農(nóng)資“制造時(shí)代”的終結(jié)

□西安西諾農(nóng)化有限責(zé)任公司閔加禮

農(nóng)資“制造時(shí)代”的終結(jié)

□西安西諾農(nóng)化有限責(zé)任公司閔加禮

轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展的。電子商務(wù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，勞動成本的急劇上升，逼迫我們走向轉(zhuǎn)型。2014年7月24日，中國最大的制劑生產(chǎn)企業(yè)諾普信發(fā)出變革的聲音，宣稱將從單純的農(nóng)藥制劑公司轉(zhuǎn)型為多元化的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司。不到1個(gè)月，諾普信公司又發(fā)布定增預(yù)案，募集資金約7.33億元，目的是用于基于O2O的農(nóng)資大平臺建設(shè)項(xiàng)目、新農(nóng)藥化合物評估、開發(fā)及新產(chǎn)品登記項(xiàng)目及補(bǔ)充流動資金等3個(gè)項(xiàng)目。這也就意味著，中國最大的制劑企業(yè)已經(jīng)感覺到了制造業(yè)的危機(jī)，已經(jīng)在新的領(lǐng)域謀化未來。我們不敢講農(nóng)資的未來是什么樣的，但我們至少知道，瘋狂制造的時(shí)代已走向終結(jié)。

知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波近日接受采訪時(shí)談到中國未來要想在世界上站住腳就要靠制造業(yè)，而制造業(yè)面臨巨大的問題，一定要轉(zhuǎn)型，那么制造業(yè)現(xiàn)在在發(fā)生什么變化呢？制造業(yè)會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模型變成這樣一個(gè)模型，即“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)從今往后在中國十年之內(nèi)，有50%-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個(gè)檻，但是成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)在未來有非常大的前景。未來能在中國活下去的將是專業(yè)性公司。另外企業(yè)還需要利用信息化手段改變兩件事，第一是改造企業(yè)內(nèi)部流程。第二是用信息化手段再造你和消費(fèi)者之間的關(guān)系。我想沒有比這段話對制造業(yè)發(fā)展前景更好的論述了，況且我們還不談中國農(nóng)資制造企業(yè)的真正制造水平究竟如何。

既然制造已不再是我們的優(yōu)勢所在，我們該如何進(jìn)行自身改造升級呢。吳曉波所說的“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”讓我們農(nóng)資這樣一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)又如何面對呢，我想我們行業(yè)最近熱捧的“作物解決方案”和“農(nóng)資電子商務(wù)”也許能找到合適的答案。