高點定位 抓嚴(yán)做實為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供人力資源保證

□ 魯信集團(tuán)人力資源部（黨委組織部） 部長 楊光軍

高點定位 抓嚴(yán)做實為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供人力資源保證

□ 魯信集團(tuán)人力資源部（黨委組織部） 部長 楊光軍

省委常委、組織部部長高曉兵同志在全省組織部長會議上的重要講話，深刻闡釋了中央提出“四個全面”大背景下組織工作面臨的新形勢新任務(wù)，明確提出了組織工作越嚴(yán)越好、越實越好的核心要求。貫徹落實會議精神，結(jié)合省管企業(yè)實際，突出抓好以下幾個方面。

堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人和規(guī)范化用人相結(jié)合，切實增強選人用人的準(zhǔn)確性。選聘員工，要堅持標(biāo)準(zhǔn)條件、嚴(yán)格選聘程序，積極引入第三方專業(yè)機構(gòu)參與考試測評，確保公平公正和人員質(zhì)量。干部選拔配備，要通過對管理崗位和員工的雙重衡量，切實做到人崗相宜、人盡其才。實施青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)工程，引導(dǎo)員工自覺把個人成長融入企業(yè)發(fā)展，科學(xué)確立職業(yè)發(fā)展通道。結(jié)合發(fā)起設(shè)立金融資產(chǎn)管理公司等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步加大市場化選聘力度。通過面向全國發(fā)布招聘公告、與獵頭公司合作、與緊缺人才溝通，提供具有競爭力薪酬等，努力在選拔職業(yè)經(jīng)理人方面取得突破。

堅持送出去培養(yǎng)和沉下去鍛煉相結(jié)合，切實增強員工培訓(xùn)的實效性。加強與華制國際教育集團(tuán)戰(zhàn)略合作，持續(xù)開展國際標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。聚焦北京、上海等金融中心，選派骨干員工加強知識更新培訓(xùn)，努力使員工在掌握金融投資信息資訊方面與一線城市保持同步。針對青年員工普遍接受黨性鍛煉少的特點，分期分批到焦裕祿紀(jì)念館、西柏坡、臨沂黨性教育基地，接受黨性鍛煉。到“第一書記”幫包村開展“三同”教育，努力使青年員工扎信仰之根，補精神之鈣。

堅持嚴(yán)格考核和有效激勵相結(jié)合，切實增強人力資源管理的科學(xué)性。研究制定《部室及員工績效考核暫行辦法》，實行360度測評和考核結(jié)果強制分布，考核結(jié)果作為薪酬分配的重要依據(jù)，打破浮動績效固定化、年度績效平均化的局面。嚴(yán)格員工日常教育管理，把作風(fēng)建設(shè)切實抓實抓細(xì)抓常。研究符合所屬公司業(yè)務(wù)特點的個性化考核體系，找準(zhǔn)行業(yè)對標(biāo)，突出效益導(dǎo)向。加大黨建考核分值權(quán)重，推動所屬公司黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實。調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)公司和所屬公司人力資源管理職責(zé)，實施責(zé)任清單管理，把集團(tuán)公司人力資源管理的重點調(diào)整到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、強化督促、推動落實上。

堅持嚴(yán)格自律和提高素質(zhì)相結(jié)合，切實增強組工干部隊伍的戰(zhàn)斗力。一是要對黨保持絕對忠誠。在政治上思想上行動上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。二是要時刻防止能力危機。自覺學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中四中全會精神，學(xué)習(xí)金融證券投資業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代人力資源管理知識，把知識轉(zhuǎn)化為能力，把能力運用于工作。三是要堅持公道正派和廉政底線。選人用人，真正做到出以公心，日常工作生活中真正做到嚴(yán)出習(xí)慣、嚴(yán)出長效、嚴(yán)出正氣。同時，以身作則，抓好企業(yè)組工干部隊伍建設(shè)，以昂揚的精神面貌和不斷提升的素質(zhì)能力，迎接新任務(wù)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。