從“國資小新”到“中化小化”

□　《中國農(nóng)資》評論員　趙光輝

從“國資小新”到“中化小化”

□《中國農(nóng)資》評論員趙光輝

6月6日，筆者到中化化肥在山東煙臺的大櫻桃示范種植園參加了“中化有一套，櫻桃就是甜”的采摘活動。活動由中化集團發(fā)起，中化化肥山東分公司承辦。先通過中化集團微信平臺發(fā)布“征集令”，在煙臺及周邊城市征集了30位市民“化粉”；現(xiàn)場大家邊摘櫻桃，邊聽農(nóng)業(yè)科普介紹，最后帶著櫻桃和小化玩偶樂滋滋回家。

在體驗化肥企業(yè)“自媒體”諸多嘗試的同時，深感化肥行業(yè)媒體的發(fā)展需要關注新媒體，探索新途徑。

從互聯(lián)網(wǎng)誕生那一天，媒體行業(yè)就有了“傳統(tǒng)媒體”和“新媒體”之分。新媒體之新的確令人應接不暇。曾經(jīng)很紅火的手機報，是傳統(tǒng)媒體人把紙媒的內(nèi)容和思維搬到移動終端的過渡產(chǎn)品。一旦玩微博微信人群的媒體思維發(fā)育成熟，從內(nèi)容到形式、從語言到思維都全新的自媒體必然獲得自我成長的機會。因此手機報即將被微博、微信替代也成必然。新媒體之新就在“自媒體”——自我操盤、自我宣傳，并不斷向生活和工作的方方面面角落中滲透。因此，對農(nóng)資企業(yè)“自媒體”我們必須關注和研究。

一是關注它的“小“。這個小不是指它的規(guī)模小，而是指它的姿態(tài)低。以“國資小新”為例，2012年6月開通，目前已積攢260多萬粉絲，不可謂不龐大，超過歷史上任何一家大報的發(fā)行量。同樣，“中化小化”也如法炮制。然而它們自名“小新”“小化”，并不等同于國資委、中化化肥的品牌名稱。這不是把勁使偏了嗎？顯然，自媒體的功能和方向不在宣傳自己。互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動終端的普及，使宣傳的主客體之間的距離幾乎消失，也使得“自媒體”之“媒”重點不再是推介自己，而在于“塑造”自己。那么，用“小”字輩的形象示人，顯然更有利于展示人文情懷、構建親密關系。

二是關注它的“活”。“國資小新”和“中化小化”都有擬人化的卡通形象、卡通玩偶；它的運用很靈活。整個活動從征集、溝通、即時信息等，靈活方便；它的受眾不再有行業(yè)的界限。這次活動，他們依照“未來企業(yè)的目標客戶在社區(qū)”的思路，將服務對象從農(nóng)資產(chǎn)品的終端用戶農(nóng)民，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的終極用戶市民擴展，面向市民征集活動參與者。他們雖然不會買一兩化肥，但他們對農(nóng)產(chǎn)品的需求和要求將會引導農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)民的方向。

當然，他們的嘗試也存在著“不對位”。比如，既然是面對市民，講專業(yè)的農(nóng)業(yè)科普是不是妥當？顯然，市民有市民的需求和特點。新媒體制造的新問題需要新思路、新手段來解決。但不論怎樣，從“國資小新”到“中化小化”，我們看到了新媒體在改變著化肥行業(yè)宣傳、溝通、信息的格局。我們行業(yè)媒體如何迎接新媒體的挑戰(zhàn)、如何在改變自己的同時，為企業(yè)形象的自我塑造提供助力等等，都將是未來需要我們高度關注的。