樹立改革的自信心

○ 文／石杏茹

樹立改革的自信心

○ 文／石杏茹

記者手記

從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝……謀事在人，成事也在人。

《指導意見》雖然從各個方面給國企改革釋放活力打下了基礎，但這些只是一種潛在的有利因素，并不會自動變成發展新成果，具體怎么做要看企業自己。

每逢有政策或者法律條文出臺，業內總有人會說，框架過于寬疏，在實際施行過程中需要等待細則出臺。這種說法在某些情況或某種程度上是對的，但此輪國有企業改革絕不是如此。

國企改革的真正動力應該是自下而上，不是自上而下。中央從宏觀全局出發指出了改革方向與目的地，如何到達那個方向與目的地，要看企業。宏觀政策的制定者不可能親自參與每個行業每個企業，不可能了解每個問題每個細枝末節。所以，石油企業改革不要等國家政府來跟你說具體怎么做，事實上也沒有人能指導企業具體怎么改。企業要在政策的指導下，探索出一條適合自己的改革之路，因為自己的事情自己最清楚。怎么改好，如果石油企業都不明白，還有誰最明白。

另外,《指導意見》的出臺，距離十八屆三中全會明確全面深化國資國企改革總目標提出，改革號角吹響已經有兩年時間，難道我們還要繼續花兩年時間等待石油行業改革方案出臺后再行動？

我們等不起，距離《指導意見》要求的，2020年在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得決定性成果不足5年時間。

所以必須現在行動起來。

“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。”

知行之間，問題的關鍵是國有石油企業要樹立改革的自信心和制度的自信心。雖然國有石油企業還存在許多這樣那樣的問題，公眾對我們還有這樣那樣的誤解，行業現在更面臨這樣那樣的困難，但還是要堅信改革一定能夠成功，并為之付出努力進行探索。

事實上，國有石油企業的改革早就進行了一系列探索。

2014年9月14日，中國石化發布公告稱，其全資子公司中國石化銷售有限公司于9月12日與25家境內外投資者簽署了《關于中國石化銷售有限公司之增資協議》。25家投資者以現金共計1070.94億元（含等值美元），認購增資后銷售公司占29.99%的股權。

中石油的西氣東輸管道已有部分資產完成了引資，油氣田的混改也在新疆、四川盆地等地區開展，油服公司重組在醞釀之中，銷售業務布局已低調啟動。

8月4日，中海油審議通過了《總公司煉化產業優化整合方案》，煉化產業改革由此開啟。

不難看出，《指導意見》本身就已經參考并吸收了之前地方與企業改革的成果。這其中也包含石油行業的改革成果。

浩渺行無極，揚帆但信風。驅動國有石油企業劈波斬浪、行穩致遠不易，但只要企業有定力、有自信找到化解矛盾和排除風險的決心和辦法，就可能有能力適應新常態、引領新常態，在風云激蕩的改革發展時代洪流中成就中流擊水的精彩與輝煌。

責任編輯：石杏茹

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