對劉濤的三點建議

點評：浙江網倉科技（中國）有限公司首席運營官羅貴

國有企業的人員有著特殊性，都是工作時間較長的員工，空降來的領導，如何穩定人心調動其積極性并開展工作呢？我認為，若要穩定人心調動其積極性，首先要多與員工接觸交流，并盡快做出成績，加深彼此間的認識與了解，建立員工對自己和企業未來的信心，除此之外，還應健全管理制度，賞罰分明，可以挑選一些工作積極性較高，率先做出成績的員工，進行精神和物質獎賞，以榜樣的力量帶動其他員工效仿。

對于傳統倉庫發展以總包為主的現代物流業務難點與解決辦法。1.傳統企業尤其是國有企業，員工思想觀念陳舊，墨守成規，難以接受新事物、新觀念。若要在一朝一夕間改變絕非易事。建議可以加強學習培訓，可以采用外派學習，或專家培訓等模式，讓舊的觀念走出去，新的觀念走進來。2.缺乏專業人才，工作難以開展。建議采取內部培養和外部引進的雙重辦法，盡快將人才隊伍建設起來。3.企業發展多年，具有良好的區位優勢、運輸優勢和業務經驗優勢，但是總包為主的現代物流業務卻從未接觸。建議在改變觀念和培養人才的同時，對倉庫進行改造，提升倉庫存儲能力，利用倉庫的運輸優勢，加強儲運能力，結合原有的區位優勢，提升儲運業務在企業業務中的占比。

質押監管，是企業原本的主要任務，且利潤豐厚，不可輕易放棄，但風險大、漏洞多、管理不善等問題必須解決，建議規劃專門部門、專人重頭將整個流程梳理清楚，并建立規范的管理制度，加強管理力度，嚴格控制風險，初期可適度減少業務量，待流程通暢，管理規范后，可依照市場發展趨勢，開展相關業務。