清除國企腐敗需要勇氣

清除國企腐敗需要勇氣

作者小傳

郭松民，財經評論員，昆侖策研究院高級研究員

國企生存的輿論環境不好，是每個國企人和每個熱愛國企的人都為之心痛、心寒的事實。

國企生存的輿論環境為什么不好？原因很復雜，主要原因有兩個。

其一，是中國近30年來，大學經濟系課堂的主流思想是西方經濟學。2005年，中國社科院副院長劉國光教授發表談話“談經濟學教學研究中的一些問題”，嚴肅批評了這種傾向。但10年過去了，這種狀況不僅沒有得到扭轉，反而愈演愈烈。在西方經濟學的話語背景中，國企是一種“必要的惡”，現在掌握著財經類媒體的新聞從業人員，基本是被西方經濟學熏陶出來的。他們對國企沒好臉色，是必然的。

其二，就是國企自身的問題。一個最容易激起公眾不滿的因素就是腐敗。中國的國企改革，自20世紀80年代啟動以來，取得了不俗成績，這自不待言。但國企改革中也出現了一個明顯的癥候，即80年代實行廠長負責制以來，企業的控制權逐漸向管理層手里集中，企業黨組織、職工代表大會等機構所能起到的監督作用越來越小。到了90年代后期，居然發展到借國企改革之名公然侵吞國有企業。2005年“郎顧之爭”事件發生后，MBO（管理層收購）被叫停，公然侵吞國有資產的現象受到一定程度的遏制，但腐敗又開始出現新的形式，即管理層用自己的“至愛親朋”控制企業，甚至出現“寄生性家族式利益共同體”。

6月17日，中央紀委網站再次公布今年首輪專項巡視的反饋情況。此次公布的央企由第二、第十二巡視組等分別巡視的，涉及能源、通信等諸多領域，其中不乏中石油、中海油、中國移動這樣備受關注的企業。筆者發現，國企用人腐敗是這次巡視當中發現的突出問題。巡視組在反饋中，語氣尖銳地提出了“寄生性家族式利益共同體”的說法。

比如，第二巡視組對中國石油天然氣集團、中國海洋石油總公司進行了專項巡視。巡視組組長李五四在情況反饋中指出，中石油選人用人風氣不正，“小圈子”問題突出，“帶病上崗”、“帶病提拔”時有發生，存在違反回避原則“近親繁殖”現象。在對中海油的巡視反饋中，李五四強調，中海油選人用人不規范，存在弄虛作假違規提拔干部問題和違反回避原則“近親繁殖”現象；依托海油資源謀取私利現象比較突出，個別領導干部甚至帶頭“吃里扒外”。

國企內部形成“寄生性家族式利益共同體”，是一個極為值得警惕的信號。這種“共同體”實際是寄生在國企肌體上的惡性腫瘤。對內，這種“共同體”使國企逐漸衰竭，喪失凝聚力，正好落入西方經濟學中所謂“公地的悲劇”的話語陷阱；對外，則嚴重損害國企的形象，惡化國企的輿論環境，使國企喪失了公眾的政治支持。

中國出現近代私營企業乃至改革開放三十多年的歷史證明，由于文化和歷史背景的原因，中國的私企不能信任家族以外的人，所以往往很難做大做強。反之國企才能憑借高度的政治認同，像美國的跨國公司、日本的“會社”分別成為各自民族命運的承擔者，成為中華民族命運的承擔者。所以，對國企的腐敗我們必須從事關國家、民族命運的高度予以重視，拿出“毒蛇嚙手，壯士斷腕”的勇氣來予以清除。只有這樣，國企才能重獲公眾的信任，才能真正做優做大做強，成為中國道路的重要開拓者。

責任編輯：趙 雪