想到達明天，現在就要啟程

趙兵

又到了辭舊迎新的時候，處于網絡重構世界、傳媒急劇變革的這個新舊之交，更讓人百感交集、思緒奔涌。

我們曾經擁有一個“最好的時代”，傳統媒體風光無限、成就英雄無數，最重要的是我們擁有一言九鼎的話語主導;

我們可能面臨一個“最壞的時代”，新興媒體風云際會、掀起波瀾千重，最緊要的是我們還不是擲地有聲的網絡“麥霸”。

時代提出問題速度有時比我們解答的還要快。一代媒體人有一代媒體人的使命。在新媒體時代占據輿論制高點，突顯主流傳播的王者風范，是我們這一代傳統媒體人所面臨的時代命題。為完成使命別無選擇，只能全力以赴。

融合發展，是2014年媒體界當然的熱詞，這一年也被視為是中國的媒體“融合發展元年”。打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，是中央為融合發展進行頂層設計提出的目標，而對于傳統媒體自身，面對受眾規模縮小、渠道陳舊單一、盈利模式式微的生存困境，變革圖存也成為一種本能。從這個意義上講，創新傳播，融合發展，是新時期傳統主流媒體提高輿論引導能力的重大命題，同時也是實現自身轉型發展的必由之路，是大勢所趨、時代所迫的“剛需”。

面對傳媒變局，臨淵羨魚，不如退而結網;哀悼時光，不如把握當下。變革，對進取者來說從來都不是壞事，它是找到發展新路最好的機遇。

融合發展，不是凌空高蹈的隱學，也絕不會是“做，是找死;不做，是等死”的偽命題。它是基于對媒體發展規律和現代傳播規律的深刻認識后所做出的理性判斷和現實的路徑選擇，它是世界媒體發展的大勢所趨。“工業較發達的國家向工業較不發達的國家所顯示的，只是后者未來的景象”，與恩格斯此言同理，國內外先進媒體融合發展的今天，應當就是我們大多數傳統媒體的明天。

當今，美國最大的25家傳媒集團，都是涵蓋報紙、廣播電視、互聯網等眾多業態的全媒體集團。上海、浙江、廣東等地的主流媒體也紛紛在互聯網特別是移動搶灘登陸、開疆拓土。其中，上海報業集團的“上海觀察”客戶端、澎湃新聞網、界面等一批新媒體項目橫空出世、先聲奪人;浙江日報報業集團通過資本運作模式謀劃新媒體項目，互聯網業務營收已占到集團營收的30%多;南方報業以第九次改版為引領打造全媒體編輯部，等等。盡管這些探索還沒有成為可以廣為復制的模式，但是，想到達明天，現在就要啟程，所有的探索都會變成有價值的實踐智慧，都是通往融合發展明天的一種可能。

融合發展，是傳統媒體艱難的“轉基因工程”。難就難在它需要媒體和媒體人理念思維與新聞生產方式的自我革命。相比與80后、90后這些數字時代的“原住民”，傳統媒體從業者特別是領導層對數字新技術、互聯網思維，面對大數據、云計算，都是“菜鳥”、“笨鳥”，本能地會有一種本領恐慌，想抱殘守缺、得過且過的人不在少數。

所以，觀念仍然是融合發展的原動力。從現在起就要培植起傳統媒體人的“新媒體素養”，讓新媒體表達也成為融入血液的習慣和“母語”，這是貌似簡單實則很難的改變。

其次，融合發展還需要突破新媒體介質擴張的量變，改變傳統的新聞生產方式和媒體內部的組織運行結構，達到流程再造和機構重組的質變，從而完成從簡單的“物理疊加”到真正的“化學裂變”，避免新老媒體“貌合而神離”。

融合發展，剛剛破題，沒有成熟的經驗和模式可資借鑒。它就像正在我們面前徐徐展開的這個新年，是一張白紙，可以畫出最新最美的圖景，要靠一筆筆的描畫呈現出它的驚喜與精彩。融合發展，知不易，行更難，它留給我們的課題真的很多，如何在融合中學習和運用互聯網思維、如何理解和操作“內容為王與技術并重”、如何處理好發展新興媒體與壯大傳統媒體的關系、如何以互聯網創業精神創新體制機制等等，需要我們邊學習邊認知邊實踐，且行且探尋。

因勢而謀、應勢而動、順勢而為，在融合中發展，在發展中融合。我們這一代人的努力，明天肯定會看得見。

（作者系河北日報報業集團副總編輯）