淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略

文/常波 山東建工集團 山東濟南 250001

淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略

文/常波 山東建工集團 山東濟南 250001

提升土建施工現場管理水平，改變傳統土建現場管理方法，并對現場管理展開進一步優化，已經成為當前建筑工程土建施工發展的必然趨勢，筆者在此提出了當前土建施工現場管理中存在的一些問題，并針對此提出了相應的優化管理策略。

建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

伴隨著現階段我國基礎建設的不斷發展，建筑企業的市場競爭也越演越烈，為了確保企業能夠在激烈的市場中占有一席之地，建筑企業一方面應從內部上緊抓土建施工現場管理，從外部緊抓管理環境。在土建施工現場管理中，進一步對現場管理進行優化，從而不斷提升土建工程施工現場管理質量，推動建筑企業的更好、更快發展。

1 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 安全問題未加以重視

目前，許多土建施工管理人員并未真正意義上認識到現場管理中安全管理的重要性，在管理中常常忽視安全管理相關工作，或是僅僅只是將其當作一項普通的工作進行。這在很大程度上造成土建施工現場中存在較多的安全隱患，進而導致施工現場安全生產事故的釀成。

1.2 監督強度尚需要加強

當前，許多建筑企業在針對土建施工現場的監督上還存在著監督面不全、監督力不夠、執行力度較差等問題，進而造成土建項目施工出現質量不過關、存在安全隱患等情況。更有一部分企業為了盲目追求施工進程而完全忽視對土建現場施工的監督工作，對現場施工質量等并未采取任何監督方式，造成了嚴重的經濟損失。

1.3 設備材料未管理到位

在由于施工現場管理人員專業知識掌握不夠、專業管理技術的欠缺，并未針對現場施工設備制定有效的管理措施，造成設備運行突發安全事故時管理人員無法高效、迅速的做出正確管理。另外，部分施工設備的實際施工環境比較惡劣但卻遲遲未受到重視，部分設備已經比較陳舊但是卻并未及時進行更換，一部分施工材料受到外部環境的污染但是卻沒有得到及時的控制，上述因素都可能對建筑工程項目的質量安全產生非常大的影響。

1.4 人員素質尚有待提高

目前我國建筑行業得到了飛速發展，建筑單位對于人才的需求量也越來越大，所以人才的綜合素質要求就隨之降低，加之很多單位并未定期對作業人員進行培訓教育，員工的綜合能力無法適應現代建筑工程施工的實際需要，部分員工甚至對于一些基礎的技術理論都不清楚，如此便無法確保建筑施工的質量；另一方面，大部分作業人員都屬于農民工，真正的技術性人才較少，這些未經培訓的農民工技術水平較低，導致建筑工程質量無法保證。另外，在進行施工現場管理時，缺乏高素質的管理人才，現有的管理人員往往缺乏經驗，專業知識不足，導致施工現場管理工作無法有效開展。

2 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 加強建筑施工現場安全管理的監督力度

在建筑生產時，必須要按照施工進度的要求，對安全管理措施進行優化調控，如此才能夠有效的降低施工作業過程中存在的不安全因素。首先在施工中必須積極的尋求新的規律，同時不斷總結過往的安全管理經驗，找到符合實際的科學的安全管理方法，不斷提升安全施工作業水平；其次必須要組建現場安全管理工作小組，對建筑施工中與安全相關的事宜進行管控，例如說防火工作、腳手架的搭置、電線的搭接等工作，同時要組織作業人員參與安全培訓，從而提升他們的安全意識和隱患處理能力，積極做到防患于未然；最后必須建立并完善安全文明施工制度，尤其是對于特殊崗位的管理制度，確保各個施工環節之間能夠有序連接。

2.2 增加施工現場材料的管理力度

在整個建筑工程項目的施工過程中，土建材料成本占據了非常大的比例，因此對施工材料的科學管理具有非常重要的意義。第一是在施工材料采購過程中應當在確保其質量的前提下盡可能的壓低價格，從而有效降低工程造價；第二是要求施工作業現場的材料管理作業人員必須要落實相關管理制度，結合施工作業現場的實際情況來對施工材料進行優化配置，同時科學的安排施工材料的存儲、使用以及采購等工作；第三是要定期組織施工材料管理作業人員參與培訓教育活動，不斷提升其專業能力和工作水平，防止施工過程中存在材料浪費或損壞的情況。

2.3 建立健全的現場施工管理制度

在市場經濟不斷發展的背景之下，對于建筑施工單位的需求也逐漸朝著多元化的方向發展。近年來我國建筑行業不斷發展，施工項目也越來越多，各類施工材料的差異對于施工現場管理工作也提出了更大的挑戰。因此建筑施工企業建立完善系統的現場管理機制才能夠保證施工作業的正常開展。應當建立一個以企業法人為首，各級項目管理人員負責，所有施工管理人員共同參與的管理隊伍，真正做到制度完善、責任清晰、分工明確、監管落實。

2.4 提高施工隊伍的專業素質

在建筑工程施工作業過程中，施工地點或者施工人員的變更非常常見，施工人員的流動性非常大，而施工隊伍的綜合素質和作業水平對于建筑工程項目的質量進度會產生非常大的影響。確保施工作業人員具有較高的專業技術水平和較強的安全施工意識，在建筑工程項目現場施工中是十分重要的。要認識到在實際的施工中的各類安全保障措施是對整個工程經濟效益的保障，同時也是提升建筑單位市場競爭力的基礎。在具體的施工管理過程中，每一名作業人員的心中都必須要樹立安全旗幟，可以通過建立安全監管小組的方式，定期對施工現場可能存在的安全隱患進行排查處理，積極組織其參與安全培訓活動，以提升其專業素養[3]。

3 結語

總之，優化建筑工程土建施工現場的管理方式，能夠進一步提升建筑工程土建施工水平和質量，有助于實現企業經濟效益與社會經濟效益的完美統一。在建筑工程土建施工現場管理上，管理人員不僅要注重施工現場安全、材料等各方面的管理，排除各種現場施工安全隱患。同時，還要建立有效的管理制度，并不斷提升現場施工人員的專業技能和綜合素質，確保建筑工程土建施工現場管理工作的高效性和高質性，以此來推動建筑企業經濟效益的高速發展。

[1]馬曉蓉.加強建筑工程土建施工現場管理的建議[J].門窗,2015.3.

[2]王永強.建筑工程土建施工現場管理的策略分析[J].民營科技,2015.5.

[3]王國標.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].江西建材,2015.15.