建筑工程管理方法的智能化應用分析

文/李強 惠民縣房地產管理局 山東濱州 251700

建筑工程管理方法的智能化應用分析

文/李強 惠民縣房地產管理局 山東濱州 251700

通過使用高科技手段來改進建筑工程管理方法，從而實現建筑工程的智能化管理，針對較為復雜的數據信息，借助計算機對其進行處理；針對管理制度，借助目標與過程化對其進行規范，使建筑工程取得了顯著管理效果，管理效率也有所提升。筆者對建筑工程管理方法的智能化應用展開研究。

建筑工程；管理方法；智能化應用

建筑行業本身就具有周期長、技術性強、投資大等特點，導致了建筑工程的多變性、復雜性，如何對建筑工程實現資源的優化配置、實現科學化的管理、提高施工質量安全，是建筑企業需要重視的，因此對建筑工程的智能化管理的實現顯得尤為重要。

一、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、責任的突出性

在建筑工程實施過程中，首先要合理分配各項任務，建立健全建筑工程崗位責任制，確定各個部門的職責，每一位從業人員都必須承擔起自身的責任和義務。施工責任在工程施工中是第一位的，責任貫穿于建筑工程施工的各個環節之中，因此，從長遠來看，建筑行業實施智能化的管理方法是落實工程責任制的有效途徑。

2、工程的復雜性

在建筑項目工程管理中，復雜性是其中最為突出的特點之一，建筑施工全過程涉及領域較廣、工期較長、工藝較難、人員雜亂、工程范圍較大，此外，工程實施過程中容易受到外界多種因素的制約，而這些制約因素會對工程質量產生不利影響，換而言之，任何一種制約因素都會對工程質量產生不利影響，這就給工程帶來很大的困難。鑒于此，工程在施工期間，管理工作一定要到位，必須采取智能化的管理方法。

3、工程的延續性

對建筑工程來說，其是要在日常實際中進行應用的，在日常實際應用中會面臨很多問題，在解決問題上，多數應當在查閱工程實施過程中相關資料基礎上進行維修，由此可見，文獻資料的前期整理對建筑工程具有重要意義，直接影響到后期維護的展開，同時也影響到建筑行業在競爭中的地位。

4、管理的科學性

對現代建筑施工管理而言，是一項很強的系統性工作，應以先進的管理制度為根本，管理目標的實現要求進一步提高管理的科學化水平。因此需要根據巴納德-西蒙理論，通過構建行之有效的企業組織管理模式對建筑工程進行管理，先進的管理模式有利于建筑行業施工效率的提升，保障施工目標的順利完成。三角管理、直線型管理、工程建設指揮部形式是現階段應用較為廣泛的三種管理模式。

二、智能化管理方法在工程管理中的運用

1、施工管理的智能化

工程管理在很大程度上對從業人員素質與施工質量起到保障作用，對實現智能化的管理方法具有重要的實踐意義。第一，加工流程的有效把控，比如，針對各階段的工程建設項目，相關部門應當構建質量管理模式，模式必須具有針對性、有效性及合理性。針對大型建設項目和要求較為特殊的建筑工程，應當在設計前期開始實施切實可行的質量管理辦法，對資金的支出和資金的產出進行有效的管控，強化施工圖審查管理工作，切實保障施工質量，以保證完工的施工項目在質量上達標，并可以滿足工作需求。此外，在工程項目進展到一定階段后，有關管理部門應當對項目質量問題進行全面查處，若存在質量問題必須立刻返修，為了避免安全事故要嚴禁將其投入使用。第二，嚴格控制原材料質量，在施工期間有關建設人員應當預計材料需要數量和類型，并編制采購計劃，以便后期用于查證或核實資金。對于建筑工程中的工程材料與構配件，相關建設部門要把好質量關，加大監管力度，以防采購員以次充好，任由不合格材料混入采購材料中，為工程質量安全留下后患。

2、管理制度的智能化

管理制度改革實現智能化，應當確定各項管理目標，同時通過相關輔助職能系統的應用實施高效項目管理。拿項目變更審核體制來說，有關單位應當盡快健全完善變更審核體制，使工程價格更加合理化、更加精確化，保障工程價格的變更審核體制合乎法規與準則要求，必須保證涉及到設計及與之相關的施工協議發生改變除外，在項目建設許可的業務范圍內、各類工程建設項目定額范圍內或有關政策規定許可的工程范圍內，工程造價的控制不得另簽合同，也不可另外訂立補充協議。對于設計變更，若其在內容、量、項目、因素以及結構方面十分確定，承包方和發包方必須根據施工合同、相關文件條款共同協商，確定有關變更價格款項的核算方式及單價格，切實落實工程造價控制。針對尚在項目決策時期的建設工程，建筑工程相關管理單位應當結合現狀建立科學合理的工程造價管理模式，目標制定要量化且現實可行，具體來說，必須從最初的設計環節至最后的施工環節，有關建設資金使用需健全機制，借助計算機技術對其實行量化考核。

3、統一管理信息

對在管理者對數據實行統一化管理，體現了建筑工程管理方法的智能化，建筑工程工藝復雜、工期長，在這期間設計的資料內容多而且十分重要，都是與建筑工程有關的數據，處理好數據對管理建設工程意義重大，在工程實施過程中一定要做好數據分析，發現問題并及時采取措施解決問題，為接下來的施工環節奠定良好基礎。從而有利于實現施工全過程的精細化、科學化管理。此外，在管理中必須將數據進行分類，便于后期查證，充分發揮計算機技術的有效，利用計算機軟件實管理數據。

4、實現多層次管理

智能化管理指經過統籌協調、科學管理，對建設工程的各階段的管理及措施進一步改進，加強切入點的合理性。在實施智能化管理的過程中，管理層次需要按照負責管理的主體進行分類，包括業主、監理、設計及施工，通過這些方面確定管理目標，而且要責權分明，從而按計劃實現管理目標。

結語

建筑行業的健康發展關系國計民生，對于建筑工程的管理至關重要，應從安全、質量成本等各方面進行研究，并實施有效的管理手段，特別應注意先進管理手段的運用，而智能化管理就是一個重要的發展趨勢。應充分利用先進管理方法和手段保障建筑工程高質量。

[1]馬千里。建筑工程管理方法分析與智能化技術[J].安徽建筑，2012

[2]姚琦琦。建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].中華民居，2013

李強（1983.10-），惠民縣房地產管理局，房產測繪，助理工程師