特色蜂業(yè)電商，專為莊主服務(wù)
——蜂蜜農(nóng)莊試點(diǎn)小記

姚剛

（艾蜂堂（上海）科技有限公司）

特色蜂業(yè)電商，專為莊主服務(wù)
——蜂蜜農(nóng)莊試點(diǎn)小記

姚剛

（艾蜂堂（上海）科技有限公司）

據(jù)[慧聰研究]顯示，自從2010年開始，中國的電子商務(wù)市場保持年平均增長率在60%左右，2014年達(dá)到了12.3萬億的市場規(guī)模。同時(shí)，隨著中國手機(jī)用戶在2015年元月達(dá)到12.86億，電商領(lǐng)域的發(fā)展也清晰地看出，正由傳統(tǒng)的PC端電商開始向移動(dòng)端電商轉(zhuǎn)移。商務(wù)部發(fā)布的《零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》預(yù)計(jì)，移動(dòng)電商將在2016年占據(jù)50%以上的電商市場份額。面對風(fēng)起云涌的電商大潮，曾經(jīng)風(fēng)光無限的實(shí)體零售業(yè)在歷經(jīng)15年以遠(yuǎn)超GDP的增速發(fā)展后，開始逐漸減緩。隨之而來的是，輿論幾乎都是一邊倒的電商將迅速取代傳統(tǒng)零售的論調(diào)，然而幾年過去，電商發(fā)展確實(shí)值得側(cè)目，但傳統(tǒng)商業(yè)雖然受到不小影響，也依舊頑強(qiáng)地挺立著。

面對商業(yè)模式和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步帶來的商業(yè)變革，眾多的實(shí)體企業(yè)和零售終端，到底應(yīng)該往哪里去？蘇寧改名“云商”、步步高改電商業(yè)務(wù)為“云猴”，可是我們也看到，亞馬遜已經(jīng)開始在美開設(shè)實(shí)體店，京東聯(lián)合上萬家便利店、阿里開始入主銀泰商業(yè)，部分電商大佬又開始了往線下的滲透。到底哪個(gè)商業(yè)標(biāo)桿才應(yīng)該是我們學(xué)習(xí)的榜樣？

縱觀中國蜂業(yè)，除了部分名牌企業(yè)走大型商超路線外，數(shù)以萬計(jì)的蜂業(yè)實(shí)體終端，正是多年來支持中國蜂業(yè)發(fā)展的主流形式之一！曾經(jīng)一個(gè)個(gè)鮮活的終端，在一片“要么電子商務(wù)、要么無商可務(wù)”的商業(yè)口號宣導(dǎo)下，進(jìn)入了舉步維艱，誰為廣大的蜂業(yè)實(shí)體店鋪盡責(zé)？這些帶有農(nóng)業(yè)身影的店主們，可能因?yàn)榧夹g(shù)、學(xué)習(xí)、個(gè)體能力等眾多原因，很難快速跟上時(shí)代的步伐，部分先知先覺的企業(yè)，也開始電商道路的嘗試和運(yùn)作，可現(xiàn)實(shí)的結(jié)果大都是：電商業(yè)務(wù)得到了超低利潤的回報(bào)，可實(shí)體終端卻因盲目發(fā)展電商，遭到了幾乎是毀滅性的打擊！連續(xù)的三、四年間，在中國蜂產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各知名品牌的實(shí)體連鎖終端，關(guān)店數(shù)量，不低于1200家！難道，唯有倒閉才是這些曾持續(xù)為中國蜂業(yè)發(fā)展做出不可磨滅貢獻(xiàn)的實(shí)體終端的出路嗎？答案是否定的！正是多種經(jīng)濟(jì)形式的并存，才迎來改革開放的市場經(jīng)濟(jì)繁榮，帶著血腥味的“狼性”競爭，不是和諧社會的第一需要！如何才能弘揚(yáng)和諧、共生、共享的“蜂與人”的文化？蜂蜜農(nóng)莊微電商，給出了一個(gè)新的探索和思考。

由艾蜂堂（上海）科技有限公司聯(lián)合業(yè)內(nèi)優(yōu)勢品牌，共同打造的集實(shí)體店鋪和電子商務(wù)于一體的蜂蜜農(nóng)莊，悄然面世，一個(gè)個(gè)鮮活的、充滿著生命力的蜂蜜農(nóng)莊終端，開始了她發(fā)力的腳步。其中，蜂蜜農(nóng)莊的移動(dòng)電商分銷系統(tǒng)——微蜂來襲，正是蜂蜜農(nóng)莊在發(fā)揮傳統(tǒng)實(shí)體優(yōu)勢的同時(shí)疊加出的另一個(gè)特色鮮明的移動(dòng)電商。

蜂蜜農(nóng)莊移動(dòng)電商分銷系統(tǒng)是蜂業(yè)目前獨(dú)立開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)和分銷系統(tǒng)。該系統(tǒng)專注于匯聚國內(nèi)名優(yōu)品牌的蜂產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品，是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)人人創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的分銷平臺。它解決了大量因沒有資本進(jìn)貨、不懂商品管理及缺少好貨源、缺少倉儲物流經(jīng)驗(yàn)而無法起步的創(chuàng)業(yè)者的難題，大大降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和難度，解除了創(chuàng)業(yè)和銷售“忙、累、煩、怨”常見現(xiàn)象，真正做到了零風(fēng)險(xiǎn)、零庫存、零投入的創(chuàng)業(yè)中來。

微蜂來襲移動(dòng)電商的分銷系統(tǒng)，與流行的B2C、C2C的微信銷售相比，它更是具有無可替代的先天優(yōu)勢，它不是以開發(fā)者為第一利益體，在實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)電商功能的同時(shí)，更專注和實(shí)體門店的相互結(jié)合，專為莊主（實(shí)體店長）服務(wù)，把焦點(diǎn)和注意力放在實(shí)體店主和個(gè)人消費(fèi)為主題，從利潤分配、程序設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、界面人性化等多個(gè)方面，以助力實(shí)體終端為目的，展開品牌商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的大聯(lián)合，從根本上規(guī)避了網(wǎng)上網(wǎng)下相互蠶食、爭霸客戶資源的惡性循環(huán)。蜂蜜農(nóng)莊的開發(fā)，基于商業(yè)無限繁榮、消費(fèi)信任持續(xù)下降的基本面，以弘揚(yáng)實(shí)體店鋪公信力為基礎(chǔ)，疊加不斷出現(xiàn)的新科技、新模式，以關(guān)注消費(fèi)互動(dòng)、消費(fèi)者之間的消費(fèi)力的相互轉(zhuǎn)化為著力點(diǎn)，讓傳統(tǒng)蜂業(yè)煥發(fā)出新時(shí)代的魅力。

單從技術(shù)上看，蜂蜜農(nóng)莊自主開發(fā)的微蜂來襲移動(dòng)電商分銷系統(tǒng)，不僅支持線上消費(fèi)，還支持線上統(tǒng)一付款、線下便利提貨，或者送貨上門服務(wù)，免除了客戶網(wǎng)購時(shí)常常出現(xiàn)的擔(dān)心購物資金風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障和售后服務(wù)無人負(fù)責(zé)的后顧之憂，貨品的同城配送，不但可以讓客戶第一時(shí)間收到產(chǎn)品，而且降低了客戶的網(wǎng)購成本；該系統(tǒng)不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員具備專業(yè)的電腦知識和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營技巧，所有的產(chǎn)品及詳情均已編輯完整、宣傳工具（如曬圖等）統(tǒng)一提供完備，店長或經(jīng)營者只需要在注冊審核通過后，在系統(tǒng)總后臺選擇自己喜愛銷售的商品，上架至自己的虛擬店鋪即可，減去了網(wǎng)站產(chǎn)品圖片的拍攝、剪輯、上傳、商品詳情描述等繁瑣的技術(shù)工作；系統(tǒng)的另一大優(yōu)勢在于經(jīng)營者不需要時(shí)刻關(guān)注客戶的訂單狀態(tài)，客戶在支付完成后，門店工作人員會第一時(shí)間收到系統(tǒng)的通知并開始為客戶備貨，經(jīng)營者只需要做簡單的推廣即可，能最大程度地減輕經(jīng)營者的工作量；整個(gè)營銷環(huán)節(jié)的利潤分配也清晰可見，全部是由系統(tǒng)計(jì)算的自動(dòng)分配，保證了準(zhǔn)確性和可信任度的，為推廣和成交提供了銷售與消費(fèi)的心理保障。

正如同上個(gè)世紀(jì)90年代到2000年間，電子商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)歷了幾次寒冬一樣，一個(gè)純粹依靠零星售賣的傳統(tǒng)終端，也正飽受著電商的襲擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)線上線下融合，依托實(shí)體展開電商、布局全渠道零售，無疑是煥發(fā)傳統(tǒng)零售新活力的方向，蜂蜜農(nóng)莊微蜂來襲，愿為廣大中國蜂業(yè)零售終端業(yè)主在面對電商競爭中完成華麗轉(zhuǎn)身，貢獻(xiàn)一份力量。

蜂蜜農(nóng)莊，微蜂來襲，我們拭目以待！