水利水電工程中的項目施工管理探析

陳炳章

摘??要：在可持續(xù)發(fā)展理念的帶動下，水利水電工程逐漸成為了社會關(guān)注的焦點，做好水利水電工程的項目施工管理工作，是有效發(fā)揮其功能的重要前提。結(jié)合水利水電工程施工的特點，從質(zhì)量、成本、進度、安全四個方面，分析和探討了施工管理工作。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;項目施工管理;現(xiàn)代化建筑;施工質(zhì)量

中圖分類號：TV512??????????????文獻標識碼：A???????????????DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.01.055

隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程成為了我國現(xiàn)代化建筑中不可或缺的重要組成部分，同時，它也是可持續(xù)發(fā)展理念的重要體現(xiàn)。在人們的日常生活和社會發(fā)展中，水利水電工程發(fā)揮著極其重要的作用，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在水利水電工程施工中，做好施工管理工作直接影響著工程的質(zhì)量和進度，所以，工程施工和管理人員要充分重視該問題。

1??水利水電工程施工特點

水利水電工程是指以防洪，灌溉，發(fā)電，改善水環(huán)境、質(zhì)量等為目標的綜合性、系統(tǒng)性的工程。該工程涉及許多專業(yè)學科的內(nèi)容，施工和管理非常復(fù)雜，主要有以下特點。

1.1??施工環(huán)境惡劣

與一般的工程項目相比，水利水電工程的施工環(huán)境可以說是最惡劣的。這類工程一般處于人煙稀少的山林地區(qū)，交通條件差，施工人員不僅要承受日曬雨淋，還可能面對相應(yīng)的地質(zhì)災(zāi)害;再加上施工地區(qū)落后的設(shè)備和醫(yī)療條件等，為施工單位帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

1.2??施工工期長

水利水電工程，尤其是一些大型工程，施工工期比較長，幾乎不可能在一年之內(nèi)完工，有時需要數(shù)年乃至數(shù)十年的努力才能完成整個工程項目。以三峽工程為例，1993年開始施工準備，1997年實現(xiàn)節(jié)流，2003年第一批發(fā)電機組正式發(fā)電，直到2009年，樞紐工程才算完全竣工。在如此漫長的工期下，施工人員往往會產(chǎn)生倦怠心理，從而增加了施工管理的難度。

1.3??質(zhì)量要求高

水利水電工程的施工質(zhì)量不僅直接影響著其功能的實現(xiàn)，更直接關(guān)系著河流下游居民的生命、財產(chǎn)安全，所以，對其施工質(zhì)量的要求非常嚴格。

1.4??安全因素多

無論何種工程項目，安全問題都是至關(guān)重要的，水利水電工程也不例外。在水利水電工程的施工過程中，有許多影響施工安全的因素，比如水下作業(yè)、爆破施工等，所以，對安全施工管理有嚴格的要求。確保施工安全是保證水利水電工程施工順利進行的關(guān)鍵和重點，要引起相關(guān)部門的足夠重視。

2??項目施工管理的有效措施

由于水利水電工程施工具有復(fù)雜性，涉及多方面的內(nèi)容，所以，要重視其施工管理工作，加強宏觀調(diào)控和管理，從質(zhì)量、進度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保證工程施工的有效進行。

2.1??質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水利水電工程項目施工管理的核心和重點，是施工管理的首要環(huán)節(jié)，“百年大計，質(zhì)量第一”的標語很好地體現(xiàn)了這一點。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，質(zhì)量管理也是施工企業(yè)關(guān)注的重點問題，具體包括以下幾點：①工程項目的管理人員應(yīng)該加強對質(zhì)量管理的認識，引導(dǎo)全體施工人員樹立質(zhì)量意識和責任意識，在施工中認真負責，做好本職工作，減少工程中的質(zhì)量隱患。②做好施工準備工作。在施工前，進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，讓現(xiàn)場管理人員和施工人員都明確工程的質(zhì)量標準。同時，加強對材料、設(shè)備等的管理和調(diào)配，有效驗證原材料的性能、出場證明和合格證明，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，還應(yīng)加強對施工過程的控制和監(jiān)督，聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理人員，構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管體系，保證施工安全、有序進行。③做好竣工檢驗工作。在施工完成后，施工單位要先自我檢查，然后由監(jiān)理人員和承建方共同復(fù)檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，消除工程中存在的隱患。

2.2??進度管理

施工進度同樣是施工管理的重要組成部分。強化施工進度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。在實際操作過程中，一方面，要結(jié)合工程的實際情況，制訂合理、有效的施工進度表，標明每一個分項工程的完成期限，按照施工進度表安排施工工程，同時，完成工程的測量定位，設(shè)備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展;另一方面，要明確施工管理人員的職責，確保其在施工中能夠相互配合，落實崗位責任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業(yè)要正確認識施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，既不能為了保證質(zhì)量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進度而不顧質(zhì)量，要合理安排時間，保證施工的順利進行。

2.3??成本管理

對工程項目的施工而言，成本管理是通過預(yù)測、核算、控制、分析和審核等環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上，盡可能地減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來講，在水利水電工程施工管理中，要結(jié)合工程的實際情況，做好成本預(yù)算工作，制訂切實可行的成本控制標準，并嚴格按照此標準進行施工管理，強化成本控制。同時，要做好施工過程中材料、設(shè)備和人員的管理工作，將成本管理工作落實到工程中的每一個細節(jié)，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。例如，領(lǐng)取施工物資時要填寫相關(guān)憑證，安排相關(guān)負責人定期清查物資，避免出現(xiàn)盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細致地記錄每一天材料的使用量、設(shè)備的耗油量、維修成本等，真實、準確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。

2.4??安全管理

在水利水電工程的施工中，存在許多不安全因素，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全事故，影響施工人員的人身安全和施工進度。對此，要引起工程負責人的重視，強化施工安全管理，利用安全教育、安全講座、安全標語和安全監(jiān)察等方式，提高施工人員的安全意識，減少或消除施工中存在的安全隱患，保障工程安全、順利地進行。

3??結(jié)束語

總而言之，水利水電工程涉及面廣、工程量大、施工工期長，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人員要高度重視這項工作，從不同方面開展施工管理工作，保證管理的全面性和有效性，確保水利水電工程的可靠運行。

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〔編輯：白潔〕

Water?Conservancy?and?Hydropower?Project?Construction?Management?of?the?Project

Chen?Bingzhang

Abstract：?Driven?by?the?concept?of?sustainable?development，?water?conservancy?and?hydropower?projects?has?gradually?become?the?focus?of?attention，?good?project?management?of?water?conservancy?and?hydropower?construction?projects，?is?to?function?effectively?an?important?prerequisite.?Combined?with?the?characteristics?of?water?conservancy?and?hydropower?construction，??from?four?aspects?of?quality，?cost，?schedule，?security，?analysis?and?discussion?of?the?construction?management.

Key?words：?water?conservancy?and?hydropower?project;?project?construction?management;?modern?construction;?construction?quality