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教師課題研究現狀分析與對策

2015-02-04 13:52:16王東
教書育人·校長參考 2014年9期
關鍵詞:學校研究教師

王東

十年課改是一場深刻的文化變革,它激發了教師專業發展的自覺意識,帶來了課題研究需求的自我覺醒。當教師較少進行課題研究之時,大家關注行動、數量、級別;當課題似亂花漸欲迷人眼之際,便要關注理念、價值、成效。

一、教師課題研究現狀

1.研究需求強烈,立項成果豐富

以課題研究提升學校教科研品位、解決制約教育教學發展的瓶頸,科研興校,科研興教,是學校、教師的普遍共識與行動方式。課題研究成果成為評估一個學校、一個地區教科研水平的重要指標。不少地區教育主管部門提出了校校有市級及以上立項課題的管理與考核要求。學校領導的高度重視,教科研主管部門的指導幫助,教師廣泛的能動參與,使教師課題立項的數量與級別不斷提升。教科研成果豐富的學校,甚至有十幾個立項課題同時研究,且層次較高,不僅有市級教科所、教研室課題,也有國家級、省級立項課題、規劃課題。

2.研究氛圍熱烈,教師參與踴躍

在職稱晉級、骨干教師評審等專業發展要求的刺激下,課題研究逐漸得到教師認同,教師研究能力普遍提高。很多學校開展草根研究,教師全員參與,學科全覆蓋。有的學校倡導微型課題研究,教師人人有課題。很多學校的開題、結題活動,程序規范,氛圍熱烈,科研含量高。開題、結題活動真正變成了研討會、學習會、動員會、反思會、總結會,極大調動了教師參與課題研究的興趣與熱情,提高了教師參與教科研課題研究的能力和水平。

3.課題管理規范,研究成為常態

各級教科研主管部門加大了課題的管理、培訓力度,從課題申報、立項、中期評估、結題鑒定等環節加強培訓、管理與考核。明確課題聯系人、指導老師,嚴格開題要求及論證環節,規范中期評審,認真把關結題鑒定。有的地區通過對本地區立項課題實行網上管理等手段,要求所有研究資料上傳上網,加大過程性檢查力度,推進課題研究常態化實施,促進教師常態化閱讀、常態化研究、常態化寫作,使課題研究保持應有的溫度,形成良好的效果。

二、存在的主要問題

課題研究成為教師常見的行走方式的同時,科學性、嚴謹性、規范性等課題研究應有的屬性逐漸虛化、泛化、弱化。

1.功利色彩濃厚,選題簡單浮躁

課題應來源于與教育教學密切相關的、制約教育教學發展的問題。但很多學校把課題當成擴大影響、謀取成績、裝點門面的形象工程,不少教師把課題研究當作評聘職稱、評優評特、成名成家的敲門磚。務虛的多,務實的少,盲目跟風,急功近利。從選題開始,便功利色彩濃厚,不考慮課題是否來源于教育教學實踐,不問選題科學性、適切性、研究價值、可操作性如何。不調查論證,胡亂拼湊即申報立項。如課題“少教多學與高效課堂的研究”,從選題開始便犯了科學錯誤,“少教多學”和“高效課堂”的關系值得研究嗎?再如課題“小學語文有效教學的研究”,缺少個性,沒有新意,課題大而空,指向不明確,難有成效。有些教師拿出來的課題則冠之國家教育部、教科所課題的子課題,名頭很響,但自己并沒有立項開題、實施研究。評職稱、評骨干時拿人家的立項證書,自然沒有價值。

2.認識一知半解,研究方法缺失

一是課題研究從神秘走向庸俗。有些老師將課題研究等同于傳統的教學研究,缺少理論學習與積累,不以理念創新引領行動實踐,搞重復單調的教研活動,上幾節公開課,寫幾篇教學反思,編一本教學案例,穿新鞋走老路,將課題研究膚淺化;有些老師脫離教學實踐,課題研究和教學實踐兩張皮,課題研究不能和平時的教育教學工作相結合,導致研究時間不能保證,實施階段難以操作。

二是課題申報時,核心概念理解、界定不到位,導致研究方向不明、實施步驟不清,難以開展;結題時,案例集、反思集等成果很多,但往往與課題沒有多少關聯度,拿不出理論研究成果,不能佐證申報時的預期目標。

三是學校對教師的課題缺乏整合與統籌規劃。學校的總課題和教師的課題之間沒有邏輯關聯,課題多而散亂,課題組各自為戰,浪費物力、財力、精力。

3.研究過程弱化,結題難有實效

“說起來重要,想起來要或不要,忙起來不要。”這是目前部分課題研究現狀的真實寫照。“開題沖動,結題激動,過程不動”的現象確有存在。由于對課題實施過程缺乏有效監管與指導,加上繁重的教學任務與工作負擔,致使課題研究過程弱化成為普遍問題。結題時“成果一籮筐,什么都往里面裝”,沒有真正能展示動態研究過程的實實在在的成果。多數研究成果停留在應用實踐層面,結題報告不能正面回答預設成果,難有推廣應用價值。課題研究浮于表面,在淺層次、簡單重復的教研活動、反思案例集中徘徊停滯。

三、對策建議

教師開展課題研究要有“細雨濕衣看不見,閑花落地聽無聲”的心境,多一份淡定與從容,少一份功利與鴰躁。

1.目的要明

校園是學術凈土。教師一定要有實事求是的學術風氣,追求本真求實的科研文化,弘揚自主研究意識、獨立思維品質。通過課題研究,真正解決教育教學中的實際問題,不貪大、不貪多、不出風頭,立足實際,想好一個課題,終身去研究。李吉林老師的情境教育、孫雙金老師的情智教育等,均是教學一生,研究一生。教師立志高遠,心態淡然,持之以恒,成果自會水到渠成。

2.選題要真

選題應自下而上,堅決杜絕跟風追潮、拍腦袋立項課題,要注重校本、師本、生本需求。課題選題不是某一個人紙上談兵,要發動教師群體參與選題論證,讓課題真正來源于客觀需要,從問題中提煉出真課題。選題論證要有具體內容,對“為什么、是什么、做什么、做到什么程度”等幾個關鍵問題要回答清楚,使課題從立項階段便科學可行。如《構建尚美課堂的校本實踐研究》課題,結合學校“尚美教育”特色建設,探索實施“以美育德,以美啟智、以美健體”,努力改變美育和德育、智育、體育、智育相割裂的現狀,深入挖掘各學科知識內在的美育元素,發揮美育促進其他諸育發展的情感因素,讓學科教學成為文化與意義的獲得過程,促進學生全面發展,選題具有較強的現實意義與研究價值。

3.研究要實

學校要強化對教師開題報告的審核與把關,認真組織開題論證活動,強調實施方案的操作性,對子課題的分解、研究步驟的設計都要認真思考可行性,要重視教師課題立項研究的規范性。立項課題較多的學校要加強課題的統籌規劃與整合,找出解決影響教學質量提高問題的核心課題作為“龍頭”課題,帶動其他課題開展研究,最大限度地整合人力、物力、財力、精力,讓教師各自的課題研究形成合力,相互借鑒,相互促進,相得益彰。在細化研究過程的同時,還要強化對教師課題研究成果的應用和推廣,避免課題一旦結題,研究即告停止的現象,讓課題研究與理論學習緊密結合,與教研活動緊密結合,與教育教學工作緊密結合。

4.管理要嚴

課題要強化過程管理,嚴格按實施方案,定期檢查研究進展情況。學校教科室要充分發揮自身職能,特別是要通過階段檢查、中期評估,發揮對教師課題研究調控、指導、促進作用,對確實不能按方案開展研究,經指導后仍不能正常實施的,按規定報請上級主管部門批準后予以取消。

(作者單位:江蘇泰州市姜堰區溱潼實驗小學)endprint

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