點評三　可推廣的綠色開采綜合技術

□/文中國石化中原石油工程公司井下特種作業公司副經理　楊立志

點評三可推廣的綠色開采綜合技術

□/文中國石化中原石油工程公司井下特種作業公司副經理楊立志

頁巖氣既是常規天然氣潛在替代資源，也是清潔環保能源。頁巖氣的勘探開發中水平井分段壓裂施工設備多、用液多、砂量多、井場儲液罐多、施工時間長，常規的施工組織模式已不能滿足生產提速、降本增效的需求，因此需要探索實踐提高時效、減少井場占地、加快施工速度、縮短投產周期、降低施工成本的頁巖氣壓裂“工廠化”技術。本期案例推出的中國石化中原石油工程公司井下特種作業公司的《頁巖氣壓裂工廠模式》，是一項應用性成果，文中介紹了施工單位，在頁巖氣大型壓裂中各個環節進行工廠化管理模式運作，確保了優質高效地完成壓裂施工。

頁巖氣壓裂“工廠化”管理模式就是把現代工廠化管理理念和方法合理應用到頁巖氣水平井分段壓裂改造中，把施工現場按照物料、配液、混砂、注入、作業等不同的功能區進行劃分，并依據施工流程將各個功能區連成一個整體，實現流水線作業；施工中系統組織，對施工方案設計、現場設施布局、物料儲備供應、施工環節銜接、設備人員部署、崗位操作標準和重點工作內容進行科學優化、合理匹配，實現布局模板化、管理流程化、施工標準化，最大限度發揮人力資源、物力資源效能，實現提升施工效率，保證改造效果，提高經濟效益的管理模式，適用于叢式井組的開發，是一種新型的能源綠色開采綜合技術。

有序的生產組織和科學的運行模式，極大提高了生產效率，確保了生產施工的安全性。針對性的壓裂施工設計理念，在一定程度上保證了壓裂施工的效果。案例介紹的通過工廠化壓裂施工6口井的現場運營模式，無一起安全事故、部分井層的壓裂施工超計劃進行（原計劃兩天一層，實際施工中一天兩層）、縮短了施工周期，并在焦石壩頁巖氣壓裂改造中獲得了實質性的突破，為中國頁巖氣的勘探開發帶來了曙光，同時為其他頁巖氣區的勘探開發具有借鑒和指導意義。

其主要創新點包括以下三點：

1.“工廠化”的壓裂施工組織模式，使各種資源利用最大化，簡化了地面工程及生產管理過程。

2.壓裂液現場“即配即注”和返排液回收利用技術，縮短了壓裂作業時間，減少了水資源的使用量，大大降低了頁巖氣開發成本，減少了對環境的污染。

3.“工廠化”壓裂模式能夠大幅度提高壓裂設備的利用率，減少設備動遷和安裝，并降低壓裂罐拉運、清洗，降低工人的勞動強度。

通過實施壓裂“井工廠”管理模式，能有效解決我國頁巖氣開發中存在的問題，最大程度提高經濟效益。（1）成立工廠化管理組織機構，保障壓裂工廠化順利實施。（2）制定壓裂“工廠化”管理工作流程，實現施工規范化。（3）精細工廠化管理壓裂方案設計，保障頁巖氣壓裂效果。（4）優化施工現場準備，完善壓裂工廠化管理配套系統。（5）強化QHE管理，確保壓裂工廠化作業安全運行（6）科學組織工廠化管理運行提高生產效率。