將“動車組”運行模式引入人才工作著力將“黨管人才”原則落到實處

□ 劉圣珍

近年來，萊西市堅持“一把手”抓第一資源，將“動車組”運行模式引入人才工作，實施“四個聯動”，人才工作體制機制不斷得以健全完善，服務經濟社會發展的實效不斷提升，曾于2013年7月被山東省委、省政府評為全省人才工作先進單位。

一是在思路目標確定上聯動。為避免各吹各的號、各唱各的調，對每年度人才工作思路目標的提出，均由組織部門牽頭，會同各人才工作職能部門組成專題小組，集中學習上級對人才工作的新理論、新思想和新部署，共同查找工作中存在的問題和薄弱環節。與此同時，深入用人單位及各類人才隊伍中開展調查研究，廣開言路，群策群力，努力掌握第一手資料，做到上情與下情的統一，理論與實踐的結合。在此基礎上，圍繞全市經濟社會發展中心任務，結合上級對人才工作的最新部署要求，由人才工作各職能部門分別提出人才工作計劃和發展目標，匯總后形成全市年度人才工作計劃，提報人才工作領導小組會議進行專題研究，提出工作目標，確定工作重點，努力把各職能部門零星分散、標準不一的工作思路和目標任務進行統一、規范，著力增強統籌性和針對性。

二是在工作推進實施上聯動。人才工作推進涉及部門多，業務關聯程度高。為促使工作高效推進，成立了由市長任組長、有關人才工作職能部門“一把手”為組員的市人才工作領導小組和辦公室，明確了各單位人才工作第一責任人、直接責任人和具體責任人。每年由組織部門牽頭對年度人才工作要點進行責任分解，構建起任務目標、責任單位、工作措施、完成時限“四明確”的職責體系。在工作推進實施過程中，實行協同作戰、同步推進，先后建立了人才工作領導小組聯席會議、月例會、季調度和人才服務聯絡員等制度，定期研究推進、協調解決重點難點問題。對重大人才事項和高端人才引進培育開辟了“綠色通道”，實行“一條龍”服務，避免各自為戰、效率低下、推諉扯皮等問題。2013年以來，先后召開各類調研、部署會議和現場聯合辦公15次，專項解決人才培養引進和科技創新平臺培育建設等問題60余個。

三是在服務環境優化上聯動。“良禽擇木而棲”，區域的人才工作環境需要各級各部門及全社會的共同參與。圍繞打造各類人才干事創業平臺，營造濃厚的社會環境，結合萊西經濟社會發展方向，實行全域統籌，組織全市上下積極構建“4+5”產業轉型升級發展體系，高標準規劃建設了新能源、高新裝備、循環經濟、生物醫藥和現代農業等特色產業基地和創業園區。在此基礎上，堅持以人才引人、以真誠引人、以產業引人、以資源引人并舉，著力打造集聚各類高端人才的“強磁場”，培育青島市創新創業領軍人才6名、齊魯文化之星3人、省首席技師1人，引進6名國家“千人計劃”專家、1名長江學者前來創業發展，高端人才引進數量和層次實現歷史新突破。本市文化人才創作的中國畫《秋玉米》入選第十屆中國藝術節·全國優秀美術作品展覽并獲得金獎，現代呂劇《斷橋驚魂》榮獲山東省第六屆“泰山文藝獎”一等獎。與此同時，組織電視、報紙、網絡等新聞媒體積極開展“重人才、促發展”等聯合主題宣傳活動，先后在《人民日報》、《中國組織人事報》等青島市級以上新聞媒體宣傳人才典型20余個，介紹經驗40余次，“引才聚才、重才敬才、留才用才”等科學人才觀在全市上下形成共識。

四是在督查考核落實上聯動。考核是指揮棒、風向標。針對各級普遍反映科技創新驅動力不強影響人才工作實效的實際，將科技創新平臺載體建設作為人才工作考核的重要內容列入了萊西市科學發展綜合考核，并加大分值權重，取得了明顯成效。2013年，先后實施投資500萬元以上的技改項目364個，完成投資82億元；新認定高新技術企業8家，總數達到27家。新增省級工程技術研究中心1個、院士工作站1個、專家工作站6個、青島產業技術創新戰略聯盟1個、青島企業研發中心培育基地10個。獲得國家創新基金項目19個，國家星火計劃項目5個，國家火炬計劃項目2個，爭取上級科技立項45個，獲得資金支持2630萬元，被評為全國科技進步考核先進市。□