中國為什么缺少百年品牌？

財智啟示錄

中國為什么缺少百年品牌？

可口可樂、豐田、花旗銀行，這些世界大牌為何能在商界屹立幾十年甚至上百年不倒？很大原因就是它們善于管理和經營自己的品牌。品牌管理不是某個領導人的個人意愿，更不是某位高手的個人感覺，需要的是基于品牌建設的科學思想和一套完整的管理體系。

有目標才有可能

對于企業的品牌管理來講，任何一個好品牌的管理都會有一個明確的目標。所謂目標，其實就是企業的品牌要達到一個什么樣的狀態，如企業的品牌對內部員工要有一個什么的影響，對外部消費者、經銷商要有一個什么樣的影響與形象等。只有這樣，企業的品牌管理才會有一個明確的方向，企業才會知道當前需要做哪些事情，應該做哪些事情，簡單地說就是什么時候知道自己該做什么樣的事。如果品牌的管理漫無目的，只是順其自然發展，那最終的結果只會在原地踏步。現在，國內有些企業在品牌管理過程中沒有一個清晰明確的目標，在品牌管理付出不少成本，可是當盤點品牌管理的效果，與其他品牌進行比較時，結果多是大失所望，苦心經營了多年的品牌竟然是在原地踏步。

細節決定成敗

在品牌的管理過程中，許多企業都只注重一些宏觀、戰略層面的問題，而一些細節問題常常會被忽視，最后結果是，雖然做了很多相關工作，但其效果卻是微乎其微。其實，任何一個品牌的管理，都是有細節組成的，缺少了細節的落實，這個品牌管理就顯得很空洞、毫無意義。許多人對于一個品牌的了解和認識，都是通過細節得到答案的。例如，有一個企業就非常注重細節的管理，看到許多員工的衣服掛在椅子上，企業就買一批衣帽架，專門供公司員工掛放衣服，此舉贏得了公司員工的一致好評，客戶來到公司時，看到的是井井有條、整潔有序的景象，就連盆栽的葉子都被擦洗的一塵不染，公司在第一感覺上就給顧客留下一個很好的印象。

品牌無小事，可以說，一個好的品牌管理，往往都會非常注重細節。在星巴克的品牌管理理念中，其核心就是認認真真做好每件小事情。為了實踐這個理念，星巴克制定了相應的規定與標準。例如，為了保證咖啡的口感，星巴克會要求把咖啡的制造時間精確到秒，多一秒少一秒都不行。蒸汽加壓煮出咖啡制作時間應該是18到23秒，如果17秒或者超過23秒完成制作，咖啡就會被倒掉。再如對攪拌棒的要求同樣嚴格，不少咖啡攪拌棒是塑料制品，在高溫下會產生異味，從而影響口味和健康。為了使客人品嘗到更加純正美味的咖啡，星巴克的研究人員用了18個月的時間，對這個小小的攪拌棒進行了多次的研究和改進，最終使得這個小小的攪拌棒達到了最佳的標準。從中我們可以看出，一個好的品牌在塑造與管理的過程中，需要的是從細節入手，以標準為主，許多的細節是消費者或者合作者、內部員工最容易感知的東西，也是最能體現品牌管理效果的東西。細節都做到位了，人們才能真正感覺到這個品牌的存在和魅力。

與時俱進適時而變

在品牌管理過程中，隨時都會出現這樣或那樣的新問題、新情況，這就要求企業在進行品牌管理過程中針對新的問題和變化對管理思維與管理方式作相應的調整，并采取適當的措施，積極應對變化、利用變化，實現企業與品牌的提升。從某種角度上講，企業和品牌提升的本身就是變化的產物。事實也的確如此。一個好品牌的管理只有在不斷變化的環境中去尋找新的管理手段和解決問題的方式，才能真正適應品牌在管理過程中出現的各種新問題和新情況。關于這一點，我們其實可以借鑒許多世界品牌的管理之道。

以世界快餐巨頭麥當勞為例，從2005年開始，圍繞“便利性”，麥當勞首先在南方城市啟動“24小時店”。隨著人們生活習慣的改變，麥當勞“24小時店”的推出確保了許多消費者能在任何時間吃到麥當勞的美味。同時，麥當勞在“24小時店”的平臺上，對“天天超值套餐”的廣告加大宣傳，同時還增加甜品站，并嘗試在一些大城市試行24小時送餐服務，從而把“便利形”的概念真正落實到“隨時、隨地享用麥當勞”的品牌理念中。

無論是世界級的大品牌也好，國內的小品牌也好，任何一個好品牌的管理都是建立在系統的規劃之上，都需要依據企業的實際狀況進行有針對性的管理，任何漫無目的的管理，都不會對品牌的建立起到有利的推動作用。中國的企業要遵循品牌管理的方法，讓品牌永葆青春，相信在不久的將來，你也會看到中國的百年品牌。（作者李光斗，摘自品牌中國網）