培育和踐行社會主義核心價值觀的引導策略

陳慶來

培育和踐行社會主義核心價值觀的引導策略

陳慶來

由于社會轉型所帶來的價值觀多元化，有意識地引導企業員工培育和踐行社會主義核心價值觀顯得尤為重要。對于比較關注個人發展和自身價值實現的青年員工群體，應當強化社會主義核心價值觀教育的力度，用正面的熏陶和教育來影響這些職場的新生力量；對于在企業中起承前啟后骨干作用的中年員工群體，應該用具體事例從國家、社會、公民三個層面深入闡述如何踐行社會主義核心價值觀；對于50歲以上的員工群體，應讓他們用愛崗敬業的工作熱情，來充分展示社會主義核心價值觀，從而感染和帶動中青年員工。

價值觀；影響因素；引導策略

隨著改革開放的逐步推進和經濟建設的深入發展，我國的經濟形態和勞動關系發生了深刻的變化，與之相對應的社會經濟體制、企業組織形式也有了深刻的變化，利益關系、分配方式也逐漸多樣化。互聯網的普及和信息技術的發展，極大地拓展了人們的視野，人們的獨立意識、民主意識、法律意識、參與意識等都有了顯著提升。所有這些因素都促使企業員工的思想產生深刻變化，從而使企業員工的價值觀呈現出多樣化發展趨勢。

面對由于社會轉型期所帶來的價值觀多元化問題，企業的政治思想工作目標，就是要針對不同員工群體的特征，在協調企業各部門及員工之間的各種利益關系，疏通化解各種矛盾的過程中，運用有效策略，有意識地引導企業員工培育和踐行社會主義核心價值觀。

“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善”是社會主義核心價值體系的高度凝練和集中表達。它承載著一個民族、一個國家的精神追求，體現著一個社會評判是非曲直的價值標準；寄托了人們向往國家富強、民族振興、人民幸?！爸袊鴫簟?，這就需要我國各個領域、社會各個階層攜手努力，共同努力開創美好的未來

一、不同年齡層企業員工的價值觀現狀

每個人在成長過程中價值觀的形成，主要受家庭、學校、社會等三方面的影響。不同年齡層次的群體，由于各自生活的時代背景不同，又會呈現出不同自的價值觀特征。改革開放30多年來，人們親身體會到了國家綜合實力的不斷增強、國際地位的不斷提高、百姓生活水平的不斷提升等種種社會發展帶來的滄桑巨變，也看到了社會發展中存在的各種問題和矛盾。這些問題和矛盾涉及人們生活和工作的方方面面，不僅關系人們的切身利益，也將影響人們的工作情緒和工作態度。

其一是25～40歲年齡段員工群體的價值觀。這個年齡段的員工群體，是企業中最富有活力的群體。調查發現，這個年齡層次的員工群體都很關注個人的發展和自身價值的實現。尤其是在當前，經濟收入已成為個人價值體現的主要方式的社會背景下，很多青年員工把增加經濟收入作為自己目前的主要追求。同時，更多的青年員工也十分重視如何在職場實現自己的價值，他們對企業的發展形勢和前景狀況都非常關心，很愿意將自身的發展與企業的發展聯系起來。

其二是40～50歲年齡段員工群體的價值觀。這個年齡段的員工群體，目前是企業的中堅力量，有較強的影響力和話語權。調查表明，這個年齡層次的員工，對企業有更強的歸屬感和主人翁意識。他們認為，企業的生存發展與他們所付出的努力息息相關，因而有較大的工作積極性和創造性。他們在生活中所承載的負荷以及在工作中所擔當的角色，促使他們有較強的責任感和榮辱感。他們希望企業能更多地認同他們的工作能力，重視他們對于企業生存發展的價值。

其三是50歲以上年齡段員工群體的價值觀。這個年齡段的員工群體，是企業中穩定性最高的群體。調查顯示，跨入這個年齡層次的員工大多具有厚實的工作經歷、嫻熟的工作技能和經驗，以及較廣泛的人脈資源。長期工作經歷和人生經驗的積累，使得他們能嫻熟自如地應對職場上所發生的問題，他們的工作技能和經驗對企業的中青年員工具有示范效應和啟迪作用。因此，這個年齡層次的員工群體更在乎自己在企業受尊重的程度。同時，由于年齡漸長，他們更重視自身身體的健康與平衡的生活狀態，不愿將很多的精力放在已無更多發展空間的職場。

二、不同年齡層員工價值觀的影響因素分析

其一是25～40歲年齡段員工群體價值觀的影響因素。這個年齡段的員工群體主要由80后以及部分90后組成，他們成長于改革開放后，物質條件相對優越，成長環境也較為順利。由于受到的磨難和挫折有限，因此缺乏吃苦精神，易產生挫敗感。由于接受過從小學到大學完整的系統化教育，他們的文化素質比較高，思想活躍，眼界開闊，樂于接受新知識新技能新事物。

這個年齡段的員工群體比較注重自我的發展和自我價值的實現，希望通過自己的努力，實現自己的夢想。所以，大部分青年員工很關注企業的發展狀況和前景，愿意為企業貢獻自己的力量，與企業共同成長、共同發展。有少數青年人甚至認為，如果企業的發展前景不明朗或者企業重要的發展政策和制度安排不夠合理，他們會考慮離開企業，以尋求更好的個人發展。此外，由于青年員工群體普遍具有較強的自我意識、自主意識、公平意識、法律意識，過多的私人時間用于加班、從事單調重復所謂“技術含量低”的工作、或勞動報酬低等等因素，都會促使青年員工跳槽離職，另尋發展空間。

其二是40～50歲年齡段員工群體價值觀的影響因素。這些由70后為主體的員工群體大多為90年代最早出現的一代白領。由于他們成長于改革開放初期，較多地受到傳統色彩的家庭環境熏陶和學校教育影響，具有一定的集體主義意識和理想主義色彩。社會經濟建設的轉型發展，讓他們看到了社會發展的美好前景，同時也激發了他們追求美好生活的熱情。

這個年齡段員工群體既經歷過青少年時期物資相對匱乏的生活，也見證了經濟改革開放帶來的巨大變化，因此具有較強的奮斗目標和渴望成功的欲望。他們積極地為個人的成長和社會的發展而不懈奮斗，能夠吃苦耐勞，承受能力也比較強。多年的職場歷練使得他們大多比較珍視和依附自己所在的企業，有較強的主人翁意識和奉獻精神，在工作中有較高的主動性和創新性，對企業的忠誠度較高，愿意與企業同甘共苦、共同發展。對于加班加點、多承擔高難度工作等狀況樂于接受，認為這是企業對自己的倚重和自身價值的體現。

其三是50歲以上年齡段員工群體價值觀的影響因素。這個以60后為主體的員工群體大多出生在計劃經濟時代，青少年時期物資匱乏的生活令他們印象深刻，他們在成長時期所接受的是強調集體主義和奉獻精神的價值觀教育，習慣于將個人的利益、命運、理想與國家、集體聯系在一起，有較強的責任感和使命感。當我國從計劃經濟開始走向市場經濟，社會建設轉型所帶來的種種巨變，令他們產生了精神困惑，生活的壓力和年齡的增長，更使他們從理想主義轉向現實主義。

長期接受的傳統教育已確定了這個年齡段群體原有的價值觀和信念，早期物質匱乏的生活狀況，養成他們比較重視精神感受。計劃經濟時期低效率的工作狀態與市場經濟下社會經濟建設的快速發展，讓他們認識到踏實做事的重要性和必要性。所以，這個年齡層次企業員工人群在企業中的表現最為沉穩踏實，他們以自己豐厚的工作經驗、嫻熟的工作技能和廣泛的人脈資源，為企業創造價值，為自己贏得尊重。他們認為多承擔點工作表明領導的重視，帶教年輕人能受到年輕同事的認可。此外，上有老下有小的生活負荷和自身年齡等因素，令這個年齡段的員工群體將部分精力轉向家庭生活。

三、培育和踐行社會主義核心價值觀的對策

對于服務型企業來說，最重要的企業競爭力來自于高素質的企業員工。只有當企業員工有趨同的核心價值觀時，才會產生思想認識的共鳴，才會認同企業文化，共同為企業的發展貢獻自己的力量。企業思想政治工作的作用，就是要對企業員工采取各種引導策略，有效地培育和踐行社會主義核心價值觀。

其一是堅持正確的價值觀導向。25～40歲年齡段的青年員工是企業重要組成部分，他們是最具活力、最有潛力的群體，是企業創新發展的生力軍和后備力量。企業思想政治的工作重點，就是要正確引導青年員工樹立和踐行社會主義核心價值觀。要充分發揮企業黨團組織的作用，采取有針對性的措施，在企業青年員工中開展社會主義核心價值觀的教育。強化教育的力度，要用正面的熏陶和教育來影響這些職場的新生力量，激發青年人的工作積極性和創新精神。

40～50歲的中年員工群體對企業的忠誠、對工作的敬業以及豐富的工作經驗等，使他們成為企業的骨干力量和中堅力量。對于這些有著承前啟后作用的員工群體，企業的思想政治工作重點，就是要加強對這個群體的關注度，通過具體的事例向他們解釋社會主義核心價值觀的基本內涵，從國家、社會、公民三個層面闡述如何踐行社會主義核心價值觀，從而讓他們更清楚地理解我們應該建設什么樣的國家、發展什么樣的社會、培育什么樣的公民。

50歲以上的員工群體是企業中最成熟穩重的群體，豐富的工作經驗以及工作態度具有認真的示范作用啟迪效應。企業思想工作的重點，應當重視這個群體的示范作用，尊重他們在企業中的價值，讓他們用愛崗敬業的工作熱情，來充分展示社會主義核心價值觀，感染和帶動中青年員工，從而推進社會主義核心價值觀的日常化和具體化。

其二是創新教育方式來培育核心價值觀。企業的思想政治工作方式要緊隨信息化時代的脈搏，不斷創新教育形式。除了傳統形式外還應該利用網絡通訊的手段，多方面、多形式、多環節地宣傳和培育社會主義核心價值觀。這種不受時間和空間限制的教育方式更容易為廣大中青年員工所接受。

其三是完善企業制度與文化增加企業凝聚力。樹立和踐行社會主義核心價值觀，可以從完善機制，抓好企業制度建設入手，發揮制度的規范、引導和約束作用，把社會主義核心價值觀體現到企業的制度和規范中，充分體現社會主義核心價值觀倡導的自由、平等、公正、法治。

因此，要進一步完善企業的勞動報酬分配制度、用工規范制度、獎懲制度，建立讓員工提出訴求的申訴制度等等，重視維護員工的合法權益，支持員工的職業發展，積極為企業員工提供良好的工作環境，為培育企業員工逐漸樹立社會主義核心價值觀創造必要的條件。

樹立和踐行社會主義核心價值觀，還需要通過一定的具體形式來實現，應當建設有特色的企業文化，增加企業的凝聚力。形式之一：根據不同年齡層次員工的需求，結合企業特點，開展多層次、多類型的主題活動，加強員工之間的溝通，讓社會主義核心價值觀深入人心。形式之二：結合企業文化建設活動，宣傳社會主義核心價值觀。形式之三：開展志愿者服務，組織企業員工積極參與愛心捐贈、關愛孤老、支援貧困地區等各類志愿服務活動。通過這一系列的活動，讓員工參與社會生活、增強社會責任，從而弘揚社會主義核心價值觀。

［1］思想政治工作新論［M］.上海人民出版社，2015.

［2］穆秀麗.新形勢下企業青年員工思想政治工作的開展［J］.現代企業文化，2013，（9）.

［3］蔡毅.當代中國社會價值觀的變遷［J］.云南社會科學，2011，（2）.

責任編輯：李 彥

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1673-5706（2015）04-0059-03

2015-05-06

陳慶來，上海東浩國際商務有限公司工會主席。