關于冶金工程造價完整進程管控的探究

田增強，李淑玲

1唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司；2河北大自然中宇安全評價有限公司

關于冶金工程造價完整進程管控的探究

田增強1，李淑玲2

1唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司；2河北大自然中宇安全評價有限公司

冶金工程造價管控意指在決定投資、規劃還有構建實施的時候對價格的高效科學管控，爭取將冶金工程投入把控在預設投入額之內，即時修正誤差，而且在構建工程中科學運用財力、人力和物資，進而獲取最高的經濟與社會收益。這篇文章根據冶金工程造價統籌管控的特性，具體描述了冶金工程造價統籌管控組織在項目構建完整進程中對每個階段的造價管控。

冶金工程；造價管控；進程

一、初始規劃時段

我們都知道，初始規劃預算是對項目造價進行管控的基本，亦是項目完工后做好投資剖析的參考物，規劃時段預算的正確與否勢必會制約完整的投資管控的成效。所以，冶金工程的造價統籌機構應當和規劃企業做好溝通，應當使規劃企業在預算前對各個要素與價位有清晰的、合理的認知，包含項目場地的原料、人工、機器設施等的價位，冶金工業造價機構需盡可能供應相似的項目的計算材料給規劃企業參照，確保預算可以真切反饋項目的價格水準，給完整的項目的造價管控打牢根基。在項目規劃時段造價管控機構需關注下面問題：

1、需要規劃企業達成的預算具備相應程度的細度與精度。因為項目的預算是根據作業設計編訂的，一般情況下一張作業圖紙則會相應有一份預估造價，所以規劃企業預算的細度需要和作業圖的劃分大體相同，如此在作業進程中則能夠把規劃預算當作根據，作業時各時段的造價能夠對應規劃預算，假若發生多于投入的情況，應快速采用對應的管控機制。

2、規劃預算需把各體系與單個項目劃分開，而且根據各個體系、項目做好預算。一個大型構建項目是由各個體系組成的，各個體系又可以拆分成許多單項項目，而單項項目也許是讓不同的作業單位來實施的，所以規劃預算亦應當是層級細分、條例清晰。

3、對規劃預算中設施花費的計量，需要求規劃企業遞交關鍵設施的單價。設施花費在預算里占據極大的比例，依照體系化的、單個項目的預估則沒法具體列出關鍵設施的價位，需要規劃企業遞交關鍵設施清單，并且在其后加上單價，以供設施購進部門在現實操作進程中參照，而且用作設施訂貨價的最高限額。

二、招標時段的造價管控

1、工程招標進程中的成本把控

冶金工業招標關鍵有原料、設施等的購買招標與作業單位招標兩大項，建設企業經過招標挑選原料供應商抑或是作業單位，購買與作業單位的挑選對完整的冶金工業的質素、進程、投入的回報率均有重大的影響。在招標進程中科學把控成本，會直接制約整體項目的收益情況，筆者堅信，在招標進程中成本管控，冶金企業需關注下面問題：

（1）招標程序需遵守公開、公平、守信用的準則。招標前，需嚴密核實作業單位資格，有需要時做好實地調查，以免發生特等公司投標、一等公司轉包、二等公司入場這種反常情況，此對工程成本管控有百害而無一利。

（2）完成好招標文案的編撰工作。造價統籌工作者需搜集、累積、挑選、剖析與整理各種有用的數據、材料，對制約項目造價的各類要素做好甄別、預測、剖析、評價，進而編訂招標文案。對招標文案中牽涉開銷的條款需不斷推敲，以有益于今后的造價管控。

（3）適當、科學的低價者得標。當前受歡迎的項目量清單標價和適當、科學的低價者得標，身為業主方需拒絕只是尋找絕對低價得標，進而規避投標企業用少于成本的價格在惡性競爭。

2、進行合約的簽訂工作

依照合約內容明晰合約條款，對合約中牽涉到花銷的像工期、價格的計算形式、違規處罰等，均需有清楚的規定。在簽訂的進程中，對招標文案與規劃中不清楚、不詳細的內容，經過商談，力爭獲得有益于科學低價的合約條款。并且，準確預估在作業進程中可能導致賠償出現的因素，對賠償需有預見性、高效規避太多賠償意外的出現。除此之外，需力爭項目保險、項目擔保等風險管控舉措，讓風險獲得有效轉移，高效分散與科學回避，提升項目造價的管控成效。

三、作業時段的造價管控

作業時段是資本投資的最集中時段，是招標工作的拓展。增強作業管控，則是增強履約行為的規范化管理。這個時段造價管控的關鍵工作是：穩抓合約管理，削減工程賠償，嚴密遵照規劃要求，保障項目質量。在作業時段成本管控的重點是對項目變更實施高效管控。面對當前項目量清單價格，作業單位普遍采用“低價得標，索賠獲利”的形式承包工程。身為建設方造價管控工作者需做好事先把關，積極監管，嚴密核實項目變更，核算各個變更對整體投入的影響，由應用性能、經濟等視角決定是否要求做出項目變更，削減沒必要的項目成本花銷，以免投資的無序化；除此以外，對作業單位與原料供應商不遵循規定義務快速做出反索賠決定讓成本獲得高效把控。

四、完工時段的管控

這個時段是成本管控工作的最終時段。依據合約、預算與花銷定額、完工材料、我國或地區的相關法律，仔細核查工程款。將政策作為根據，對送審的完工結算做好核查項目量、貫徹有關單位簽證花銷，讓審查后的結算真切展現項目現實造價。這時，完整的項目造價已大致明朗，現時段造價管理機構的重要職責是快速把項目結算做完，盡快獲得正確的投入造價，而且剖析項目的投入情況，對超過預算的緣由做好細致的解析，得到論斷，給以后的工作提供參考，積累更多的材料。

五、結束語

總而言之，冶金工業的造價管控需要貫徹到工程的各個時段，這篇文章由規劃、招標、作業等時段論證了冶金工業造價統籌機構在造價管控上面需關注的詳細事項。實際上，公司的每一部門需要增強合作，一起對整體工程的造價管控做好監管，在保證項目質量的基礎上，做好高效的價格管控工作，讓公司獲取更多的經濟收益，達到資金的良好運作，真切達到對冶金工業工程造價的整體管控，推動冶金工業的長久發展。

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