探討國企開發(fā)的商品房工程的造價控制管理

文/曹紅艷 廣西廣房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西南寧 530022

探討國企開發(fā)的商品房工程的造價控制管理

文/曹紅艷 廣西廣房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西南寧 530022

造價管理控制已經(jīng)是建筑工程行業(yè)十分熱門的關(guān)注點(diǎn)之一，提升對建筑工程造價控制環(huán)節(jié)的關(guān)注能很好的解決預(yù)算超支或者預(yù)算不足等問題，讓資金在建筑工程中的投入和使用都能夠發(fā)揮更大的價值。本文主要對國企開發(fā)的商品房工程的造價管理與控制進(jìn)行了探討。

商品房工程；造價管理；控制

一、工程造價控制管理的重要性

現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程施工的時候，人們對工程的質(zhì)量要求上升了一個新的臺階，而造價是保證質(zhì)量和進(jìn)度最為關(guān)鍵的一個因素，并且由于此階段的資金需求量比較大，所以一定要對其引起高度的重視。在進(jìn)行建筑工程施工階段的造價控制的時候，首先一定要對其進(jìn)行充分的了解和掌握，隨后要在各個部分對其進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究和分析，并且盡可能的減少工程的造價費(fèi)用，只有這樣才能夠獲取做大的效益，從而使得建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)的完成。

二、商品房工程造價管理中常見的問題

1、造價管理存在著多頭管理的情況

在計劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，我國工程造價存在著多頭管理的情況，這也導(dǎo)致當(dāng)前造價管理政策出自于多個部門，當(dāng)前建設(shè)部門、財政部門、審計部門等等都對造價咨詢中介機(jī)構(gòu)具有相關(guān)的管理權(quán)限，造價咨詢機(jī)構(gòu)要想正常的開展工作，則需要取得上述各部門的資質(zhì)證書。

2、招標(biāo)過程中監(jiān)管不利，導(dǎo)致工程造價失真

在招投標(biāo)工程中，由于很難對成本價進(jìn)行界定和操作，這就給工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)控工作帶來了較大的難度，從而導(dǎo)致業(yè)主為了能夠降低工程建設(shè)的投資，往往人為對標(biāo)價進(jìn)行壓價，使不合理低價中標(biāo)的情況出現(xiàn)，使工程質(zhì)量很難得到有效的保障。

3、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的難以控制導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重

部分工程設(shè)計人員由于自身素質(zhì)不高，在工作中缺乏責(zé)任心，往往為了私利，在中標(biāo)施工單位的要求下，人為對設(shè)計安全系數(shù)進(jìn)行提高，或是對設(shè)計進(jìn)行變更，人為抬高設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，為施工單位獲得高額利潤提供便利條件。

4、利用新型材料，虛增工程造價

當(dāng)前建筑市場還存著許多不完善的地方，從而導(dǎo)致各地建筑材料在價格上存在著一定的差異，承包商往往會利用這點(diǎn)來提高工程的造價，從而導(dǎo)致建筑工程造價控制失控問題的發(fā)生。

5、三超現(xiàn)象的普遍存在，影響工程造價

在項目投資籌劃過程中，部分單位為了能夠確保項目審批的順利通過，往往會人為對概算造價進(jìn)行壓低，同時預(yù)留投資缺口。同時在建筑過程中則會追加投資及提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣勢必會導(dǎo)致概算大于估算的情況發(fā)生，同時預(yù)算也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于概算，而且具體決算時，又會產(chǎn)生超過預(yù)算的問題出現(xiàn)，給工程造價管理工作帶來了較大的影響。

三、商品房工程造價管理及控制方法

1、加強(qiáng)工程造價人員專業(yè)培訓(xùn)

核算，設(shè)計以及施工人員之間的交流非常重要，核算人員對于工程需要進(jìn)行深度的了解，首先需要熟悉設(shè)計的圖紙以及施工的工藝和施工技術(shù)。施工人員采用新材料可能對于設(shè)計參數(shù)產(chǎn)生非常大的變化，而核算人員需要根據(jù)這樣的調(diào)整從而制定出新的參數(shù)。很多核算人員對于當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境不太了解，特別是在特殊地勢的位置，核算人員需要及時的聯(lián)系設(shè)計人員和施工人員，及時的做好核算的調(diào)整，核算符合實際的施工情況。同時核算人員和其他部門之間的溝通，熟悉整個施工的概況，這樣核算就能夠符合實際的施工情況，這是市政工程在進(jìn)行核算中非常重要的環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)工程建設(shè)整個過程中的造價管理

在工程項目籌劃階段，則需要測算竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而進(jìn)一步對工程序投資估算指標(biāo)和設(shè)計概念進(jìn)行合理確定，在工程實施過程中要對工程序投資估算管理進(jìn)行加強(qiáng)，同時還要實施限額設(shè)計，對工程動態(tài)投資進(jìn)行預(yù)測，確保工程序項目實施過程中不會有資金缺口存在。另外還需要進(jìn)一步對設(shè)計階段的造價控制進(jìn)行加強(qiáng)，做好工程項目全過程的造價管理工作。

3、完善工程招投標(biāo)管理政策，合理確定工程造價

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要對工程招投標(biāo)制度進(jìn)行完善，從而有效的提高工程造價管理的水平，在招投標(biāo)過程中通過公平的競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，確保工程造價的合理性。

4、加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價管理

優(yōu)良地設(shè)計方案需要我們把眼光更多放在降低總成本上面。由此我們需要集體頭腦風(fēng)暴，認(rèn)真收集每一個環(huán)節(jié)的工作人員的反饋，集合大家的智慧，整理出有效的信息，再加以科學(xué)有效的利用。合理的了解每一個環(huán)節(jié)的工作關(guān)注的終點(diǎn)和需要的條件支持，剪除不合理的開支效用，在保證換屆工作質(zhì)量的前提下，用最少的成本換取最大的利益。通過以上依據(jù)的各個方面，來設(shè)計更加合理和科學(xué)的動工方案，能使工程成本有效的降低。除了關(guān)注企業(yè)和建設(shè)等內(nèi)部的各種各樣因素，還要注意到外部的制約和條件。首先在質(zhì)量上，我們必須達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)定的要求;其次，在應(yīng)用上，我們的建筑一定要滿足客戶所提出的使用性質(zhì)和項目是否滿足一次性投資，以及項目在建成后使用的效益等。

5、商品房開發(fā)過程中應(yīng)作好拆遷安置費(fèi)用的控制

控制建設(shè)工程成本，還應(yīng)做好拆遷安置費(fèi)用的控制。在項目立項之后，業(yè)主要擇優(yōu)選擇拆遷隊伍及時凍結(jié)建設(shè)用地范圍內(nèi)的戶口，嚴(yán)格控制分戶，減少代征土地;增加城區(qū)居民外遷，按政策規(guī)定從嚴(yán)掌握征地拆遷各項費(fèi)用的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、被遷戶安置用房的面積，做好新區(qū)開發(fā)原有人員的安置工作。

四、結(jié)術(shù)語

造價管理作為工程項目管理中非常重要的組成部分，其不僅涉及的面較廣，而且具有復(fù)雜性，在具體實施過程中具有較大的難度。而且工程造價管理貫穿于建筑項目管理的全過程。因此在建筑項目造價管理工作中，需要在政府相關(guān)部門的支持下，各部門之間相互配合，形成合力，從而確保工程造價能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，確保工程造價管理水平的提升，以便于能夠更好的維護(hù)當(dāng)前建筑市場的正常秩序，為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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