淺析建筑施工企業經濟管理存在的問題及措施

文/彭彥武 甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730020

淺析建筑施工企業經濟管理存在的問題及措施

文/彭彥武 甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730020

就當今社會經濟的發展和企業壯大的角度來看，建筑施工企業為社會提供了更多的就業機會、為社會經濟的增長提供了無盡的動力，是各國經濟發展的重要部分，而在面對建筑施工企業中對經濟管理方面卻又是弱勢群體，所以說建筑企業的經濟管理成為了世界矚目的難題。

建筑；施工企業；經濟問題

一、前言

隨著社會市場經濟的快速發展，中國建筑施工企業發展的速度非常快，在建筑施工企業實際工作中，經濟管理要求確保企業正常的工作水準，建筑施工企業的市場發展和企業經濟管理水平有著至關重要的因素，它可能直接影響到建筑施工企業的成功或失敗，根據這幾年中國各方面的經濟的快速發展，中國的建筑施工企業也取得了長足發展。本文就針對于建筑施工企業在經濟管理方面的優缺點，指定有效策略來提高建筑施工企業的經濟管理水平。

二、建筑施工企業經濟管理存在的問題

隨著社會市場經濟的快速發展，建筑施工企業經濟管理要求要確保企業高水平管理，對此本文提出一些可行的思路，為中國建筑施工企業的發展做出對應的經濟管理技術支持，并加強企業經濟管理監督機制建設，以免經濟落后而慘遭社會的淘汰，所以我們就要提高建筑施工企業經濟管理的標準，結合各種問題的解決方案制定經濟管理策略。通過在不斷對成功的建筑施工企業經濟管理方案進行分析和研究，對建筑施工企業經濟管理的發展起到指引作用。

1.建筑施工企業經濟管理理念落后，我國目前的建筑施工企業經濟管理政策和管理者的管理理念思想都并沒有與時俱進，管理制度也不是很完善，管理模式卻涉及較多方向，同時在一些地區的政府對建筑施工企業的經濟管理也沒有統一的管理標準，所造成建筑施工企業在經濟管理方面沒有很好的依托和指導，導致一些建筑施工企業的發展和效益不高。

2.建筑施工企業經濟管理制度不完備，我們國家對建筑施工企業的發展越來越重視，也應該及時建立起對建筑施工企業的經濟管理準則。這樣有助于建筑施工企業提高經濟管理能力。隨著建筑施工企業的不斷改革和發展中，企業在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統管理模式的影響，在管理制度上導致經常出現沖突現象，制度的不完善可以通過企業的不斷發展過程中慢慢的改進。

3.建筑施工企業內部的控制管理不足，面對現在的國情發展，建筑施工企業的市場需求和競爭是多變的，我們就需要內部進行靈活控制經濟管理。但是根據我們的調查顯示：大多數建筑施工企業對這一方面的靈活應用性十分的缺乏，如果對企業的經濟控制不好就很難發展起來，會造成經濟短缺等情況。我們現在應該根據實際情況來適當改變企業的經濟管理，才能夠有效的控制企業發展的成本。

三、建筑施工企業經濟管理措施分析

我們的調查發現中國的市場經濟從短缺狀態變成了過剩狀態，市場對建筑的需求越來越多樣化，這樣也造成了建筑施工企業間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業的經濟，才能提高企業的市場競爭力。通過建筑施工企業經濟管理策略來取得的優勢并沒有得到持久的領先，所以管理策略也要與時俱進，跟進市場需求和競爭。這些市場競爭的趨勢也使得更多的企業認識到經濟管理的重要性。

1.完善相關經濟管理制度和改變經濟管理理念，好的管理制度是保證建筑施工企業的發展和市場競爭力的關鍵，是建筑施工企業發展、競爭遵循的行為準則。必須要改變傳統的經濟管理理念，完善與時俱進的管理制度，當企業遭遇經濟問題或市場競爭威脅的時候，企業管理者首先要在保證企業自身利益的情況下，對風險進行化減，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。

2.加強內部監督控制，如今市場經濟的不斷發展中，各色建筑施工企業的不斷擴大中，建筑施工企業的市場競爭也在發生變化，這樣的變化使得建筑施工企業受到了很大的沖擊。企業對外界因素變化的適應能力就在企業間的發展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業內部的監督和控制，在跟隨外界競爭的環境下創造出一個高效、完善、嚴謹的企業經濟管理制度，這樣一個制度可以為企業在市場競爭方面進行保駕護航。建筑施工企業內部的監督政策主要包含：企業財務管理、企業市場管理、企業經營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環境下一定會對企業在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業更能夠適應市場經濟體制。

3.大力培養企業人才，在企業內部，只有強大的人才團隊才能促進企業的發展，因此企業要加大人才隊伍建設。企業要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。要培養建筑施工企業管理者的經濟管理職責，進一步明確經濟責任，當發現問題時能夠及時問責，并立即知道問題的原因，及時采取措施，提高經濟管理的效率和效果。同時，還需要建立一套經濟管理的責任體系和規章制度，約束經濟管理系統的實施，使經濟管理更加的規整化。調動管理者的積極性，加強監管，完善經濟管理制度。

四、建筑施工企業經濟管理發展趨勢

很多建筑施工企業，經濟資源部門沒有專業的內容，外部原因是中國高等教育體系還沒有建立完整的經濟資源管理教育系列，中國經濟管理不成熟，是經濟管理部門在企業組織中更多的表現為成本中心而不是利潤中心。國內建筑施工企業的經濟管理還處于起步階段，尤其是建筑施工企業規模，這與經濟管理水平的不同。經濟管理戰略和企業戰略的匹配是實現企業戰略目標的核心所在。經濟資源管理更多的是實現企業戰略的工具和手段，所以應該針對不同的企業戰略來選用不同的經濟資源管理實踐。

建筑施工企業經濟管理的基本策略是：1、長期規劃設計是基于企業整體發展的發展。2、設計工作描述。3、業務單元招聘計劃的設計與實施。4、設計合理報酬，實施有效激勵。5、培訓計劃的設計與實施。要做到這些功能需要不同的經濟管理專業知識，另一個例子是經濟概率論系統的設計，對激勵系統的設計，如果不完全了解經濟管理和金融證券知識，建筑施工企業就很難設計出一個好的選擇。

五、結束語

隨著中國國內經濟的不斷發展擴大建筑施工企業也在不斷的發展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中建筑施工企業的經營者必須改變原有的傳統的經濟管理模式和戰略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發展方向、動力去迎接和挑戰新環境新社會。“花不鮮艷不美，店無特色不活”，建筑施工企業不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做好企業的經濟管理。才能真正的擁有市場，才能給企業帶來效益使企業在市場上有一席之地可以立腳。

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