即墨：強化主導(dǎo)作用 創(chuàng)新服務(wù)模式致力探索新常態(tài)下實體經(jīng)濟健康發(fā)展新路徑

今年以來，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，即墨市大力實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)戰(zhàn)略，集中力量轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、抓落實，實體經(jīng)濟克服下行壓力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。全國縣域經(jīng)濟競爭力最新排名居全省第1位、全國第13位，發(fā)展?jié)摿尤〉?位、全國第17位，最具創(chuàng)新力居全省第2位、全國第21位。

第一，實施集群策動，打造實體經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場。按照全域統(tǒng)籌、產(chǎn)城一體、組團發(fā)展原則，圍繞海洋科研、汽車、商貿(mào)、物流等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造藍色硅谷核心區(qū)“一個制高點”和汽車產(chǎn)業(yè)新城、國際商貿(mào)城、國際陸港、中國針織名城“四大主戰(zhàn)場”，為實體經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的載體支撐。

第二，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，助推實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一企一策加強研究，引導(dǎo)企業(yè)擺脫“價值鎖定”和“能力鎖定”，涌現(xiàn)出以紅領(lǐng)集團為代表的“兩化”融合型、以云路新能源為代表的產(chǎn)品研發(fā)型、以昌盛日電為代表的三次產(chǎn)業(yè)融合型、以紅紡為代表的品牌經(jīng)營型、以森麒麟輪胎為代表的智能裝備型等一大批成功案例。

第三，轉(zhuǎn)變扶持方式，構(gòu)筑實體經(jīng)濟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。跳出傳統(tǒng)的扶持企業(yè)模式，在財政資金投向上實施重大調(diào)整，規(guī)劃建設(shè)了服裝品牌孵化中心、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技品牌孵化器等普惠性公共服務(wù)平臺，將服務(wù)對象由少數(shù)企業(yè)擴大到全體企業(yè)，將扶持方式由事后獎勵變?yōu)榍捌谝龑?dǎo)，實現(xiàn)了“點對點”到“點對面”的轉(zhuǎn)變。

第四，強化金融支持，增強實體經(jīng)濟發(fā)展活力。把扶持小微企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)固實體經(jīng)濟基礎(chǔ)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力打通金融與產(chǎn)業(yè)對接渠道，并圍繞互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、國際陸港、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、視覺產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重點領(lǐng)域成立6支產(chǎn)業(yè)投資基金，為縣域穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了堅實支撐。□