市政工程項目設計時間管理研究

文/余康義 江西順義建筑工程有限公司 江西景德鎮 333000

市政工程項目設計時間管理研究

文/余康義 江西順義建筑工程有限公司 江西景德鎮 333000

隨著城市化建設進程的加快，在進行市政工程項目建設的時候，一定要在最短的時間內確保市政工程的質量還要對建設所花費的時間進行思考以及研究，影響市政工程建設項目設計的因素主要有施工的范圍、質量、時間以及成本組成，尤其是時間，一旦超出施工的時期，就會被斷定市政工程的施工失敗，因此一定要對市政工程的項目設計進行有效的時間管理，在確保施工時間的前提下，有效的保障市政工程的質量，滿足社會大眾的要求。

市政工程；項目設計；時間管理

一、市政工程項目設計的時間管理的方法

在市政工程施工的過程中進行時間管理的指的是在保證市政工程項目施工安全以及工程質量的前提下，以時間進行項目的設計，以此來確保市政工程能夠順利的在規定的時間內完成工程的施工。

時間管理包含了對整個市政項目進行施工的時候一定要注意整個工期以及分項工程的整個節點的管理，在時間管理的時候也會涉及到對工程的資金、成本等進行管理，以此來確保市政工程能夠按時、安全以及高質量的完成。在進行時間管理的時候，會面臨著各種各樣的突發狀況，這些狀況導致市政工程的項目無法按時的完成，所以在進行時間管理的時候，一定要與市政工程項目的任務以及項目施工的工序以及項目的進度計劃聯系在一起，以此來確保市政工程的所有的人力、物力以及財力有效的結合在一起，對各類的資源進行合理的分配，確保時間管理的有效性，并根據市政工程的項目進展改善時間管理的工作計劃，確保市政工程的項目能夠順利的進行，切忌在進行時間管理的時候不能生搬硬套，實現靈活的進行市政工程的時間管理。

在對市政工程項目進行時間管理的時候，一定要做到以下幾點：

首先，對市政工程的項目活動進行合理的定義，對項目活動的進行順序進行安排，這需要管理人員對于市政工程的每一個施工環節進行深刻的了解，在施工開始之前就列舉出詳細可行的管理計劃目標，設定的目標包括了市政工程的安全、質量以及工期等內容，并且在進行管理的過程中踐行這些目標，使得所有參與施工的人員都能了解自己的責任，對每一個工序的進行都充分的分析，合理的布置各個施工任務的時間、空間等等，以此來合理的進行市政工程的時間管理。

其次，在關鍵的步驟上對市政工程的設計項目進行時間管理，所謂的關鍵的步驟是基于網絡技術的輔助下制定出科學的時間管理的方法，在網絡技術的輔助下，分析出需要花費的時間，并對施工的步驟以及施工的進度計劃進行優化，合理的應用市政工程的人員以及機器設備等等，選擇最優的施工方案，實現對市政工程的資源的充分利用。

最后，在進行市政工程項目設計的時間管理的時候，一定要確保項目的進度計劃于保障項目最終的目標的實現，根據市政工程項目的總目標，根據計劃的進度，結合不同的施工進度確保不同環節的施工細節的特殊性，指定具有實際作用的分項目標，使得市政工程的預期目標能夠在良好的時間管理的機制下促進整個市政工程的順利實現。

二、市政工程項目時間管理的措施

在進行市政工程項目的時間管理的過程中，一定要正確的處理好項目的施工時間、質量以及工程的成本之間的關系，首先要對市政工程項目的設計時間進行科學有效的分析，在科學態度的指導下對項目的時間進行正確的分析與管理，在合理的時間管理的計劃的指導下，對市政工程的設計項目的各個施工環節進行科學有序的安排，使得市政工程的項目達到安全的管理目標、質量目標、成本目標以及時間目標，使得這些目標實現完美的統一，以此來使得市政工程的施工達到預計的要求，在進行時間管理的時候，一定要注意盲目的追求施工進度的加快，不要不顧一切的趕期，不然一定會造成市政工程的質量出現嚴重的問題。

其次，在進行市政工程時間管理的時候，一定要充分的利用市政工程的施工時間以及施工范圍空間的關系，以此來實現對施工時間以及施工空間的合理安排，使得所有的施工步驟能夠緊密的聯系在一起，最大限度的節省市政工程的施工時間，避免由于市政工程的施工工序繁雜以及交叉作業較多而引起的施工進度的問題。為此，一定要在進行施工的時候充分的利用時間以及空間的關系，在同一時間、不同空間內按照施工環節的要求進行合理的組織施工，不僅如此，還可以充分的利用工作方面進行施工，縮短工期，并對施工人員的工作進行連續的作業，科學利用人力資源，提升施工工人的勞動生產率，還可以有效的避免市政工程在施工的時候出現人力資源、機器資源以及建筑材料資源的浪費，不僅如此，在進行市政工程的科學的時間管理的時候，還可以指定詳細的施工計劃，對工程的時間以及質量進行嚴格的控制與管理，在各個施工工序之間穿插安排施工作業，充分的考慮安全因素，不然科學的時間管理是沒有必要的。

最后，在進行市政工程的時間管理的時候，一定要同時的強化施工過程中的施工管理，充分的調動施工人員的工作積極性，以有效的時間管理來為市政工程創造出更多的經濟效益，市政工程工程項目的時間管理者，充分的利用施工現場的每一個員工的潛能，提高每一個個人工作能力以及素質，以此來激勵所有的施工人員在時間管理的機制下減少不必要的工作環節，在有效的激勵機制以及競爭機制下激發工作的熱情，提高市政工程項目的經濟利益。在市政工程項目施工的時候，時間管理只是一種工作計劃，在實際的施工中，要充分的協調組織機構的協調作用，建立起全面的績效管理機制，通過完整的績效管理，把施工人員的工作與時間管理的計劃有機的結合在一起，及時的解決市政工程施工中出現的問題，對合理化的建議的個人以及施工團隊進行一定的鼓勵，科學的分析市政工程施工中出現的問題，對出現的問題進行可操作性的改善，并通過時間管理的調整來實現各個施工環節的進度以及工程的時間。

三、總結

針對市政工程的施工管理，時間管理是一項科學有效的組織手段，對市政工程施工中的項目的細節進行實踐的預計以及安排，合理的利用資源，使得施工人員能夠積極的參與施工工作，確保市政工程的施工按照一定的順序進行，在規定的時間內完成市政工程的施工建設，并確保市政工程的質量。