組工干部要善做“無名伯樂”

·江乾鴻

組工干部要善做“無名伯樂”

·江乾鴻

聚焦中心任務(wù)，立足崗位職責(zé)，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，是新時期做好紀檢監(jiān)察工作的根本。作為紀檢系統(tǒng)的一名組工干部，就是要立足本職崗位，圍繞中心全局，選好干部相好“馬”，當(dāng)好“無名伯樂”。

首先，要有“賞馬”的胸襟。古人曰：世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有而伯樂不常有。千里馬日行千里夜行八百能力超凡，但仍需伯樂發(fā)現(xiàn)。再優(yōu)秀的人才，也需要挖掘。作為一名組工干部，具體負責(zé)干部的實績和口碑考察，就要有發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點、助推別人成長的胸襟，做到虛懷若谷、心明如鏡，善于在工作和生活中了解每一名紀檢干部的履職情況、個性愛好、能力特長，及時向組織推薦那些政治素質(zhì)過硬、執(zhí)行能力強、群眾口碑好的干部，以別人的成長進步為自己的快樂。

其次，要有“識馬”的辦法。伯樂相馬必須身入馬群才能識馬。作為一名組工干部，一定要練就識別“千里馬”與“蹩腳馬”的眼力，嚴格為組織把好干部選拔關(guān)。何謂千里馬，首先得有一個評價標準，讓千里馬與普通馬界限分明，才能為組織選準“千里馬”；要切實加強與區(qū)市縣、部門紀檢監(jiān)察組織的交流，密切與紀檢干部的接觸，經(jīng)常性深入了解大家的思想品質(zhì)、工作能力和為人處世；要善于與紀檢干部的領(lǐng)導(dǎo)、同事交談了解，傾心聽取來自各方面的意見和建議，注重聽取群眾意見和群眾公認，大力舉薦品行純正、踏實干事、老實為人、敢做善成的紀檢干部。

第三，要有“馴馬”的技術(shù)。“馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者，不知其能千里而食也……安求其能千里也？”作為紀檢監(jiān)察組織的政治部，我們決不能作讓千里馬“駢死于槽櫪之間”的普通馬夫，讓其“辱于奴隸之手”，埋沒千里馬的才能，而要有將普通馬“馴化”成千里馬的技術(shù)和本領(lǐng)，努力為組織培養(yǎng)敢打硬仗的反腐“鐵軍”。要密切關(guān)注紀檢監(jiān)察干部所思所想，將組織部建成聯(lián)系紀檢監(jiān)察干部的橋梁和紐帶，擔(dān)負起紀檢組織和干部隊伍建設(shè)的重任；結(jié)合各行各業(yè)紀檢監(jiān)察干部承擔(dān)的工作實際和各自特點，以問題為導(dǎo)向，分類分層開展紀檢干部能力培養(yǎng)；結(jié)合“廣土”工程“廉潔機關(guān)”建設(shè)，大力培養(yǎng)提升紀檢監(jiān)察干部在“廉潔機關(guān)”建設(shè)中的引領(lǐng)能力、宣教能力、監(jiān)督能力；結(jié)合縣處級、科級紀檢干部“梯級培養(yǎng)計劃”，全面優(yōu)化紀檢干部的成長成才環(huán)境，多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，磨練提升紀檢干部的綜合素質(zhì)。

第四，要有“賽馬”的戰(zhàn)略。“千里馬”如何使用，也得有個規(guī)劃，這樣才能讓其明確自己的發(fā)展方向和目標。要建立健全紀檢干部動態(tài)管理機制和遞進培養(yǎng)機制，形成干部成長良性競爭和良性循環(huán)，積極營造“能者上、庸者讓”的良好氛圍，重實績、重品行、重公認，積極向組織培養(yǎng)推薦“五好”干部，在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)形成萬馬奔騰、競相超越的“賽馬”景象，為全面履行紀檢監(jiān)察組織的中心任務(wù)提供堅強的隊伍保障。

組織部是反腐“鐵軍”政治部，“一兵一卒”均需要我們默默無聞地主動地去發(fā)現(xiàn)、去磨煉、去儲備。“伯樂因千里馬而揚名”，作為組工干部，我們更要有“無名伯樂”的情懷和能力，為“千里馬”擔(dān)當(dāng)重任、發(fā)揮作用甘當(dāng)人梯。（作者系廣安市紀委組織部副部長） （責(zé)編：賀貴成）