國有企業(yè)財務管理中相關機制問題探討

汪笑云

中州大學文化與傳播學院

國有企業(yè)財務管理中相關機制問題探討

汪笑云

中州大學文化與傳播學院

在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中，國有企業(yè)經(jīng)濟效益增長占有最大的比例，發(fā)揮的積極作用也越離越凸顯。伴隨著企業(yè)的發(fā)展就必須建立起相應的財務管理制度，配合好企業(yè)進行各種體制的改革，就目前大多數(shù)國有企業(yè)的財務管理而言，體制上仍存在一些漏洞和疏忽，成為影響企業(yè)發(fā)展的桎梏，對現(xiàn)行國有企業(yè)財務體制進行改革勢在必行。

國有企業(yè)；財務管理體制；改革創(chuàng)新

目前我國的大多數(shù)國有企業(yè)都帶有明顯的中國特色，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。現(xiàn)行的國有企業(yè)財務管理體制，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一個重要因素，也是企業(yè)財務管理中的重要組成部分，同以往的財務管理制度相比，近幾年雖然有了很大的改善，但是就總體制度建立健全方面還有很多地方可以改進完善。伴隨著我國的大好經(jīng)濟形勢發(fā)展，國有企業(yè)財務制度管理應該可以對市場經(jīng)濟中存在的風險做好有效評估和抵御，提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展贏得最為廣泛的空間。

一、國有企業(yè)中財務管理的重要作用

1、合理的財務管理體制可以降低企業(yè)的破產(chǎn)風險

對著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍一樣遍布各地，在激烈的市場競爭背后會有很多的企業(yè)由于無法承受經(jīng)濟發(fā)展的壓力被淘汰。財務管理體制的建立可以通過財務手段來反映企業(yè)發(fā)展中存在的弊端，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著深刻的警示作用，同時幫助企業(yè)完善自己的基本債務償還能力，存進企業(yè)的產(chǎn)期可持續(xù)發(fā)展。

2、完善的財務管理體制可以幫助企業(yè)在發(fā)展中籌備到更多的可利用資金

每個企業(yè)在發(fā)展得過程中都會面臨到各種各樣的困難，一個企業(yè)闖過了生死的關口，就需要面對另外一個生存的關口，做大做強自己的市場份額。在企業(yè)的發(fā)展擴大階段，需要大量的資金來作為可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)保障，進而開發(fā)自己的有效市場，在激烈的競爭中贏得自己的市場份額。一個企業(yè)在擴張期，完善的財務管理體制可以為企業(yè)的資金籌備提供最為基礎的保證，在收入不斷擴大化的同時展現(xiàn)出自己的競爭優(yōu)勢，在市場中占據(jù)主動地位。

3、完善的企業(yè)財務管理體制可以為企業(yè)的利潤創(chuàng)造更大的源動力

每個企業(yè)一旦經(jīng)營規(guī)模建立起來都會進入穩(wěn)步發(fā)展階段，在這一時期，利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最根本的目標，在市場中樹立自己的品牌，贏得自己的一席之地。相反，那些沒有長期發(fā)展策略的企業(yè)最終都會因為經(jīng)營效益下滑最終被吞噬。國有企業(yè)的財務管理體制可以通過對資金的合理分配利用，有效監(jiān)控企業(yè)的利潤分配，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到有效的控制，為企業(yè)的長期發(fā)展贏得利潤空間最為廣闊的原動力，進而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)財務管理制度中存在的弊端

1、很多國有企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)不高

過于企業(yè)中很多的財務管理人員都是從出納轉(zhuǎn)型過渡過來的，與傳統(tǒng)企業(yè)中的財務管理人員不同，這些人都是經(jīng)過幾年或者是幾十年的工作之后開始熟悉財務管理體制，一點點開始熟悉票據(jù)，貨幣等其他相關方面的內(nèi)容。隨和新的經(jīng)濟管理理念的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理學對企業(yè)的管理也起到了不可估量的作用，企業(yè)中的會計管理人員都是專業(yè)會計人員在從事，這些人員的年齡普遍偏小，具有較強的理論知識，但是沒有實踐的工作經(jīng)驗，加上現(xiàn)行國有企業(yè)中很多的財務管理體制尚需完善建立，所有對賬目的管理難免存在疏忽混亂的地方。

2、現(xiàn)行國有企業(yè)的財務管理中存在嚴重的漏洞

我國的國有企業(yè)大多數(shù)在財務管理體制上存在失誤，比如賬目的管理，核實，報賬等內(nèi)容不規(guī)范，一般出現(xiàn)這樣的情況都是沒有配套的完善的財務管理制度，這樣對企業(yè)的資金管理也有很大的弊端。事實上，很多企業(yè)都存在管理上的忙去，究其原因主要是管理體制不健全，企業(yè)的大量資金投入不能做到有的放矢，相反企業(yè)的固定資產(chǎn)不斷攀升，擠占了企業(yè)大量的運營資金，生產(chǎn)經(jīng)營沒有過多的投入拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。國有企業(yè)這種經(jīng)營管理問題是一種成本考核上的失誤，也是企業(yè)財務管理方面的盲區(qū)，最終導致企業(yè)的財務管理制度難以執(zhí)行。

三、國有企業(yè)財務管理體制的有效建立

1、財務管理體系的完善

國有企業(yè)的財務管理不僅包含監(jiān)督的內(nèi)容，還要做好相應的評價。主要是企業(yè)通過財政部門對生產(chǎn)經(jīng)營運行的投入，收支做好相應的監(jiān)督和評估，對于那些與法規(guī)政策相違背的內(nèi)容及時進行界定，在明確責任后落實好企業(yè)的權(quán)利和義務，從而可以更好地規(guī)范企業(yè)的財務管理行為。

2、做好企業(yè)的財務成本考核評價體制

國有企業(yè)的財務管理中，財務預算是一項重要的內(nèi)容，也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最直接反映，通過對企業(yè)收支指標的合理預算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有效的參考內(nèi)容。企業(yè)財務預算必須服從決策綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門各層次的經(jīng)濟關系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來的經(jīng)營總體目標的要求。企業(yè)的各項財務指標一定要明確化，具體化，標準化，系統(tǒng)化，每一名管理人員各盡其職，設定好相應的奮斗目標，讓企業(yè)的有效資金資源發(fā)揮最大的利用率，同時，建立健全相應的考核機制，通過業(yè)績考核來完善財務制度中的不足之處。

3、設置監(jiān)事會和財務總監(jiān)

現(xiàn)代國有企業(yè)很多的生產(chǎn)經(jīng)營和所有權(quán)面臨分開管理，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者在很多終極目標上也存在分歧。企業(yè)的經(jīng)營者主要是對生產(chǎn)經(jīng)營活動負責，和企業(yè)的所有者存在信息不對稱的現(xiàn)象，致使很多的生產(chǎn)經(jīng)營不能從利潤的最大化角度出發(fā)所以，現(xiàn)代企業(yè)制度下，既要給經(jīng)營者合法的、獨立的經(jīng)營權(quán)，但也不能放松對經(jīng)營者的監(jiān)督和約束。因此為了對國有企業(yè)進行很好的管理，需要設置企業(yè)的監(jiān)事會和財務與總監(jiān)，從而保障企業(yè)的合理、有效運行。

結(jié)語

伴隨當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理在國有企業(yè)的管理中占有越來越重要的地位。要從內(nèi)容、監(jiān)管、創(chuàng)新等多個方面進行全面改革，在有效的基礎框架之上，國有企業(yè)的財務管理水平逐漸推向了新的發(fā)展水平。

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