建筑工程現場管理技術及成本控制措施

文/張希奎 歌山建設集團有限公司第四分公司 陜西西安 710018

建筑工程現場管理技術及成本控制措施

文/張?？?歌山建設集團有限公司第四分公司 陜西西安 710018

在建筑工程施工質量控制過程中，建筑工程現場管理技術與成本控制對其有著非常重要的影響，并且現場管理和成本控制水平直接影響著建筑工程企業的經濟效益。建筑工程現場施工管理和成本控制之間有著不可分割的關系，在一個復雜龐大的建筑工程項目中，建筑企業如果想要有效控制成本就必須不斷提高工程現場管理技術，有效管理好現場施工中的人、機、料、工程進度、施工技術和施工安全等各個方面。本文對建筑工程現場管理技術及成本控制措施進行解析，以供參考。

建筑工程；現場施工；管理技術；成本控制；措施

一、建筑工程現場管理中存在的問題

1、人員素質問題

在建筑工程現場管理活動中，管理人員的專業素養是決定管理效果的重要因素，但是在當前的管理過程中，管人員的管理水平比較低，管理之間的差距也比較大，這對管理效果的提高有著很大的阻礙作用。建筑工程項目的施工非常復雜，其設計項目眾多，需要的施工人員比較龐大，施工程序也很復雜，影響施工安全的隱患多，這些都需要施工管理人員具備很高的素養和專業的管理技術。但是，在建工程實際施工過程中，絕大部管理人來自施工人員，而施工人員卻基本都是農民工，他們沒有經過專業的管理技能培訓，掌握的管理知識非常有限，在安全管理上的意識并不高，在工程施工過程中，他們只會看重工程的施工進度，對質量管理和安全管理存在忽視，這就造成了管理混亂、資源浪費、安全事故頻發的現象。

2、機械設備管理問題

先進完好的機械設備是建筑工程施工效率和施工安全得到保證的基礎，其不僅能夠有效節省人力物力財力，而且在工程質量的提高上有著重要作用。但是，在建筑工程施工現場，對于機械設備的管理難度還是比較大。在建筑工程項目和工程量不斷增加的情況下，需要的機械設備也越來越多，這給機械的有效管理帶來的很大的難度，然而很多建筑企業為了降低建設成本，就采購性能不合格的，或者質量不先進的機械設備，并且超年限使用機械設備，忽視機械設備需要的維修和維護，這給建筑工程施工帶來了嚴重的影響。

3、材料管理問題

材料質量問題和堆放問題也是建筑工程現場管理中比較嚴峻的問題，首先，材料的質量問題，材料的質量決定著材料的使用性能和施工質量，但是在施工中，很多企業為了降低成本而采購質量性能都不過關的材料。另外，材料的堆放問題，在施工管理現場，材料配置不科學，施工人員忽視材料取用的規范性，造成施工現場出現材料堆放凌亂的情況，這會造成嚴重的材料浪費，從而增加工程的成本。

4、施工技術管理問題

施工技術管理問題也是建筑工程施工現場的管理過程中的重要問題之一。在當前的現場管理工作中，由于管理人員缺乏管理技術和管理能力，并且自身的專業技術素質不到位對現場施工技術掌握不精，不了解施工圖紙，這就造成了專業技術管理的不足，在工程完工以后導致嚴重的質量問題，從而導致驗收不能過關，從而致使工程不斷返工，造成嚴重的人力物力財力的浪費，直接拉低建筑企業的經濟效益。

5、安全管理問題

在建筑工程現場管理過程中，安全管理是現場管理的最重要部分，但是在安全管理方面依舊存在著嚴重的隱患。首先，現場管理人員的安全管理意識比較低，安全工作安排不到位，導致現場施工安全管理責任無法落實。其次，建筑企業在安全責任方面忽視制定規范的制度規則，施工人員以及管理人員對安全相關知識學習深入不夠，導致在施工過程存在很多危險施工操作引發安全事故。

二、建筑工程現場管理中存在問題的應對措施

1、加強人員的管理

在人員管理方面，首先要加強施工人員的施工能力管理，規范施工人員的施工技術，最好施工人員的培訓工作，給施工人員提供適當的施工環境，保證施工人員能夠有效掌握相關的施工技術，從而不斷提高施工人員的施工技術和建筑工程的施工質量。此外，在施工過程中需要建立健全的質量監督體系，有效對施工進行監督管理，保證施工人員的施工成果能夠滿足工程需要。其次，也要加強對施工管理人員的培訓，提高管理人員在管理方面的知識和技能，讓管理人員能夠有效處理施工管理過程中遇到的各種問題，從而促進施工質量的提高。

2、加強機械的管理

施工單位必須對關鍵的人員進行培訓，加強能力建設，這樣才可以確保設備的正確操作和正常運行，加強施工機械管理可以提高施工機械的利用率，建設、維護和管理機械設備，靈活運用不同的技術進行施工，加強主管工作人員的培訓，提高技術人員和管理人員的素質，面對各種復雜的問題在維修方面不成問題，并能改善工程機械設備的狀況、讓所有設備可以正常運行。

3、加強材料的管理

在施工材料的選擇和采購中、對于相關人員必須在購買之前進行研究，獲取各方報價，以便提高效率，在材料選擇好后，直接采購是最好的選擇，這樣可以避免很多的問題，并且減少中間商的加價。已經購買好的待施工使用的建筑材料，應該由材料主管部門進行清點和發放，理清倉庫的具體情況，根據施工進度，進行材料的發放。同樣的材料要注意批次，不能造成存放時的損耗，避免材料浪費。還有些材料成本相對較高，要加強管理控制，還要進行庫存量盤點工作。在材料使用后，要進行清點和追溯材料的使用過程，對過于浪費的情況要進行追究和處理，要定時統計各種材料的消耗量，特別是一些關鍵材料和一些價格比較高的材料，對于某些可以回收利用的材料要進行合理利用，做到物盡其用，以免出現較大的浪費現象。

4、加強技術的管理

首先，對施工進行合理的組織設計，進行有前瞻性的規劃和建設，施工單位應實事求是，根據情況進行安排，采用合理的技術方案，包括工程概況、施工方法、進度管理和施工內容編排。在編制施工組織明細時，要對建筑施工中的各種問題進行嚴格的控制，要合理利用現在的手中的資源，積極建設，例如，加強施工進度管理、進行施工技術探究等。其次是對于圖紙的管理，要加強施工圖紙的審核，明確與后續的施工質量和施工進度的關系，認真審查圖紙，充分理解意圖，確保工程施工能夠保質保量地完成。在施工過程中，應結合規劃圖紙、加強技術條件的判斷，對其特點進行分析，并且重點進行其組成部分的探究。

5、加強施工進度的管理

嚴格按照要求進行施工，加強施工企業的施工組織管理和施工計劃設計，工程計劃設計需要做到施工程序的規范化和制度化，并積極按照制度規范實施，施工的管理人員一般都是希望能把施工管理有計劃，有組織地進行，并可以方便地進行現場管理，并且可以按時完成任務，全盤根據系統操作，所有的工序都按部就班地進行。要知道只有這樣，才有可能在施工現場避免施工事故和隱患。因此，在施工過程中要認真執行施工組織設計的內容，進行相應的工作計劃，以合理、現實的速度進行施工。

6、加強施工安全的管理

首先，發展并改進在施工安全領域的條例和制度，并進行安全實施，為了防止施工人員偷工減料，必須健全施工安全管理條例，使每個施工人員和承包商可以明確自己的職責，實現各司其職，加強現場安全管理。同時，要進行安全管理獎懲制度的設置，完善獎懲制度，做到賞罰分明，有錯必究，將建筑工程安全施工管理責任分配到每個人的身上，對所有的承包商，要嚴格安全獎懲，而且在事故發生后，要做好現場調查，確保每個施工人員自身的安全。其次，現場監督。通過提高施工現場的安全管理和監督檢查，不僅可以在建筑工程的施工中預防事故，消除安全隱患，提前將安全隱患消滅在萌芽狀態，我們應在建設項目中實行例行檢查、安全管理，定期檢查工地施工現場，還要不定期地實時檢查，對于發現的問題立即解決，從根本上消除威脅。最后是出了事故后的處理。要做到公正處理，不要徇私。并且要仔細分析出現這種事故出現的原因，并且判斷在某些地方是否會出現相同或者相類似的事故，積極做好應對準備，積極處理事故，不隱瞞事故，不對事故進行謊報瞞報。還要搞好善后工作。爭取以后不出現類似的事故。

三、建筑工程成本控制措施

1、合理控制材料費用

在建筑工程施工成本控制過程中，材料費用的有效管理對整個成本控制有著很大的作用，要嚴格控制施工材料的品質，在材料的數量和價格上要進行精確地預算管理。對于施工材料的限額規定，一定要嚴格落實，在領取材料的時候與單據上的相關信息必須嚴格核實，不能出現誤差和重復領取的現象。另外，嚴格控制材料的性能是有效控制材料成本的重要途徑之一，在材料采購過程中要進行貨價對比，選擇具有良好信譽和質量上乘的供應商，用最低的成本獲取最好的材料，實現物美價廉的目的，并且要使施工材料得到有效利用。最后，在采購施工材料時要注意分清主次矛盾，需要根據工程需要進行分批采購，優先購進急需用到的材料，保證工程的施工進度。

2、合理控制人工費

在建筑工程施工過程中，需要投入大量的人力，這也意味著在人力方面需要大量的成本投入，因而需要對人力成本進行合理控制，制定規范的合同。在人力成本控制過程中，建筑企業需要根據內部的相關定價，預先對工程項目進行議程設置，擬定出工程的承包價格，然后再對人工費用進行核算。另外，在人工成本費用的結算方面，對相關工作進行靈活處理。通過對項目工程中施工人員的動態管理來有效控制人工成本。為了有效節省人工成本，保證建筑工程施工項目的順利進行，企業的相關管理部門需要做好人員的精簡，優化人力資源，保證不浪費。最后，在工程項目承包合同中，對于人工費用的相關規定需要明確標準，保證在核算時不會出現錯誤。

3、有效控制變更

在工程項目本身，有很多客觀因素的變化，具有競爭力的項目，往往是極具風險的，所以，在有些時候變更索賠的重要性在項目管理中很明顯，為企業進行項目管理過程中發揮了至關重要的作用。很多不同原因的債務索賠關系，不容易全盤掌握其變化和要求，雖然日常工作由總公司全面監管，但是，他們的管理在合同簽訂和實施過程中很容易忽略細節，不能真正了解合同的意義。如果真的要面對不利形勢、遇到索賠要求，要把索賠資料進行細致的整理，這是成功的第一步，而且要注意尋找能改變現狀的資料。在實際操作的過程中，關注索賠變更情況，建立市場意識，加強管理制度的建立和完善。了解和認識相關法規，為自己的利益做最大的努力。但請注意，在索賠需求的改變過程中，雖然更多的利益訴求，但不是所有的損失都可以申請索賠的，通常情況是復雜的。

4、加強竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，主要還需要收集整理工程決算資料，進行工程驗收，并且對簽證記錄和驗收成果進行歸納整理，要在這個階段對工程成本進行有效控制，可以從以下兩點進行控制：首先，在核算工程量之時進行有效控制。在建筑工程竣工以后，工程量的核算直接決定著建筑工程的成本投入和造價，所以對于工程量的核算必須精確，不能存在遺漏或者錯誤。其次，要有效運用施工定額方法。施工定額價格主要是指在工程預算的時候做出的對工程建設成本投入的金額限定，而在實際工程建造過程中，由于影響因素比較多，所以會出現錯用定額價格或者同樣定額價格被反復使用的問題，而這些問題必須在工程竣工決算過程中進行有效審核，避免出現核算錯誤。

結束語

根據以上分析可知，我國的建筑行業建設隨著我國經濟的突飛猛進和城市化進程的加快而在快速發展，然而建筑工程行業也是一個競爭非常激烈的行業，建筑工程企業要想在激烈的競爭中獲得可觀的經濟效益，并且得到企業的長遠發展就必須有效控制成本，不斷提高工程現場管理技術和水平，減少施工過程中安全事故的發生，使施工人員的人生安全得到有效保障，并且確保工程的施工質量。只有這樣，才能不斷提升建筑工程企業的綜合競爭力，最終給企業帶來巨大的經濟效益，實現企業的長遠發展。

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