博客評論

甲新浪網(wǎng)友

看到這篇案例也就看到了國企的弊端，因此必須大刀闊斧改革，企業(yè)才能醫(yī)治痼疾獲得新生。

國企主要的問題歸根結(jié)底是“人”的問題，在這樣一個企業(yè)，劉濤需用重典才能治理這個爛攤子。

管理大師杰克·韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)必須通過10%的淘汰率來保持企業(yè)的核心文化的加強，幫助企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的快速發(fā)展。

在國企淘汰10%工作不得力的人員不現(xiàn)實，但可以通過調(diào)崗和解除勞動合同到期人員來達到淘汰工作不得力的人員的目的。因此，劉濤需要建立一種良好的淘汰機制，在重要崗位安排得力人員去開展工作，才能打開局面，穩(wěn)住局面，進而促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

乙新浪網(wǎng)友

案例中的這個企業(yè)，根子在管理體制上，由于沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，所以才出現(xiàn)一系列問題。企業(yè)的管理體系在于有一套科學(xué)的管理系統(tǒng)，逐步從人治走向法治。而劉濤所在的這個企業(yè)仍然停留在人治當(dāng)中，所以企業(yè)出現(xiàn)問題也是必然的。

其實在現(xiàn)實中，我們也可以看到，許多企業(yè)即使制度完善，但管理沒有跟上，仍會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營績效不佳。其主要表現(xiàn)有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性，沒有科學(xué)的決策程序；市場意識淡薄，客戶服務(wù)意識差；戰(zhàn)略研究很少，公司運作限于事務(wù)和“救火”；組織結(jié)構(gòu)未實現(xiàn)扁平化，管理鏈條冗長，管理效率低下；人才匱乏，人力資源管理停留在勞資管理上而不是人力資源開發(fā)；成本費用控制不力，內(nèi)部控制體系漏洞百出等等。由此可見，經(jīng)營好一個企業(yè)，與這些管理要素息息相關(guān)。劉濤要改變企業(yè)，首先要改變企業(yè)內(nèi)部管理，把科學(xué)的管理體系落在實處，否則企業(yè)難以實現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變。