應對新常態 創新助發展
——豫光集團2014年思想政治工作特色成果綜述

段高高|文

豫光集團在面臨發展的新常態下，通過做好基層思想政治工作，使員工團結一心，抓好思想政治和生產經營，創新發展，應對困難局面。

“十二五”即將過去，在這期間，豫光集團遭遇了前所未有的困難。整體行業形勢的低迷，來自多方面的競爭，越發嚴格的環保要求，技術優勢的弱化等都讓企業的生產經營變得越發困難。然而豫光集團并沒有停下前進的步伐，通過不斷進行技術創新，不斷優化產業結構，不斷轉型升級，不斷探索前進的方向，謀求更高質量、更高水平的發展，為全面實現“十二五”規劃目標而努力。

困難很明顯，未來的方向也很清晰，豫光集團要做行業最具競爭力的企業。但如今豫光集團遭遇了越來越多的來自于各個層面的沖擊，員工們的思想變得更加活躍。有人說，思想政治工作已死，在目前整個社會環境下，思想政治工作的作用已經微乎其微。

在微信朋友圈中轉載和閱讀量超高的一篇文章也許可以回應這種說法，文章說：中國如今正處于前蘇聯的某個階段。習近平主席關于堅定理想信念的重要論述中也提到，理想信念是共產黨人精神上的“鈣”。前蘇聯為什么會解體？蘇共為什么會垮臺？一個重要原因是理想信念動搖了。中國目前處于一種新常態之中，群眾的思想受到沖擊，而堅定信念是渡過危機的法寶。企業也受到新常態的影響，該如何應對？

思想政治工作是中國共產黨的有力武器，也正是企業可以拿來應對新常態的有力武器。

豫光集團思想政治工作成果發布人員合影

讓員工更加幸福

馬云曾說，員工辭職的原因有很多，其中兩種最真實，一是錢沒給到位，二是受委屈了。

歸根結底，還是要讓員工更幸福，無論是多拿錢，還是不受委屈，體現的都是幸福感。如何讓員工更幸福，這是當下思想政治工作非常重要的一點。

在豫光集團制氧廠，他們用馬斯洛需求理論，通過對三種需求進行試驗，讓一位員工完成了從不想來到不想走的轉變。用她自己的話說：“在制氧廠我可以找到努力的方向，在這里有朋友，有尊重，有夢想。”制氧廠針對每個人的狀況，積極組織各種活動，大家一起去燒烤，一起出游，滿足員工社交需求；通過QQ群，讓大家暢所欲言，滿足員工尊重需求；通過知識競賽，編撰論文集等，讓員工得到自我提升，每個人都成為專家，滿足員工的自我價值實現的需求。

氧化鋅廠以“現場工作法”開展日常管理工作。廠長走進一線，和員工在一起，15分鐘可以走完的路程用3個小時來巡檢，一個“細”字解決員工們工作中的不順心。在公司貴冶廠和氧化鋅廠男女工對調時，第一時間解決女工們更衣室等問題，并積極做通工作，讓她們更舒心。女工樊艷鵬和老公都在豫光集團上班，如果同班時接孩子都成問題，她提出來后立馬給她調班。問題解決后，她說：“這讓我感覺到我是豫光家庭的一分子。”在5S現場管理提升活動中，管理人員立足現場，查找問題的根源，同員工一起凝心聚力，大家一起使現場大變樣。

貴金屬冶煉廠運用“三線”思想政治工作模式，通過支部、黨員、職工三條主線開展思想政治工作，發現職工的思想問題屬于哪個層面，就在哪個層面開展，注重實效性和區域性，通過以點帶面、以面帶片、以個人帶動集體，達到全員思想的一致性，提高凝聚力和戰斗力。員工們的閃光點得到充分發掘，積極性得到提高。

鋅業一廠環境心理學的應用溫暖人心。“溝通無限”QQ群讓管理者和職工之間更好的溝通。把對于生病的職工或者生病的職工直系親屬送溫暖當做常態化工作。節假日期間買來月餅、粽子等過節食品，讓堅守崗位的職工感受到班組生活的溫馨以及分廠的關心與慰問，給職工補充“快樂的維生素”。建立“小小圖書館”，為職工學習、提高，補充知識“給養”提供平臺。創建《鋅一月刊》，通過版面優化和創新，寓教于樂，讓職工想看，愿意看，真正變成職工自己的內部刊物。其中，有很多目前在公司很受歡迎的措施都是最早在鋅業一廠實行開的，如“溝通無限”QQ群，“小小圖書館”和《鋅一月刊》等。

做好思想政治工作，就要讓員工更加幸福，員工幸福，自然會對企業更加忠誠，遇到困難，才能團結一心，共同努力戰勝困難。

促進生產經營

思想政治工作不僅僅是提升員工的幸福感，作為企業，最重要的是生產經營。思想政治工作之所以在某些時候不很明顯，是因為思想政治工作已經與生產經營緊密結合在一起。許多單位的思想政治工作正式通過促進生產經營來做到的。

鋅業三廠要求黨員干部職工帶頭，以走基層為主線，切實了解行業動態，并結合工人中反映出來的主要問題，黨員干部帶頭示范，切實解決基層員工思想上存在的問題。鋅業三廠精銦工段工段長王素霞總結出一套針對基層員工思想轉變的方法——“孤立及鼓勵”，即孤立散、慢、懶的員工，對工作積極且能在本職工作中大膽發表意見，主動承擔責任的員工，視其貢獻大小，給予差額獎勵。刺激了積極性較差的員工，長時間積累后，其勢必會轉變工作態度，積極投入現下工作。

鋅業動力廠采用“三點一線”的創新型服務的工作方法，“三點”就是參與市場競爭、實施減員增效、推動技術改造等三個工作要點。“一線”就是圍繞提供優質服務，為企業生產保駕護航的主線。通過三點一線法，員工服務意識得到改變，原來飽受詬病的維修服務、工程服務，滿意率也均達到98%以上。

機械制造公司面臨著挑戰，要為公司發展新的版塊，打開新的局面。他們堅持一點兩線，促進雙贏發展，在“1124”工作法的基礎上進行了變通，提出堅持做強做大機械制造板塊這一中心目標，通過物質建設和精神建設兩條線的工作，團結帶領廣大員工實現機械公司的發展和員工收入的提高，促進企業和個人的雙贏發展。

精煉廠的網格工作法將生產區域進行細分，強化各級管理人員的責任意識，細化管理內容，讓他們重心下移，進網格，具體到每一項工作甚至每一個人，零距離服務，增強了干群關系，實現了穩定和諧生產。

助推企業文化

在公司思想政治成果發布會上，豫光集團黨委副書記、副總經理張小國說：“思想政治工作和生產經營是企業發展的兩個抓手。思想政治工作歸根結底就是解決企業發展過程中員工的幸福感和效益如何有機結合的問題，要在完成生產經營的同時，讓員工感覺到幸福。”

確實，思想政治工作發展到一定的階段，就已經不單純是思想政治工作，它和生產經營緊密結合，成為助推企業發展的企業文化。

作為剛剛成立的玉川冶煉廠，作為剛列入豫光集團三駕馬車之一的銅業，從他們選擇了沒有被工業化應用過的、并不被業界看好的雙底工藝開始，就注定要打一場艱難的戰役。他們打造一個團隊，做好兩個堅持，打好六大戰役的一二六方針，在困難重重地情況下，戰勝一切困難，成功完成了項目投產，變不可能為可能。

熔煉廠內外兼修打造超強執行力，令行禁止，一切為了公司服務。每一個人都勁兒往一處使，成為企業發展的動力。

直接煉鉛廠“四新態”工作法逐步降低庫存，壓縮中間占用，對緩解公司原料采購壓力、降低生產成本作出了貢獻。

鋅業電廠歷經風雨洗禮，愈挫愈勇，在特殊時期，做好特殊的思想政治工作，隨時待命，為企業服務。

再生鉛廠和合金廠將效益的理念灌輸給員工，讓他們自發自覺的工作，不斷提升自身的競爭力。

綜合回收廠從一個生產工藝相對落后，工業產值較低，生產環境臟亂差的小廠，依靠多元化的管理方法和強勁的創新能力，企業規模近幾年得到迅猛發展。

這些思想政治工作都已經成為豫光集團積極向上的不竭推動力。豫光是有歷史的，對于員工來說，豫光就是他們的事業，豫光就是他們的家。如今，豫光遇到發展的新常態，遇到新問題，但豫光有信心，只要不斷創新，不斷努力，必將贏來更加美好的明天。