管道工程項目的組織與管理探討

文/彭明忠 江蘇越宇建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000

管道工程項目的組織與管理探討

文/彭明忠 江蘇越宇建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000

保近年來，我國的管道工程項目在其發展實踐中項目的組織組織形式出現了較大的變化，項目管理模式也在不斷完善。但是與世界上先進的管道工程項目的組織與管理工作相比仍舊有一定的差距。在新時期為了促進管道工程項目組織和管理水平不斷提升，就要對其中的工作與結構進行探討，本文對此進行了具體的闡述分析。

管道工程；組織；管理

隨著我國天然氣建設項目的不斷發展，管道工程項目也在逐漸增加，怎樣才能有效的提高企業管道工程項目的組織與管理能力成為企業規劃管理工作中需要重點關注的問題。

一、常見的工程項目組織與管理模式

（一）會戰模式

會戰模式是我國在上個世紀九十年代以前管道工程項目組織與管理中常用的模式，這和時代的整體經濟制度有很大的關系。應用該模式開展管道工程項目施工建設與管理，通常是在工程建設需要時，通過行政手段將施工隊伍迅速組織和集結起來，集中會戰施工，一旦工程施工建設結束，該工程指揮部也會隨之解散，等出現新的工程建設項目時就再次組織起來。雖然能在較短的時間內就組織施工隊伍，但是不能保證施工工作人員的專業素養和技術水平，且每一次組織起來就需要對管理方法進行新的探索與磨合，對于先前管道工程施工中的先進組織和管理經驗不能較好的實踐和傳承。

（二）平行發包模式

隨著我國經濟的不斷發展，經濟形勢和經濟體制出現變化，一些先進的管道工程項目組織與管理方法與模式逐漸被引進，對我國的工程項目管理模式有積極地促進作用，并在實踐中逐漸形成平行發包模式。所謂平行發包模式就是在施工的過程中對管道進行標段，并將其歸為一個合同包，由業主進行統一的招標與管理，并結合第三方監督管理的方式，可以對管道工程項目有極大的促進作用。不僅可以加強環境保護的意識，還能有效的促進國內工程項目組織與管理水平的不斷提升，同時還能幫助參與工程建設的甲乙雙方作陪和反索賠的意識，加強對項目的組織與管理意識[1]。

（三）EPC總承包模式

在2004年魏國的西部原油、成品油管道建設項目中首次應用了EPC總承包模式來加強管道工程項目的組織與管理。在2006年的蘭銀輸氣管道工程建設中實施和應用和“PMT + PMC + EPC”的管理模式，該模式的主要特點就是小“PMT”，大“EPC”，對加強管道工程項目建設施工的科學性與合理性有積極地影響，這也是我國未來的管道工程項目建設中主要的管道工程項目組織與管理模式。

二、加強管道工程項目組織和管理的具體措施

（一）加強資源管理

在一般的管道工程施工中，為了能夠控制工程成本，充分利用各項資源就要求在進行項目組織和管理的過程中能夠不斷加強其資源管理。因為項目資源投入對工程項目能否按時、按計劃節點完成施工任務有著重要的影響。管道工程項目管理部門各專業承包商資源管理工作，根據工程施工的綜合計劃中各專業、各分部以及各子項目的工程計劃時間和節點，對施工中投入的資源進行科學合理的計劃，并能監督和考核該技術的實施效果。根據實際施工中的現場實際情況對投入資源進行統籌與安排。如果因為投入資源不足而導致工程不能正常開展的單位，項目工程的控制部門就要及時的通過文件形式對其進行警示，如果該單位仍舊不能及時的整改就要處以一定的經濟處罰[2]。

（二）加強項目計劃管理

為了保證管道工程項目組織與管理的合理性與科學性，就要求在開始施工前能夠開展會議與研討，制定組織管理計劃。在完成計劃編制以后，還要工程控制部門召開專題會議，并對該計劃進行討論與審核計劃編制完成后，由工程控制部組織召開專題會議，將審核夠的管道工程項目組織管理計劃以正式文件的形式下發到各個施工部門與承包商。在施工過程中要定期對工程計劃實施情況進行檢查與監督，對其中的一些主要節點要進行重點比對與追蹤。管道工程項目的領導與工程控制部門要定期到施工現場進行檢查，對投入資源和施工配置的具體情況記性監督。在管道工程組織與管理計劃實施的過程中如果受到外界的客觀因素的影響二不能正常施工，就要及時和業主進行溝通，重新部署計劃，并對當前的施工項目進行整改與控制。

（三）加強項目施工組織管理

為了控制工程項目成本，減少施工的風險，就要加強項目施工組織管理，歲參與施工的各個部門和承包商施工組織進行統一的部署，從而控制項目成本，減少施工中的風險因素，并將利益最大化。為了減少施工過程中氣候條件對工程組織與管理的影響，就要緊密結合管道工程項目施工當地的氣候條件，避免在下雪天對管道施工的影響以及酷暑天氣對管道施工工作人員健康的影響。同時還要求施工單位能夠加大資源投入和施工部署，及時的對施工進度進行調整與控制。并加強對工程項目的設計圖紙縝密度、科學度的管理，加強物資采購周期的控制與管理。在施工的過程中還要對剩余的未施工線路進行統籌安排。

（四）加強現場管理，避免安全關口前移

在管道施工現場的施工單位較多，且存在交叉作業的現象，管道施工過程中應用的技術、工具、設備與材料較多，這在無形之中就增加了管道工程項目的組織和管理的難度，在施工的過程中還很有可能存在安全隱患和潛在的風險。這就需要施工單位與企業能夠不斷加強管道工程項目現場管理，要求施工技術人員能夠嚴格遵照相關的施工操作規范開展施工，對于施工不規范現象和安全隱患要及時的進行取證與教育，還可以處以一定的經濟懲罰，從而加強其現象管理的執行力和約束力[3]。為了保障管道工程項目建設的安全性和質量，還要加強對施工現場的環境控制與管理，簡化工作流程，減少不必要的共組流程，避免出現危害環境的施工行為。

結束語

總而言之，隨著近年來我國管道項目的不斷增加，為了保障工程建設質量和使用功能，在施工過程中就要加強管道工程項目的組織與管理。

[1]李漢斌,寇智勇,丁石谷,張守成,關惠平.西氣東輸淮武線管道工程項目的組織與管理[J].成都大學學報(自然科學版),2010(3)

[2]黃征,張燁,張兆付,樓輝,張文.管道工程項目管理模式研究與實踐——以獨烏原油管道為例[J].石油科技論壇,2015(2)

[3]趙杰,王坤,張靜,等.油氣長輸管道施工HSE管理執行力存在問題及對策[J].石油天然氣學報,2014,36(4):278-281.