對農業科普期刊走出低谷的一點思考

王 晴

內蒙古農牧業雜志社

多年從事科普期刊的編輯工作，隨著國家產業政策和出版政策的調整，經歷了期刊的起起落落，在期刊市場不斷細分，網絡媒體的不斷的沖擊下，科普期刊落入低谷好像已無法逆轉， 作為一個期刊編輯，筑夢農牧業的最大愿望，是希望農業科普期刊能夠與時俱進走出低谷，在為“三農三牧”服務的大潮中，找準自己的定位走出低谷。那么農牧業科普期刊如何走出低谷呢？

隨著讀者選擇期刊的理性化程度越來越高，對綜合性的農業科普期刊來說，要想擺脫困境就需要重新找準定位。

讀者是期刊的市場，期刊的社會定位必須通過特定的讀者群(目標讀者)來實現。 定位是期刊的存在價值，也是一種期刊區別于其他期刊的顯著標志。 好的定位往往體現出辦刊者的社會眼光、讀者意識、市場判斷和文化追求。 從讀者的心理需求和閱讀規律來看，現代期刊的特點不是“雜”而是“專”。

這里所說的“專”，就是要求辦刊者把特定的目標讀者群作為自己的主攻方向， 深入他們的內心深處，尋找富有引力的“心理場”。

對農業科普期刊來說，市場帶動農戶細分為養殖戶、種植戶、大棚戶等專業戶的今天，給誰辦就成為一個必須首先解決的問題。 唯一的出路是適應市場需要，細分讀者群，不能再一概而論為農民辦，而是要明確為養什么或種什么的農民辦。 在這方面，《長江蔬菜》就是一個成功的典范。 在許多農業科普期刊舉步維艱的時候，《長江蔬菜》則由于定位明確、針對性強而一枝獨秀，年創收達300 多萬。明確給誰辦之后，就是怎么辦的問題了。 我們怎樣才能讓從事各種種植、養殖業的讀者從林林總總的期刊中發現自己的個性化刊物呢?期刊的個性風格離不開它的“特色欄目”。解決“怎么辦”具體來說就要解決好期刊欄目的個性化經營與管理問題。

欄目的個性化經營欄目經營不外乎編輯、作者和稿件。 編輯的思想、見識、能力無疑是欄目經營中最為重要的因素。 給讀者提供深度信息、專門化信息是期刊的一大優勢。 欄目能否辦出特色來，很大程度上取決于所刊發的文章是否有深度。 如果編輯對社會和科學領域沒有了解滲透， 他就不可能產生深刻的編輯思想，也不可能對欄目的內容與形式作出富有個性的策劃。

首先從選題來說。 擬定選題前，必須了解生產需要和讀者要求，廣泛聽取各方面讀者意見，然后確定選題。 選擇作者。 一般地說，農業科普刊物的作者，要有一定的專業理論水平和實際工作經驗，并具有一定的寫作能力。 在審閱農業技術稿件中，應該特別重視哪些問題呢。

第一，文章中介紹的技術，必須具備先進性、實踐性、科學性。由于農業生產有明顯的季節性，處理農業技術文章時還要注意時間性。

第二， 由于農業生產受地區自然條件影響較大，所以農業科普刊物與其他技術讀物相比較，有明顯的地區性。 因此，刊物的內容要強調以本地區的材料為主，并適當吸收外地或國外切實可行的先進經驗。

第三， 農業科普讀物要堅持以技術措施為主、理論為輔的原則。在許多農業技術稿件中常出現兩種傾向：一種偏向是言之無物，理論一大套，實際不沾邊，使讀者看完之后不知怎樣去做；另一種偏向是只講技術措施，而不講其中道理，使讀者看完之后，知其然不知其所以然。 這兩種傾向都是應該加以避免的。

此外，刊物的語言文字和筆調，也是應該講究的。由于作者的表達能力參差不齊， 給編輯加工帶來困難，以至編輯有時不得不充當半個作者。 從這個意義上說，農業科普刊物的水平更能體現編輯的素質。 因此，作為新時期農業科普期刊的編輯，應該通過不斷學習，使自己成為有競爭力的采編人員。 不管是期刊競爭也好，欄目的個性化經營也好，說到底還是人才的競爭。 人力資源是決定刊物質量和競爭力的根本。欄目的個性還與文章的編排、標題與版式的制作分不開。同一欄目的文章不能隨便拼湊，應該有機組合。文章與文章間或相互關聯，或彼此呼應，或形式上長短搭配，或觀點上鮮明對立，這是一種組織的個性。欄目的個性化管理。 目前，不少期刊編輯的欄目經營意識不強，缺乏欄目經營的整體意識。一個欄目的個性，除了設置合理、經營有方之外，還要講究管理到位。欄目管理個性化的核心是人本意識，實施欄目主持人負責制。期刊推行欄目主持人負責制有利于發揮編輯的主觀能動性，營造競爭氛圍，激發創造活力。期刊主編可根據欄目需要和編輯的個性確定欄目主持人，也可以讓責任編輯撰寫詳細的欄目策劃書， 通過優劣比較，實行“競欄上崗”。主持人擁有策劃、組稿、發稿的自主權。 同樣，欄目經營的質量和個性可以成為衡量主持人績效的主要依據。 當然，欄目與欄目之間還有一個配合的問題，主持人與主持人之間要彼此溝通、相互協調。對重大選題的策劃、系列稿件的邀約、專欄作者的選擇，更要事先通氣，集體商定。 在欄目管理中，必須時刻注重讀者的信息反饋。定期將收集到的反饋意見及時提供給相關主持人， 并通過相應的規章制度，以積分的形式對主持人進行量化評價。

值得注意的是，一個欄目要形成個性不是一朝一夕之功，不能簡單地跟著讀者的意見跑，必須在堅持辦刊方向的前提下，將自己的辦刊理念貫徹始終。 除了刊物自身要與時俱進之外，搞好管理體制改革是新時期農業科普刊物走出低谷的重要保障。 以《長江蔬菜》為例，他們就實行“老人老辦法，新人新辦法”。 在一個框架下，有三種體制：對原事業單位體制下的實行事業管理，對事業體制外的實行合同制管理，而對一些臨時崗位和特殊崗位則實行聘用制，相對應的通過貢獻大小、崗位狀況來調節收入，激勵職工。實踐證明，這是現階段切實可行的一種管理體制探索，這種辦法既能避免計劃經濟體制下遺留下來的 “吃大鍋飯”的弊端，又不違反國家現階段對媒體管理體制改革的指導方針。 《長江蔬菜》的管理體制改革，對農業期刊走出低谷確實具有一定的借鑒意義。

總之，無論是刊物的定位、欄目的經營還是管理體制的改革，“把好市場這根脈”，圍繞市場做文章，已經刻不容緩。 盡快適應市場，探索出一條適應市場化的路子，在市場中找準自己的位置，是新時期農業科普期刊走出低谷的必由之路。