從經營油藏說開去

□　文/本刊評論員

從經營油藏說開去

□文/本刊評論員

面對低油價帶來的風險和挑戰，我國石油石化企業堅持有質量、有效益、可持續的發展戰略，積極轉變發展方式和發展理念，呈現出穩健發展的良好態勢。其中，以大慶油田為代表的一批油田企業，在油田精細化管理探索的過程中，以精細化為手段，以效益為中心，進一步深化油藏管理思路和管理手段，使油田的管理由精細油藏向著經營油藏轉變。

從精細油藏到經營油藏，雖然只是兩個字的改變，卻折射出當下我國石油石化企業在轉型過程中的巨大蛻變。如果說過去我們的油田企業開展精細化管理，一切還都是圍繞著儲量產量轉的話，那么，現在哪些油藏該開發、哪些層系該調剖、哪些區塊該增減、哪些油井該措施，則是一切以經濟效益為中心，一切向高產量高效益、低成本低措施的油藏、層系、區塊和油井傾斜，該保則保，該壓則壓，有保有壓，兼顧當前，有利長遠，企業是真正按照企業發展的規律和商業原則在運作。“經營”兩個字，是企業本質屬性的一種回歸，也是重塑石油形象過程中必須找回的一種勇氣和自信。

曾幾何時，一些企業把本應該珍惜珍重的這兩個字不經意地忘在了腦后，片面求大求全，熱衷于鋪大攤子、上新項目，企業看似搞得轟轟烈烈，熱鬧非凡，但經營管理跟不上去，往往是新項目開工之時，就是企業經營虧損之時，留下一大堆的歷史債務包袱。石油企業幾十年積累的一些正面形象口碑，如艱苦奮斗、三老四嚴、為油拼搏、為國奉獻等，在這些缺乏經營管理、產生不了經濟效益的“鋪攤子工程”的負面社會輿論下一點點地被消磨、扭曲。

重塑石油形象，我們急需要找回的是一個企業之所以為企業的底氣。企業的底氣是什么？可以是名優產品，可以是員工素質，可以是企業文化，但最直觀的表現則是企業的經營管理之道。一個成功的企業，你可以說它這里好，那里也好，可以說它是近乎完美的，因為它是一個成功的企業；而一個失敗的企業，無論你給它診斷出了多少問題，企業文化也好，員工素質也罷，失敗的原因終避免不了要繞回到企業的經營管理上。管理混亂、經營失策，幾乎是所有失敗企業的通病。我們石油石化企業誠然不存在類似上述企業那樣的問題，但在經濟上升時期形成的經營管理粗放，重生產輕經營的現象現在仍然在慣性延續。我們注重經濟建設，卻疏于經濟建設后的管理；我們重視產品生產過程，卻忽視了產品的價值和價值再創造的過程。要找回我們的底氣，就要像石油會戰時期那樣，就要像大慶等油田經營油藏那樣，以改革創新的精神，以三老四嚴的作風做好企業的經營管理，以專業化、標準化、信息化管理為手段，開展全產業鏈的精細經營管理工作，以扎實有效的精細經營管理，提升產品質量效益，提高市場占有率和品牌影響力，為重塑石油形象奠定堅實基礎。

企業的經營管理工作是一個循序漸進的發展過程，其中的一個個階段，需要包括全體員工在內的每個人的奉獻和積累，積累到一定的量后，由量變達到質變，完成循環中的躍升。因此，無論是經營管理油藏，還是其他的經營管理項目，都需要一種“一本經念到底，一件事抓到頭”的不懈勁頭和不達目的不罷休的精神，如此，方可久久為功、善作善成。

當前，嚴峻的改革和發展形勢倒逼企業必須在這個時間點上加快轉型升級的步伐，在嚴峻的形勢面前，我們缺少的不是文化資源和歷史參照，而是躁動后的冷靜反思，尋找后的回歸的勇氣和信心。只要我們堅定信念，重拾信心，認準道路，奮力前行，就一定能夠浴火重生，把石油石化企業帶向一個新的發展境界。