開發頁巖氣怎樣分工協作

開發頁巖氣怎樣分工協作

大油田公司可通過剝離油田服務板塊，將其推向市場，讓各公司發揮自我技術專長，在頁巖氣工廠化作業模式下形成優勢互補，共同降低成本，建立多元的油田服務格局。

從目前的情況看來，“十二五”規劃中制定的頁巖氣產量目標2015年達到65億立方米，2020年達到600-1000億立方米，實現的難度較大。這主要是由于當時資料比較少，我國對頁巖氣勘探開發規律了解不是很深入，更多的是根據美國頁巖氣發展情況對比得出的。經過近幾年的勘探開發，我國頁巖氣井已經達到400多口，中石化涪陵頁巖氣、中石油長寧—威遠頁巖氣投入商業開發以后，對我國頁巖氣勘探開發的規律認識更加清楚。我們認為，2020年頁巖氣產量應該是300億立方米比較合適。這一看法，目前在業界基本達成共識。300億立方米產量的提出，主要是基于以下兩點考慮。首先是美國40年的發展經驗。美國頁巖氣在初期經歷了緩慢發展的過程，隨著頁巖氣技術不斷提升和成本逐漸降低后，發展開始變得迅速。1975年—1997年，頁巖氣產量達到110億立方米，1998年—2007年，產量突破200億立方米。其次，從中國的情況看，通過井場數、鉆井數、核心區面積等數學模擬以及對投資的分析，可以模擬出我國“十三五”期間頁巖氣尚處于工業起步階段，總體產量基準情景可以達到300億立方米。雖然美國與我國在地質條件和市場環境上有所區別，但要實現300億立方米產量的目標，依舊可以借鑒美國的一些經驗。可以看到，美國頁巖氣的工廠化作業和管理越來越完善。通過不斷推進工廠化水平，水平井、水力壓裂技術等其他配套的技術和設備越來越先進。互聯網理念的應用使頁巖油氣開發成本降低較快。通過應用互聯網技術，美國實現了管理井工廠。美國企業利用工廠化一次性開發很多井，通過傳感器將采集到的數據傳至地面數字油田中心，對數據資料進行統一處理，處理完后反過來指導開采。其中，重大突破是常規油氣開發的直井，以往大部分在井場只是生產，很少做跟蹤研究，現在水平井技術和工廠化作業模式應用后，跟蹤研究和生產實踐實現有機結合。

互聯網的應用使得技術應用更加精準，開采數量達到合適的規模，可以更大范圍地采集地下資源，提高采收率。工廠化作業取得的規模化效應降低了單位產量的成本，另外新的商業模式把很多公司的優勢集合到一起，進行有序的地面工程建設、測井、鉆井、井下作業、壓裂、生產、氣水分離環保作業等工作，不同的施工隊伍同時進行。有了這一指揮平臺后，可以調動不同的隊伍按順序操作。

目前，中國也正在對這種模式進行探索。但是，我們的油服公司少了點兒，分工協作主要是幾大石油公司不同專業隊伍之間的協作。相比較而言，美國很多小公司各有專長，可以利用自身優勢解決勘探開發的問題，在協同操作中達到優勢互補的目的，形成降低成本的空間。

我國頁巖氣開發若要實現真正意義的分工協作，大油田公司需要剝離其油田服務板塊，并把它們推向市場，用市場化的方式運作。各油服公司在激烈的市場競爭中不斷提高自己的技術，并根據自己的專長發展特色技術。這種特色技術在頁巖氣工廠化作業模式下，優勢互補，激勵大家共同降成本，獲得收益，形成多元的油田服務格局。這是我們今后最重要的努力方向。

責任編輯：趙 雪

作者小傳

郭焦鋒，國務院發展研究中心資源與環境政策研究所研究員、博士生導師