和創新會計管理職能，降低經濟運行成本是企業持續性發展的必然選擇。

2強化對企業會計管理職能的認識

會計是人們管理生產過程的一種社會活動，它的產生與發展，既與生產力有關，又與生產關系有關。會計工作的性質，要求會計人員必須具有科學管理的最新知識和方法，要求他們具有實事求是的科學態度和一絲不茍的工作作風。傳統的會計基本職能只是核算，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬。隨著社會經濟的發展，會計的管理職能需重新認識。

企業轉型帶來了企業管理結構的調整，會計工作內容和方式也隨之變化，會計工作重心發生轉移。企業外部環境的日新月異要求企業會計人員科學地運用相關技術方法，對企業的內外部環境進行科學的預測與評估，參與企業經營決策，向企業的部門領導提供有關信息，以便管理者做出決策，提升會計管理職能在企業經濟發展中的服務效能。

3提升會計管理職能的對策

3.1強化會計預算管理，細化成本核算

會計預算管理是確保工作正常運行的有效手段。只有切實加強會計預算管理，才能夠切實為企業提供有力的財務保障。為保障企業戰略能夠有效實施并取得預期的效果，企業會計人員要通過制定預算，對企業的資源進行合理的配置，變傳統的事后核算為事前有預算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理，全面安排，并協調企業各部門、各環節之間的業務關系，對企業未來時期的供、產、銷進行綜合平衡。①以資金預算和成本預算為核心，抓好收支兩條線管理。企業所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環。通過資金收支預算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉。②在成本核算方面，推行目標成本與標準成本相結合的綜合管理，注重數字化管理，設立相應的成本中心和費用中心，特別應當注重成本控制目標與相關績效目標的博弈。③加強預算管理，將資本預算與業務預算動態結合，各職能部門要根據企業的銷售逐級編制預算報表，預算管理部門制定科學合理的預算政策和規則，優化預算編制程序，注重預算的跟蹤，將差異分析及時形成管理建議，促進會計管理職能提升。

3.2完善會計信息質量，細化核算體系

信息不對稱在企業微觀管理方面的負效應也不容忽視，信息化管理也不僅要求會計人員記賬、算賬、報賬，而且要能夠將獲得的信息及時有效地傳遞至相關業務部門，形成有效決策，改善管理環境，提高運營效率。

①以財務會計為基礎，拓寬會計信息質量。企業必須重視會計的基礎工作，結合實際，建立完善的會計崗位責任制，明確崗位職責，加強與各部門的聯系和協作，構建制約機制，完善內部檢查制度，定期組織人員進行內部核查，全面提升企業會計基礎工作水平，強化會計人才的培養，保證會計信息真實、有效，強化整體風險控制能力，適應企業轉型發展要求。

②實施綜合管理，突出事前成本與成本過程控制。綜合考慮機會成本與質量成本；控制好成本費用的開支，實行限額管理；運用戰略成本管理理念，優化成本控制的頂層設計，強化跟蹤和監控力度。

③開展清產核資，規范資產明晰管理。建立健全核算標準和管理制度，規范會計業務操作流程，使各項業務操作流程有章可循，做到了各個崗位和操作環節的相互制約、相互監督，使各項業務自始至終處于內部控制制度的監督之下，做好項目資金的核算管理工作，有效節約建設成本。

④清理債權債務，加強往來款項管理。對往來資金的運行狀況進行經常性分析、控制，做好往來款項的追蹤分析、賬齡分析和收現率分析，針對結算賬戶管理混亂、不規范的現象，開展結算賬戶的清理工作，減少壞賬損失。

3.3加強企業內部控制，提升會計人員素質

企業管理層要轉變觀念，以正確的理念指導內部控制的有效實施。內部控制不僅要從制度層面對企業運營的流程進行全面的規劃，而且要從組織層面和戰略層面進行優化設計，包括內部控制制度由哪些部門制定，修改與實施的程序，同時也要對內部控制本身進行監督和管理。要充分發揮管理會計的作用，還應當提升財務團隊的整體素質，包括加強業務培訓，重要的是培養一種制度意識和新的管理意識。

推進企業轉型，實現會計信息化，加速會計職能由核算型向管理型轉變的過程，就是會計人員綜合素質不斷提升的過程。首先，我們不能僅僅以傳統的眼光看待會計的職能，要明確會計人員是為企業管理服務的，要根據企業自身的發展情況合理的設置財務機構和人員，營造良好的工作氛圍；其次，會計人員要不斷充實自己，在熟練掌握會計核算的基本內容的基礎上，還要學會稅務籌劃、資本運作、投資等方面的知識。再次良好有效的溝通技巧也是會計人員所必需的。會計人員要善于交流和溝通，能適應不同人的人際交往風格，較好的處理各種復雜的人際關系，靈活處理工作事務，做到工作的真正有效。會計人員在具有專業技術水平、高尚職業道德的同時，還要有較高的心理承受能力。

參考文獻：

[1]張嗣興.企業轉型發展是經濟發展方式轉變的基礎與保證[J].投資與理財，2012（19）.

[2]洪彬.管理會計在我國企業的應用與深化[J].經營管理者，2008（17）.

[3]張錦毅.管理會計在我國企業中的應用現狀及發展研究[J].現代商貿工業，2011（21）.