混合共贏

在混合共贏的過程中，一些原有因素是必須要變的，你認為必須改革什么才能實現共贏？

宋志平（中國建筑材料集團有限公司董事長）：

觀念必須改變，體制必須改革。如果觀念不改變，我們無法去混合，如果體制不改變，混合了也沒有意義。這兩點是最重要的。

郭為（神州數碼控股有限公司董事局主席）：

最重要的還是觀念的改變，不要說互聯網，我們看傳統產業，比如王健林董事長，如果他不變為一個城市綜合體，還是傳統的開發商，他不會成為中國首富，觀念的改變非常重要。只有觀念改變了，你看到的世界就和別人不一樣，才有可能創新和發展。

跨界共贏

尋找共贏伙伴，必須要滿足哪些先決條件，才可能真正取得共贏？

南存輝（正泰集團股份有限公司董事長）：

主要有三個共同：第一個，有共同的理念、愿景和共同的目標;第二個，有共同的價值取向、做事情的運作方式;第三個，共同的利益訴求。只有這樣才能夠產生共贏，才能持久。

錢大群（IBM大中華地區董事長兼首席執行總裁）：

我們找共同的伙伴，在不同的行業、不同的發展時期都有很好的機會。當前汽車業大力發展車聯網，大量的信息采集也有利于跨界合作。利用這些數據，跨行業的合作模式正在形成。大家一起合作，就可以把以前做不到的事情突破掉。

朱海（施耐德電氣（中國）有限公司總裁）：

挑選合作伙伴，我更注重這三方面的不同。第一個，不同的行業;第二個，不同的能力;第三個，雙方或者多方分別處于不同的全新的領域。

在互聯網時代，我注重跨界、跨行業、跨不同背景的合作。

產融共贏

共贏智道，需要什么？

林左鳴（中國航空工業集團公司董事長）：

這是現在企業界普遍關注的一個問題，因為中國經濟面臨著產能過剩，需要開拓新市場的問題。怎樣實現共贏，生存下去，發展起來？我認為共贏智道，重要的核心在對價值的重新認識，如果大家都能對價值有新的感悟或者對價值內涵有新的認知，尋找共贏智道就比較容易。

今天他是首富，明天他是首富，現在又回到他是首富。首富現在在思考什么呢？萬達現在不光做地產，還拓展了整個產業鏈條，你下一步如何打算？

王健林（大連萬達集團股份有限公司董事長）：

現在我還不知道是不是首富呢。是不是首富我都得思考未來，企業怎樣走得更遠。共贏智道。贏什么？贏錢，贏人心，還是贏未來？贏錢，很簡單，怎么賺錢怎么干，不管錢來得是不是正道。贏人心，需要注意商道，注意社會責任，但這都遠遠不夠。贏未來，如果想贏得未來就需要有前瞻性。

我不認為上市就一定能幫企業贏得未來。絕不能把上市看成解決企業發展的唯一途徑。如果這么想就麻煩了，很多公司上市以后也死掉了。