企業員工培訓不只是一種活動，更是一種發展戰略

陳楠楠（西安理工大學，陜西 西安　710054）

企業員工培訓不只是一種活動，更是一種發展戰略

陳楠楠
（西安理工大學，陜西 西安710054）

摘要：人力資源是第一資源。擁有一支高素質高水平的人才隊伍是現代企業謀求自身發展和取得競爭優勢的根本所在。員工培訓是企業造就這樣的人才隊伍的基本途徑和長期的戰略任務。現代企業不能把員工培訓僅僅看作是一種簡單的組織活動，而應該將其提升到企業發展的戰略高度來加以認識，應該主動更新培訓理念，努力構建特色培訓體系，切實加大培訓力度，使員工培訓的戰略支撐與驅動功能得到充分釋放和發揮，保障企業又好又快地發展。

關鍵詞：企業；員工培訓；發展戰略

中圖分類號：F15

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）05-0196-01

一、企業員工培訓的戰略地位

知識經濟時代，企業之間的競爭不僅僅局限于傳統資源如資金、技術、市場等方面，更多的是高素質高水平人才的競爭。而由此引發的人力資本投資和增值，即員工培訓開發越來越受到企業管理者的重視。美國經濟學家舒爾茨認為“對人力的投資是各種投資中利益最好的投資”。培訓所帶來的經濟價值逐漸成為引導企業進行員工培訓工作的指導思想和行動指南。企業員工培訓正成為企業發展關注的核心。企業員工培訓不僅是企業人力資源管理和開發工作中的重要環節，更是企業騰飛的翅膀。員工培訓不只是一種發展戰略，更是企業最核心的發展戰略。

二、我國企業在員工培訓方面存在的問題

（一）缺乏對員工培訓的正確認識。企業管理者在制定培訓計劃時并沒有與企業發展的長期戰略規劃相結合，受其資金等方面的限制和影響，培訓計劃多為臨時性的短期培訓，并且希望培訓“立竿見影”，過分強調短期效應，使得培訓缺乏長期、系統的戰略支持，這樣就使企業員工培訓往往流于形式，不能夠充分發揮其巨大作用。有些企業把培訓當作給員工的一種福利待遇，沒有認識到員工培訓的重要意義。而有效的員工培訓則是需要通過系統的、專業的、長期的培訓，使員工將所學知識和技能轉化為自身素質的一個長期的過程。

（二）缺乏完整有效的培訓體系。完整有效的培訓體系包括：培訓需求分析、培訓目標確定、培訓方案的設計和實施、培訓效果評估。據調查統計發現，我國絕大多數企業還沒有建立完善的培訓體系。很少有企業進行規范合理的員工培訓需求分析；許多企業培訓目標單一而短效，培訓前無規劃。此外，許多企業沒有自己的培訓部門，依靠培訓機構來給員工做培訓指導，通常是來場講座、外派學習等，培訓完成后員工各自回到各自的崗位，繼續重復以往的工作。缺乏對員工培訓后的跟蹤指導，培訓效果也難以檢驗和評估。這樣的培訓意義無疑是很小的，對企業的發展所起到的作用也很有限。

（三）忽視培訓的潛在價值，培訓經費投入不足。雖然多數企業認識到了培訓的重要性，但目前來說，我國很多企業在人才培訓方面的資本投入很少，一是因為企業認為員工培訓有一定的風險，擔心員工流動率較大，培訓好的人才另謀高就，會使企業陷入“人財兩空”的尷尬境地。二是因為這些企業管理者錯誤地認為培訓是一種成本的投入，是“耗時間、耗金錢”的只見“投入”不見“產出”的“虧本買賣”。而實際上，培訓是對人才這一企業發展的核心力量所進行的開發和投入，屬于企業的間接投資，高素質的人才的培訓，能夠給企業帶來豐厚的報酬。

三、對策建議

（一）正確認識員工培訓，制定企業培訓發展戰略。員工培訓應當是企業對較長時期內的培訓工作所做的根本性、全局性、方向性的發展戰略規劃。培訓戰略的制定要與企業總的發展目標相保持一致性。既要滿足企業當前發展的需要，也要符合企業未來整體發展的需要。企業應當采用創新的思維模式，把培訓戰略納入企業整體發展戰略框架中，使培訓戰略與企業發展戰略高度緊密的結合起來，把制定企業培訓戰略當做企業戰略規劃的一部分。正確認識企業員工培訓，把它看作是一種發展戰略，而不僅僅是一種活動。

（二）建立健全培訓體系，規范培訓流程。企業員工培訓要建立完整的培訓體系，從培訓需求分析，到培訓目標的確定，到培訓的計劃安排課程設計，到培訓方式方法的選擇，再到培訓效果的評估及其成果的轉化，都應該從整體的角度看待整個培訓過程。在進行員工培訓之前，要做好培訓需求分析，篩選企業員工的培訓內容，確定培訓目標，有針對性的制定培訓方案，做到有的放矢，提高培訓的效率。培訓結束后，要對培訓的效果進行評估，同時要努力創造良好的工作環境，為員工在培訓結束后的工作中提供用武之地，努力使員工的培訓成果最大化。

（三）重視培訓的潛在價值，加大培訓投入力度。企業員工培訓是企業的核心發展戰略，而不是一種耗時勞力的資本投資活動。經過培訓的人才是最具有“增值性”的“第一資源”。現代社會，企業對人才的渴求就要求企業必須轉變觀念，重視培訓的潛在價值，把員工培訓看作是一種人力資本的投資和增值，加大對培訓工作的經費投入，采用靈活多樣的培訓方式，通過員工培訓，提高員工的學習能力和創新能力，從而更好地服務與企業，為企業帶來更多的效益，實現企業目標。

（四）創新培訓理念，以培育創新型人才理念為指導。在知識經濟、信息經濟時代，企業競爭的焦點已逐漸轉移到對人才的競爭，企業員工培訓企業打造的人才隊伍的基本途徑和長期的戰略任務。要創新培訓觀念，以培育創新型人才理念為指導，從傳統的只注重知識、技能的培訓向注重創新型人才的創新思維、創新技能的現代培訓的理念轉變。企業管理者只有充分認識到人才和創新型人才潛在的培訓價值，才能使目前企業的員工培訓工作由“閑置”轉化為“激活”狀態，以培育創新型人才理念為指導，保證充足的創新型人才儲備，從而提高企業的競爭力。

現代企業對人才的競爭凸顯了企業員工培訓的重要性和迫切性。企業員工培訓是企業打造高素質人才團隊的必要途徑，企業又好又快的發展離不開員工培訓。任何把它看作是一種活動的思想觀念都是錯誤的，員工培訓是現代企業發展的核心，是一種發展戰略。企業管理者應當把員工培訓放在企業發展的戰略高度來看待。

參考文獻：

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