精細化管理
——迎接微利時代的新挑戰(zhàn)

洪惠英

精細化管理
——迎接微利時代的新挑戰(zhàn)

洪惠英

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速，許多產(chǎn)品的利潤都在下降，鋼材也無法幸免。隨著鋼材國內(nèi)貿(mào)易的需求下降，鋼材社會庫存劇增，內(nèi)銷渠道受阻，產(chǎn)能嚴重過剩，越來越多的鋼廠和鋼貿(mào)商開始轉(zhuǎn)向?qū)で髧馇溃尤脘摬某隹谫Q(mào)易大軍，這一切使鋼材出口市場競爭變得愈加激烈和混亂，而客戶的交易條件也越來越苛刻，鋼材出口的收匯風險越來越大。此外，客戶對質(zhì)量的要求也越來越高，稍有生銹短重等就要求索賠、扣款。與此同時，國內(nèi)鋼材的產(chǎn)能還在不斷增加，行業(yè)產(chǎn)能過剩問題越來越嚴重，鋼材出口的利潤越來越薄，鋼材出口開始進入困難的微利時代。

面對供大于求的“過剩”行業(yè)競爭和利潤越來越薄的情況，越來越多的企業(yè)開始將精細化管理作為一種轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理模式、突破發(fā)展瓶頸的理念加以應用和探索。作為一名長期從事出口業(yè)務及管理的干部，結(jié)合多年工作體會，筆者認為精細化管理是當前微利時代必備的有力武器。只有實行精細化管理，才能使企業(yè)在困難中接受更艱難的考驗，迎接更新的挑戰(zhàn)，使自己立于不敗之地。那么，如何才能做到精細化呢？

精細化管理的定義

1.“精”即精益求精

抓住運營管理中的要點和關鍵點把一切做得更好更優(yōu)。于公司內(nèi)部，凝聚更多精英骨干力量，做好各部門和各環(huán)節(jié)的精密分工協(xié)作，精心打造更加優(yōu)質(zhì)的品牌、文化、產(chǎn)品和服務；……