定制化時代流水線工人已不能拯救“中國制造”

文 / 李光斗

在定制化時代，中國的制造業首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機械重復人群，而是具有精工制造精神的勞動者。精工制造代表著創新的設計理念和更高制造水準，聞名世界的瑞士手表在每個零件和每道工序上用心打磨，才暢銷全球。

最新公布的中國制造業PMI的初值僅為48.2，突破了15個月以來的最低值。這項用來衡量中國中小制造企業發展現狀的數據在PMI50是一個臨界點，而再創歷史新低的數據表明我國制造業正在面臨空心化，產業危機問題嚴重。

內外市場萎縮，制造業市場飽和

由于中低端制造業的進入門檻低、參與程度廣泛，三十多年來中國制造企業層出不窮；每年制造產生的產品由滿足內需到對外出口，所占的市場份額不斷擴大。調查顯示，目前中國已經有200多種產品的產量位居世界第一，但隨著每年工業產值的不斷上漲，制造業產能和產量已經明顯過剩，供給也早已遠超預期的市場需求。

與此同時，中國消費結構卻在不斷升級，消費習慣也發生了翻天覆地的變化，簡單的功能性產品已經不能滿足本土消費者的需求；個性化、科技感強的創新性產品越來越受到消費者的青睞。年輕一代的“新消費者”們將視線更多的鎖定在像蘋果手機那樣的智慧型和時尚型產品上，低端大眾化的制造產品不斷被驅逐出市場，消費者的需求已經從功能型、品牌化向體驗式和參與感轉變，但是多數的中國制造企業卻完全沒有跟上時代的步伐。

在外需萎縮、內需不足的情況下，中國制造業的市場早已飽和，隨之而來的是制造業空心化的不斷加劇。

成本——收益杠桿失衡 成本優勢漸失

長期以來，中國制造業依靠廉價的生產成本在短時間內實現迅速擴張市場的目標，并在國際市場上形成強大的競爭優勢。但是隨著中國生產成本的快速上升，中國在勞動密集型和資源密集型領域的競爭優勢正在喪失。

美國波士頓咨詢公司日前公布的《全球制造業的經濟大挪移》報告顯示，中國制造業的生產成本已經接近美國，生產成本的差距縮小到5%的范圍之內。這其中除卻匯率變動的影響之外，主要來自于勞動成本和能源成本的不斷提升。

數據顯示，2003年中國制造業產品的勞動成本平均比美國要低22%，2008年，生產成本優勢下降到只剩下5.5%。時至今日，中國工人工資年均與十年前相比上漲了12%，與歐美等發達國家差距逐步縮小。除此之外，中國近十年地價飛漲，制造業所需的各種原材料價格也是一路飆升，各種疊加因素讓中國制造的產品運往各地的成本大幅提高，中國制造的優勢已然不在。

品牌溢價失效

從上世紀90年代發展而來的制造業，在借助成本優勢和廣闊市場賺得第一桶金之后，也曾效仿歐美制造企業，試圖擺脫產品同質化的發展瓶頸，用消費者的品質和情感訴求重塑品牌，實現品牌的再次溢價。

但是長期以來，中國的制造業都在中低端市場中徘徊，無論是格力、海爾，還是中國數以萬計的貼標產品，中國的制造業始終未能實現向高端領域的突破。中國制造業所欠缺的工匠精神，讓中國的制造業深受廉價低質形象的困擾。貼有“中國制造”標簽的產品很難從需求和動機培育、價值和角色塑造、習慣和歸屬感塑造等三方面對品牌溢價形成拉力。

財務會計工作的穩定開展離不開相關制度的保障，因此企業應該不斷的建立健全企業財務會計制度，使得財務會計制度能夠更加專業化、高效化和規范化。另外有了完善的財務會計制度，還應該善于運用多種方式對制度加以執行和落實，例如獎懲機制和監督機制等，通過各種措施進而提高財務會計的工作效率，進而提高經濟管理的水平。同時還要建立有效的財務會計工作人員的培訓機制，這樣才能讓相關工作人員跟上經濟時代發展的潮流，對財務理念及時更新深化，提高處理財務會計事務的能力，以便更好的將財務會計工作落實到位。

細數中國的制造產業，沒有哪家企業能夠像可口可樂那樣敢夸下海口：“哪怕一夜之間全世界的工廠都在大火中化為灰燼；但只要可口可樂這個品牌存在，很快就能東山再起。”中國品牌在國際市場上享有盛譽的更是鳳毛麟角。

中國的制造企業多數都是依靠“薄利多銷”來創造利益價值，品牌難以形成企業的一種可變現資產，在變幻莫測的市場環境面前難逃厄運。

腹背受敵的中國制造業：中低端制造業中心轉移

通過政策補貼和低成本投入的優勢，中國成為美國等西方國家制造業遷移的主場；但是隨著中國國內經濟改革的深化，這些低成本優勢已經不復存在，國外乃至本土的制造廠家陸續將企業遷徙到下一個制造業中心——東南亞。

近年來，東南亞國家加快貿易自由化進程，鼓勵、支持制造產業的發展。除此之外，處于工業化初級階段的東南亞國家在生產要素價格和環境負荷能力上都存在著相當大的優勢，而這些廉價的生產成本正是吸引外資投資建廠所在。

東南亞國家憑借政策和當下的低成本生產要素的優勢，參與到世界制造產業的生產當中，嚴重削弱中國制造業在市場當中的競爭優勢，撼動了中國作為“世界工廠”的地位。

歐美國家高端制造倒逼中國制造業變革

除此之外，金融危機以來，歐美國家倡導的“再工業化”也為中國的制造產業帶來新的挑戰，制造產業高端化成為大勢所趨。

美國的制造業“回流”就充分論證了這一點。制造業回流不單單是指將傳統的制造產業遷回國內，而是戰略性制造產業的主導權的控制。美國長期以來以創新、科技和品牌元素所積累的制造產業正在向新的領域邁進，高端智能化就是其中的一個主要方向。

中國作為“代工生產”的制造大國，盡管實現了制造業年產值2萬億美元的突破，在規模和產值上一路領先，但是在真正的競爭力上卻始終不及美、德、日等制造大國，隨著這些國家向高端制造業領域的邁進，中國現有制造產業的升級換代也將受到狙擊。

現如今的中國制造業，一方面難以應對來自低生產成本國家的競爭挑戰，造成中低端制造產業的外流，另一方面，在高端制造領域難以與歐美國家相匹敵。在腹背受敵的情況下，中國制造業的發展道路愈發艱難。

中國制造業的真正出路：中國制造的“工匠精神”

工業革命時代下的制造產業千篇一律，過多的削弱了消費者個性需求，隨著消費者自我意識的覺醒，中國正在從大規模的工業化生產進入到了精益求精的定制化時代。

在定制化時代，中國的制造業首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機械重復人群，而是具有精工制造精神的勞動者。世界上壽命超過200年的企業都是因為擁有工匠精神，不斷生產精益求精的產品而得以長存，精工制造代表著創新的設計理念和更高制造水準。

中國的制造產業只有經過精工制造，擁有了切合實際的工匠精神才能夠將我國獨有的文化內涵和品質融入到產品當中，才能在國際市場上形成口碑，擺脫粗制濫造的形象，用品質獲得今后品牌的高溢價能力。

定制化時代的到來

另外，在消費時代變革的關鍵時期，制造企業要牢牢把握市場上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經陷入到了定制化的生活當中，對自由和個性生活的追求使他們越來越多的享有特權，消費的個性特色和多元化迫使現在的制造企業不得不在生產方式上做出新的調整，為消費者們讓步。

制造企業完全可以將消費者的這種定制化需求納入到企業生產當中。以往制造企業忽視市場個性化需求，埋頭苦干，產品進入市場之后，靠終端的推廣帶動銷售業績，一旦市場評估錯誤就會造成大量資源的浪費。

但是在定制化時代，制造企業完全可以將市場銷量的選擇權放到消費者手中，根據他們的個性化需求進行加工生產，“有理有據”的進行產量預估，而不是“摸著石頭過河”，如此形成的生產方式將會減輕制造企業的資產負重，也能有效的規避變幻莫測的市場風險。