農村企業實行智能化管理的瓶頸及突破之策

農村企業是農村經濟發展的主力軍，在現代化浪潮的引領下，農村企業也逐漸向工業化、城市化、智能化的方向發展。毋庸置疑，農村企業作為農村經濟發展的帶動者和市場開拓者，在帶領廣大農民走向市場，推進農村經濟實現快速穩定發展方面發揮著突出的作用。企業的發展有賴于科技的進步，一些農村企業實行“智能化管理”，使其自身實現了質的飛躍，先進的計算機技術、便捷的通信網絡、多媒體、人工智能、信息存儲和處理技術等使它們能夠及時、準確、完整地了解市場所需，獲取各類市場相關信息，從而得以有效減少經營風險，大大提高運營效率和效益。但是，近年來農村企業在實行智能化管理的過程中，由于其基礎、規模、人才、資金等方面因素的限制而面臨重重障礙，許多農村企業在智能化管理面前裹足不前，嚴重影響了農村企業發展的可持續性及其對農村發展的帶動作用。為此，必須探尋推進農村企業實行智能化管理的對策，借以突破智能化管理瓶頸，從而使農村企業擺脫萎縮狀態，重新煥發生機和活力，更有力地帶動農村經濟的發展。

一、實行智能化管理的必要性

當前，隨著我國經濟開始向工業化中后期過渡，以信息經濟、知識經濟和文化經濟加速推進經濟增長方式的轉變、經濟結構的調整和產業結構的優化，已成為我國經濟發展和社會進步的主導方向，更是在新的基礎上全面推進我國的現代化建設，并朝著“中國夢”穩步前進的必然選擇。然而，農村企業規模一般較小，生產技術落后，經營管理水平也不高，其在經營管理模式上與城市企業相比仍然存在較大差距，有些農村企業的管理模式仍然停留于憑經驗管理階段。顯然，農村企業的經營管理模式嚴重滯后于城市乃至全國的發展趨勢，成為制約農村經濟結構調整、產業結構優化和經濟增長方式轉變的重大瓶頸。智能化管理作為信息技術、智能技術等第三次科技革命的最新成果與現代企業管理相結合的產物，不僅可以提高農村企業的經營管理水平，降低其生產成本，而且可以拓寬農村企業的經營視野，推動其提升自主創新能力和培育核心競爭力的積極性與主動性。

一方面，實現農村企業智能化管理是推進農村經濟增長方式轉變的客觀需要。農村企業管理是在生產過程中集合各要素在協調關系、調配比例等方面協同運作，并通過發揮計劃、組織、人員配備、指揮、領導、控制等功能來協調生產，實現生產要素有機結合的活動過程。管理是為有效實現組織的目的而開展的，高效的管理能使企業最大限度地創造效益。隨著智能化體系的快速發展和廣泛應用，智能化正在潛移默化地滲透到農村企業的生產、流通以及管理的各個環節中。當今世界，科學技術的發展日新月異，誰能在技術革命的進程中領先，誰就能在未來的發展中取得優勢，占領先機。農村企業實現現代化管理的基礎之一就是管理智能化，智能化管理依托于現代科學技術，是管理農村企業的最佳方法。基于智能化平臺，農村企業可以實現生產經營每一個環節上的成本核算，從而在成本與產出的精細對比中，提升其應對市場風險的能力。同時，農村企業的發展優勢本來就在于其立足大中型企業并不熱心的市場空隙，具有面向小眾市場的特點。智能化管理可以使農村企業的小眾市場更趨細化，從而可以依托和整合民眾的個性化和多元化消費需要以形成企業的規模化生產。另外，農村企業在智能化管理下的市場開拓還可以建立在高效、節能、低碳和環保的基礎之上，因而能為農村經濟的可持續發展開辟新的出路。

另一方面，農村企業智能化管理也是信息時代培育其核心競爭力的必然要求。如今，農村企業正在逐漸從簡單、粗放的小規模生產向技術含量高、產品質量好、附加值高的大規模生產過渡，實行智能化管理是農村企業走向現代化發展的必由之路。①參見謝迪斌:《論影響農村企業成長的體制因素》，《求實》2004年第6期。在市場經濟的大背景下，傳統的小農經營方式和管理方式已經無法跟上時代的步伐，農村企業需要在競爭的環境中快速靈敏地掌握市場信息，并及時對有關信息進行分析處理，進而做出正確的決策。單純的人工操作進展慢、效率低，要快速實現從傳統的經驗型管理向現代的精細化、科學化管理的轉換，優化信息溝通渠道，簡化管理層次，提高信息交流質量和效率，以求得農村企業運營的最佳效益，就要求農村企業必須跟上當前的科技進步趨勢，通過網絡信息平臺，實行智能化管理②參見張祖林、尤建新:《昆明市智能交通信息系統框架研究》，《云南社會科學》2009第3期。，在市場動態變化的情況下，能利用先進的電子信息技術進行信息采集、邏輯運算、數據傳遞、資源共享等一系列復雜工作，從而達到管理現代化、工作效率化、作業標準化的目的，進而不斷提高農村企業的生產效率，推動農村企業步入更高的發展層次，最終在信息時代獲得較大的競爭優勢。

二、農村企業實行智能化管理面臨的瓶頸

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和市場供需結構的快速變化，農村企業在新的發展形勢下面臨諸多困難，在實行智能化管理的過程中會遇到諸多瓶頸。農村企業規模較小，資本實力不強，技術基礎薄弱，且多采用家族式管理的落后模式，其生產經營現狀雖然亟需以智能化管理加以改進，但其同時也成為推進農村企業智能化管理所面臨的主要難題。③參見張新民:《中國農業信息化發展的現狀與前景展望》，《農業經濟》2011年第8期。推進農村企業的智能化管理，既需要充分了解智能化管理的優勢，更需要對推進農村企業智能化管理所面臨的主要困難有全面的認識。

1.觀念瓶頸:農村企業對實行智能化管理的認識不足

農村企業在小規模發展階段，組織結構相對簡單，企業制度、流程、運轉都可以憑借經驗靈活處理，而一旦發展到一定規模后，憑經驗管理就成了制約企業繼續向前發展的瓶頸。目前部分農村企業實行智能化管理，一些長期憑經驗辦事的員工對此產生很大的抵觸情緒，認為智能化管理超越了農村企業自身的經濟條件，雖然技術先進，但需要花錢，現在沒有必要大張旗鼓趕潮流。另外，有些農村企業對實行智能化管理信心不足，認識不到位，缺乏長遠的戰略眼光，只注重眼前利益。由于傳統觀念根深蒂固和經驗型管理模式的束縛，很多農村企業都不愿意帶頭轉變管理方式，有的農村企業對智能化管理還存在片面理解，把企業實行智能化管理當作口號，仍然習慣用過去的方式經營企業，沒有確切地弄清弄懂企業實行智能化管理的真正含義。

2.融資瓶頸:農村企業融資難制約其向智能化管理方向發展

不可否認，農村企業實行智能化管理需要大量資金的投入，而資金短缺是造成農村企業難以實行智能化管理的因素之一。一般來講，農村企業的融資渠道主要有銀行貸款、國家財政撥款和社會其他資金的投入等。從目前的現狀來看，農村企業大多規模有限、整體素質不高、利潤低、信用狀況較差，難以從銀行貸到款。國家出臺一系列強農惠農政策，對農村企業的財政撥款自然必不可少，但是農村企業不能只依靠國家財政撥款來實行智能化管理，而應該以銀行貸款和其他融資渠道的投入為主。農村企業在融資上還習慣于農民個人、家庭或農村合作社等單一的融資模式，缺乏有效的融資辦法。其他社會資金也沒有向農村投入的暢通渠道，由此導致融資難的問題十分突出。

3.人才瓶頸:缺乏高技術、高素質人才

智能化戰場上不止是機器在比拼，更是人才的較量。面對洶涌的智能化大潮，農村企業實行智能化管理的趨勢雖然勢不可擋，但是仍然面臨人才短缺這一瓶頸。人才是農村企業的寶貴資源，是農村企業的核心競爭力，也是推進農村企業持續快速發展的活力之源，人才的缺乏和不足將嚴重制約農村企業的發展。①參見朱冬林:《知識經濟時代管理創新的發展趨勢》，《農業與技術》2005年第3期。農村企業發祥于農村，服務于農業，多數廠址建在遠離大中城市和教科研中心的縣域范圍內，難以吸引高科技、高素質人才，因此現有的從業人員的文化素質和技術水平普遍較低，很多人甚至不具有專業技術。經營管理者僅僅憑經驗和感覺進行管理，再加上農村企業資金本來就有限，很難吸引到人才，即使有人才也難以留住。智能化管理是勞動密集型和技術密集型的綜合管理，農村企業要實現從傳統管理模式向智能化管理方式的跨越，就必須依靠科技、管理方面的高素質、高水平的人才，缺乏適用人才是農村企業實行智能化管理的主要瓶頸之一。

4.創新瓶頸:農村企業傳統保守的管理方式使智能化管理難以實行

很多農村企業由于規模小、融資能力不強，不敢從傳統保守的管理方式向智能化管理方式邁進，缺乏足夠的信心去進行管理方式上的改革和創新。農村企業的傳統管理方法以生產為中心，企業產品品種單一、專業化程度低，這種方式在消費需求旺盛、商品需求多樣化的時代很難滿足市場需求。創新已成為農村企業求生存謀發展的必由之路。農村企業如同一棵樹，創新就是新的原料和養分，只有不斷吸收新的原料和養分，這棵樹才能變得高大、根深蒂固、不斷成長、枝繁葉茂。從目前農村企業對管理創新方面的投入力度和重視程度來看，還遠遠不夠，缺乏創新是制約農村企業實行智能化管理的一大因素。隨著現代化的發展，傳統保守的管理模式越來越不適應新的形勢，這種管理模式如果不加以變革，必然會使農村企業的生存和發展之路越來越窄，陷入衰敗、倒閉的境地。

四、推進農村企業實行智能化管理的路徑

隨著科學技術的進步和市場需求導向的強化，農村企業的生產管理將從經驗管理向專業化、智能化管理方向發展。日益激烈的市場競爭態勢表明，優勝劣汰是一切企業生存和發展的硬道理，農村企業要想在如此激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須通過不斷改進經營管理來提升自己的核心競爭力。農村企業應該盡快突破妨礙智能化管理的瓶頸，找到自身與先進企業之間的在管理上差距，做到積極謀劃、善于經營、突破瓶頸、創新發展。在日益激烈的競爭面前，只有突破瓶頸，才能有機會贏得未來的發展。農村企業要始終保持積極進取的精神，克服觀念、融資、人才、體制等方面的障礙，開拓進取，自立自強，勇于變革，抓住企業發展的大好戰略機遇期，探尋企業發展的新契機，努力將自己的企業做大、做好、做強、做久，利用先進的智能化管理模式，提升企業的生產效率和競爭力。

1.勇于變革，提高對智能化管理的認識

在農村企業實行智能化管理的初期是一個較為困難的階段，難免會遇到抱怨和質疑，農村企業的經營管理者要提高認識，堅定信心，勇于變革。要充分認識到，智能化管理集現代化管理思想、管理方法、管理技術、管理手段于一體，改變了傳統的扁平化甚至無中心的組織管理形式，能加強管理者與被管理者之間的溝通與交流，全面提高管理的效益和效率。農村企業實行智能化管理就是利用現代化管理工具，將企業員工從機械工作者變成信息和知識的共享者，打破個人和組織固有的邊界，將人類的智慧集中起來，既強調知識資本的存在，又尊重人的價值。從目前農村企業管理的不規范性可以看出，如果沒有先進的智能化管理系統，企業將無法真正提高經營管理水平，無法占領企業經營管理的制高點，無法與先進企業站在同一高度進行競爭。因此必須勇于變革，更新觀念，迎難而上，實行智能化管理。

2.拓寬渠道，為實行智能化管理融資

長期以來，銀行貸款主要傾向于城市大中型企業，農村企業很難得到銀行的信貸支持，主要原因就是因為農村企業與銀行之間沒有建立良好的信用關系。為確保農村企業的智能化管理能融通到足夠的資金，就應該做到以下幾點:首先，要建立完善的金融合作組織和融資保障體系，加強銀行對農村企業的了解和信任，鼓勵銀行為農村企業提供更多的信貸服務。其次，落實國家對農村企業的融資扶持政策，充分發揮國家強農惠農政策對農村企業融資的幫扶作用。再次，搭建農村企業融資溝通平臺，多方幫助拓寬農村企業智能化管理的融資渠道，加強與社會其他投資機構的溝通和聯系，聯合其他企業與金融機構，舉辦實地走訪專項活動，增加銀行和社會其他金融機構對企業實行智能化管理的生產經營情況和貸款融資需求的了解;①參見孫愛麗、牛淑珍:《中小企業融資創新研究線上供應鏈金融》，《商業時代》2014年1期。農村企業也可以積極參加省、市舉辦的推介洽談會，爭取更多社會資金的支持。通過國家政府、金融機構和農村企業的共同努力、協調配合，使得農村企業在實行智能化管理的投融資渠道上能夠實現更大的突破。

3.招賢納士，推動農村企業人才隊伍建設

智能化管理是知識經濟時代掀起的現代化管理浪潮，其核心在于科技創新，而創新就需要一批高素質的人才。農村企業之所以在實行智能化管理的過程中遭遇瓶頸，是與其從業人員的素質跟不上有很大關系的。為此，必須調動各方面的積極性，動員一切可以利用的人力、物力和財力，加快農村企業人才隊伍的建設。要成立農企人才服務中心，提供專門的培訓服務，加大培訓力度，保證農村企業的從業人員尤其是管理人員掌握智能化管理的技能，促進農村企業早日實現管理現代化。②參見徐妍、溫耀明、李亞民:《新型管理人才對農村企業的影響》，《中小企業管理與科技》2008年第31期。有關部門要聚集一切有效資源為農村企業的人才發展創造條件，每年撥付固定資金補助培訓教育機構，建立農村企業科技創新人才支持體系;根據農村企業發展的需要，幫助其引進能夠提高企業核心競爭力的人才;另外，校企合作也可以作為農村企業培養人才的一種理想選擇，校企結合，聯合培養，能源源不斷地為農村企業提供技術含量高的實用型、復合型人才。

4.自我創新，提升智能化管理對農村企業的隱性價值

國有企業改革不斷深入，國家級的創新成果相繼出爐，這一切都激發了農村企業對管理創新的思考。農村企業要趕上先進企業，除了不斷提高從業人員的綜合素質、工作能力和工作效率外，更重要的是進行管理創新。創新是農村企業發展的關鍵，農村企業要在競爭中立于不敗之地并成為最后的贏家，就必須實現自我創新，變被動管理為主動管理。隨著信息時代互聯網技術、數據庫技術、無線通信技術等前端技術的發展，農村企業實行智能化管理的條件已經成熟。在內外環境的壓力下，必須加快以創新為核心的管理變革的步伐，實行智能化管理，將農村企業的內部資源進行有效整合，實現物流、資金、計劃和決策的管控一體化，加強與先進企業、合作企業的溝通協作，打造出穩定暢通的農村企業供應鏈，使得農村企業的改革發展與市場動態需求相適應。要致力于打破瓶頸，構建以智能化管理為主的企業運作模式，全面提升農村企業的業務管理水平。

5.健全體制，為農村企業實行智能化管理創造良好的體制環境

長期以來，有關農村企業發展的各項政策和制度的可操作性不強，落實效果不理想，沒有配套完善的實質性措施，無法形成積極有效的工作機制。近年來，盡管國家的一系列強農惠農政策的實施使得農村企業的生存環境有了一定程度的改善，但是在推進農村企業實行智能化管理方面仍然沒有引起足夠重視。因此，在推進現代農業建設的關鍵時期，必須配套跟進，加快解決農村企業體制環境方面的問題，健全農村企業實行智能化管理的保障體制，為農村實行智能化管理創造良好的體制環境。首先要健全智能化管理機構，便于農村企業管理人員融入其中，快速、準確、全面地接受、傳遞、反饋信息，高效率地開展智能管理活動;其次是健全制度，堅持按規范制度辦事，使得每項管理工作都有章可循;再次，對智能化管理人員的專業知識和技能進行定期考核，確保農村企業管理工作的實效。