黨建“引擎”驅動服務騰飛

□ 陳加寶 鄒延光 聶來娟

一個黨員一盞燈，一個支部一面旗。黨建工作向來是國有企業發展的“定盤星”。濟南水務集團把企業黨建與生產服務緊密結合，勇于擔當社會責任，規定動作做標準，自選動作做出彩，大膽打出創新牌，在黨建體制、內容、形式、載體等方面積極實踐，下好黨建一步棋，贏得企業滿盤活，形成“圍繞中心抓黨建、抓好黨建贏發展”良好局面。

黨建成為發展“定盤星”

黨組織就是凝聚隊伍的“核心”力量。在濟南水務集團，黨建工作絕對不是“務虛”，而是集團發展的強大“引擎”之一。水務集團現有1個黨總支部和14個黨支部，49個黨小組，黨員總數516人，企業生產一線有442人，黨員的力量決定了企業的動力。

集團堅持兩手抓兩手都要硬，實施“三個同步”，公司黨務目標考核細則和生產管理目標同步制定下發，每月召開黨群工作會議進行考評；黨組織與基層部門同步組建，黨組織書記與部門經理同步配備、交叉任職；黨建工作與績效管理“雙向納入”，黨建考核比重占到管理績效目標的20%，考核做到同步規劃、部署、檢查和考核。

黨小組肩扛基層沖鋒大旗

基層黨員是企業發展源頭，由于供水工作特殊性，水務大量黨員奮戰在一線，黨員分布呈現點多、面廣、不集中的特點，黨支部工作開展難度大。如何真正將每個黨員發動起來，將黨的精神傳遞到每個人？濟南水務集團給出響亮的答案，“黨建重心下移，將黨支部所有職能下放黨小組，黨小組成為黨組織最基礎的單位，把黨建建在一線上”。

從2013年起，集團公司將黨小組工作列為基層黨支部建設的一項責任指標，14個黨支部，49個黨小組，每個小組多則一二十人，少則五六人。黨小組成為集團最基礎單位，所有黨建活動以黨小組為單位，觸角可以覆蓋每一個黨員。為激發黨小組活力，水務集團設立《黨小組工作考核辦法》，將黨小組全面納入考核管理中，使黨小組工作走上制度化、經常化和規范化的軌道。

“微黨課”帶火互動式教育

2014年6月26日下午，濟南驕陽似火，氣溫達到32℃，歷山路解放橋附近的濟南水務集團加壓供水管理部會議室里，熱鬧氣氛不亞于室外。

“我們每名客戶代表，都是中國夢的實踐者和推動者。我們把表度抄得更準確些，問題解釋得更詳細些，態度更好些，就能直接提升老百姓幸福感。”53歲的黨員劉利陽站在演講臺前，激動不已。這是他第一次使用PPT，更重要的是第一次站到黨課講臺當主角。這是水務集團第20黨小組“微黨課”的一個場景。濟南水務創新黨課講壇形式，黨員走上臺成主角，人人講黨課，先是在支部內講，優秀代表派到各支部間交流。

一個黨小組就是一部“發動機”，創新的形式讓集團凝聚起科學發展“正能量”。截至目前，水務集團已先后集中組織授課40余場，授課人員200余人次，聽課黨員、入黨積極分子達3800余人次，在崗黨員人均講授兩堂課。□