探討國企開發的商品房工程的造價控制管理

文/曹紅艷 廣西廣房房地產開發有限公司 廣西南寧 530022

探討國企開發的商品房工程的造價控制管理

文/曹紅艷 廣西廣房房地產開發有限公司 廣西南寧 530022

造價管理控制已經是建筑工程行業十分熱門的關注點之一，提升對建筑工程造價控制環節的關注能很好的解決預算超支或者預算不足等問題，讓資金在建筑工程中的投入和使用都能夠發揮更大的價值。本文主要對國企開發的商品房工程的造價管理與控制進行了探討。

商品房工程；造價管理；控制

一、工程造價控制管理的重要性

現階段，在進行建筑工程施工的時候，人們對工程的質量要求上升了一個新的臺階，而造價是保證質量和進度最為關鍵的一個因素，并且由于此階段的資金需求量比較大，所以一定要對其引起高度的重視。在進行建筑工程施工階段的造價控制的時候，首先一定要對其進行充分的了解和掌握，隨后要在各個部分對其進行認真詳細的研究和分析，并且盡可能的減少工程的造價費用，只有這樣才能夠獲取做大的效益，從而使得建筑工程在規定的時間內保質的完成。

二、商品房工程造價管理中常見的問題

1、造價管理存在著多頭管理的情況

在計劃經濟體制影響下，我國工程造價存在著多頭管理的情況，這也導致當前造價管理政策出自于多個部門，當前建設部門、財政部門、審計部門等等都對造價咨詢中介機構具有相關的管理權限，造價咨詢機構要想正常的開展工作，則需要取得上述各部門的資質證書。

2、招標過程中監管不利，導致工程造價失真

在招投標工程中，由于很難對成本價進行界定和操作，這就給工程招投標管理部門的監控工作帶來了較大的難度，從而導致業主為了能夠降低工程建設的投資，往往人為對標價進行壓價，使不合理低價中標的情況出現，使工程質量很難得到有效的保障。

3、工程設計標準的難以控制導致浪費嚴重

部分工程設計人員由于自身素質不高，在工作中缺乏責任心，往往為了私利，在中標施工單位的要求下，人為對設計安全系數進行提高，或是對設計進行變更，人為抬高設計的標準，為施工單位獲得高額利潤提供便利條件。

4、利用新型材料，虛增工程造價

當前建筑市場還存著許多不完善的地方，從而導致各地建筑材料在價格上存在著一定的差異，承包商往往會利用這點來提高工程的造價，從而導致建筑工程造價控制失控問題的發生。

5、三超現象的普遍存在，影響工程造價

在項目投資籌劃過程中，部分單位為了能夠確保項目審批的順利通過，往往會人為對概算造價進行壓低，同時預留投資缺口。同時在建筑過程中則會追加投資及提高建設標準。這樣勢必會導致概算大于估算的情況發生，同時預算也會遠遠高于概算，而且具體決算時，又會產生超過預算的問題出現，給工程造價管理工作帶來了較大的影響。

三、商品房工程造價管理及控制方法

1、加強工程造價人員專業培訓

核算，設計以及施工人員之間的交流非常重要，核算人員對于工程需要進行深度的了解，首先需要熟悉設計的圖紙以及施工的工藝和施工技術。施工人員采用新材料可能對于設計參數產生非常大的變化，而核算人員需要根據這樣的調整從而制定出新的參數。很多核算人員對于當地地理環境不太了解，特別是在特殊地勢的位置，核算人員需要及時的聯系設計人員和施工人員，及時的做好核算的調整，核算符合實際的施工情況。同時核算人員和其他部門之間的溝通，熟悉整個施工的概況，這樣核算就能夠符合實際的施工情況，這是市政工程在進行核算中非常重要的環節。

2、加強工程建設整個過程中的造價管理

在工程項目籌劃階段，則需要測算竣工工程經濟指標，從而進一步對工程序投資估算指標和設計概念進行合理確定，在工程實施過程中要對工程序投資估算管理進行加強，同時還要實施限額設計，對工程動態投資進行預測，確保工程序項目實施過程中不會有資金缺口存在。另外還需要進一步對設計階段的造價控制進行加強，做好工程項目全過程的造價管理工作。

3、完善工程招投標管理政策，合理確定工程造價

在當前市場經濟環境下，需要對工程招投標制度進行完善，從而有效的提高工程造價管理的水平，在招投標過程中通過公平的競爭實現優勝劣汰，確保工程造價的合理性。

4、加強設計階段的工程造價管理

優良地設計方案需要我們把眼光更多放在降低總成本上面。由此我們需要集體頭腦風暴，認真收集每一個環節的工作人員的反饋，集合大家的智慧，整理出有效的信息，再加以科學有效的利用。合理的了解每一個環節的工作關注的終點和需要的條件支持，剪除不合理的開支效用，在保證換屆工作質量的前提下，用最少的成本換取最大的利益。通過以上依據的各個方面，來設計更加合理和科學的動工方案，能使工程成本有效的降低。除了關注企業和建設等內部的各種各樣因素，還要注意到外部的制約和條件。首先在質量上，我們必須達到國家的相關規定的要求;其次，在應用上，我們的建筑一定要滿足客戶所提出的使用性質和項目是否滿足一次性投資，以及項目在建成后使用的效益等。

5、商品房開發過程中應作好拆遷安置費用的控制

控制建設工程成本，還應做好拆遷安置費用的控制。在項目立項之后，業主要擇優選擇拆遷隊伍及時凍結建設用地范圍內的戶口，嚴格控制分戶，減少代征土地;增加城區居民外遷，按政策規定從嚴掌握征地拆遷各項費用的補償標準、被遷戶安置用房的面積，做好新區開發原有人員的安置工作。

四、結術語

造價管理作為工程項目管理中非常重要的組成部分，其不僅涉及的面較廣，而且具有復雜性，在具體實施過程中具有較大的難度。而且工程造價管理貫穿于建筑項目管理的全過程。因此在建筑項目造價管理工作中，需要在政府相關部門的支持下，各部門之間相互配合，形成合力，從而確保工程造價能夠實現有效的控制，確保工程造價管理水平的提升，以便于能夠更好的維護當前建筑市場的正常秩序，為建筑行業的健康穩定發展奠定良好的基礎。

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