徐深9油田地面工程進度管理

大慶油田設計院

徐深9油田地面工程進度管理

梁瑋瑋大慶油田設計院

項目進度管理主要內容包括項目進度管理規劃、項目進度執行計劃、項目進度控制措施等。徐深9油田項目部按照業主規定的工期和控制點要求，編制各級計劃。所有層次的進度計劃都將采用CPM（關鍵路徑法）進行進度計算，并用網絡圖、條形圖或電子表格的形式體現。應用P6軟件進行進度計算，通過對現行實際工程橫道與目標工程橫道的比較，展現現行工程的進展情況后考慮是否要采取措施。項目部將充分發揮EPC的管理優勢，使項目設計、采辦和施工各階段的工作相互交叉、相互滲透，形成有機整體，當一個環節受到影響時，在整個項目進度控制范圍內進行調整。

進度計劃；P6軟件；控制措施；EPC

徐深9油田EPC項目部建立了以項目經理為第一責任人、EPC項目部控制部為主管部門、各專業承包商參加的項目進度管理體系。EPC項目部采用滿足業主要求的項目計劃管理軟件，對工程進行WBS工作分解，編制完成項目執行計劃，確保項目按期投產。項目進度管理主要內容包括項目進度管理規劃、項目進度執行計劃、項目進度控制措施等。

1 進度計劃層次及內容

1.1進度計劃層次

項目部按照業主規定的工期和控制點要求，編制各級計劃，所有層次的進度計劃都將采用CPM（關鍵路徑法）進行進度計算，并用網絡圖、條形圖或電子表格的形式體現。項目將使用P6軟件編制邏輯關系驅動的進度計劃。根據實際需要和可操作性要求，把進度計劃分為：一級進度計劃，徐深9天然氣凈化廠工程；二級進度計劃，項目劃分成設計、采辦、施工和投產試運等階段；三級進度計劃，把項目的工作按區域劃分成集配氣單元、脫碳單元（一、二）、二氧化碳尾氣回收單元、放空和火炬單元、總圖運輸及系統管網、供配電、站外工程、供熱及采暖通風、倒班公寓、綜合控制樓、空氮站、給排水及消防系統、通信系統等單位工程；四級進度計劃，進一步劃分到專業，如土建/結構、工藝、機械、電力、儀表等；五級進度計劃，進一步劃分到具體的作業內容。

1.2WBS分解結構和作業的代碼

在本項目中，工作分解結構層次劃分為五級：①第一級（L0）：項目代碼。徐深9天然氣凈化廠工程用兩位大寫英文字母和數字9表示，即XS9。②第二級（L1）：工程實施階段代碼。用一位數字代表。1—項目里程碑，2—項目管理，3—施工圖設計階段，4—采購階段，5—施工階段，6—驗收試運階段。③第三級（L3）：單元代碼。用兩位數字代表。④第四級（L5）：專業代碼。用兩位大寫英文字母表示。

2 進度控制關鍵點及風險預案

應用P6軟件設計的項目里程碑如圖1所示。關鍵路徑如圖2所示。

圖1 項目里程碑

系統對可能出現的問題提前預警、提前協調，對出現的進度偏差根據應急預案措施實施糾偏。根據天然氣項目的特點，影響項目進度關鍵路線的工作包括：①施工圖設計開始；②各專業提交資料時間；③采辦設備的訂貨和資料返回時間；④二氧化碳尾氣回收單元電氣、儀表安裝工程完成時間；⑤系統吹掃整體試壓及系統試運轉時間。以上工作是否能如期完成，是項目組應重點關注和跟蹤的對象。在截止時間之前3～5天，項目組將加大跟蹤力度，如果這些工作有滯后現象或趨勢，項目組將及早采取增派人力、快速跟進等措施防止進度滯后。

圖2 關鍵路徑

應用P6軟件通過進度計算，進行目標對比后如發現預設的項目完工日期或一些里程碑點不能滿足項目的工期要求時（如果在編制計劃時規定了工程必須完工日期，或里程碑點有限制條件，在有些作業上總浮時會小于零，表明工期不夠，工程不能如期完工，或工程的一些里程碑點不能按期到達），首先想到的是調整一些作業的計劃安排來滿足工程項目的進度要求。

通過對現行實際工程橫道與目標工程橫道的比較，展現現行工程的進展情況后考慮是否要采取措施（調整目標或提出解決方案）。遇到進度滯后的情況，通常用壓縮調整關鍵路徑和關鍵作業來達到工期調整的目的，過濾出關鍵作業后，在網絡圖中使用邏輯跟蹤功能從完工或不能滿足進度要求的里程碑點開始逆向對關鍵作業本身及其相互邏輯關系仔細加以分析。

常用的進度壓縮辦法有：重點分析關鍵作業；增加資源以縮短工期；使用邏輯關系來實現作業交叉進行；分解長工期作業；應用/修改限制條件；修改日歷。

3 項目進度控制措施

3.1項目進度計劃的執行、協調和控制措施

（1）EPC項目部負責協調設計、采辦和施工等專業承包商進度計劃執行的一致性，并對合同范圍內各項業務活動的進度計劃執行情況進行檢查、控制，及時發現進度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期完成。

（2）EPC項目部計劃合同控制部定期根據收集的進度運行信息，對進度計劃執行情況進行評審，分析限制條件、風險因素、資源狀況，及時發現進度偏差，分析產生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，及時向項目經理做出書面報告。

（3）EPC項目部根據項目執行計劃、控制性工程計劃、作業計劃和工程風險等，設置進度控制預警點，當達到預警點時，向承包商發出預警通知單，并進行協調和處理。

3.2EPC內部接口進度控制措施

項目部將充分發揮EPC的管理優勢，使項目設計、采辦和施工各階段的工作相互交叉、相互滲透，形成有機整體，當一個環節受到影響時，在整個項目進度控制范圍內進行調整。

（1）設計和采辦的接口。設計向采辦提交請購文件；設計對供應商技術咨詢進行澄清，設計對供貨合同中的技術文件進行確認；采辦向設計提交關鍵設備資料；設計對制造廠圖紙審查、確認、返回；設計變更對采辦進度影響。

（2）設計和施工的接口。施工向設計提出要求，如地方行政主管部門對設計方案的審批；設計文件的交付時間節點；設計技術交底、圖紙會審和現場交樁；設計澄清答疑、施工承包商向設計提出優化建議；設計變更對施工進度影響。

（3）采購和施工的接口。所有設備材料運抵現場的時間節點；現場開箱檢驗；施工中出現與產品有關問題的處理對進度的影響；采辦變更對施工進度的影響。

3.3自然條件異常情況的應急措施

對氣候條件異常變化的影響，要做到防患于未然，設計、采辦工作提前開始，應采取必要的措施，加快設計及采辦工作的進度，及早為施工創造條件；在施工過程中提前做好防沙塵暴、防低溫、防暴雪等應急措施。

4 項目進度報告

徐深9項目部將根據業主的要求，與業主對接完成計劃與報告，并按業主相關要求完成各級進度計劃的編制及分析。項目部根據以往工程經驗，列出向業主提交的計劃及進度報告類別，包括總體進度計劃、月度計劃、周計劃、月進度報告、周進度報告等。

（欄目主持焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.2.027