制造型企業建廠初期的技術管理淺析

陳泉根

制造型企業建廠初期的技術管理淺析

陳泉根

引言

隨著科學技術的迅速發展，技術進步在經濟增長中的作用與日俱增，對經濟、社會的影響日益深入，同時技術管理正日益滲透于企業和社會的各個方面，并產生重要的影響[1]。技術管理(MOT)學科興起于20世紀80年代，是一門“關于開發和使用技術以創造競爭優勢和財富的新興交叉學科”[2]。技術管理是結合科學、工程和商業管理學科，通過計劃、開發和實施技術能力來塑造和完成組織戰略目標，也被認為是連接科學、工程和管理之間的知識與實踐間隙的橋梁[3]。技術管理系統作為整個管理系統的一個組成部分，是實施技術管理的組織結構、方法、過程和資源有機結合的整體，成為提高企業競爭力的關鍵，影響著企業的生存與發展[4]。對于制造型企業而言，企業技術管理內容是從最初的生產加工、質量控制發展到研發管理、技術創新、技術人才、技術戰略等諸多內容[5]。任宗強等從全面創新管理的視角，對中小企業技術管理提升技術創新能力的機制進行系統分析，從“整體把握、系統分析到重點管理”的辯證視角，為中小型制造型企業的技術管理提供了一種有效指導模式[6]。寶貢敏等探索了制造型企業技術管理在技術創新中的角色，構建出技術戰略、技術管理促進技術發展的基本模型，對企業管理的借鑒意義[4]。

建廠初期的制造型企業的技術活動存在著多方面困難和挑戰，一方面技術活動內容單一，主要是投產以后的生產加工和質量管理，以維持企業的生產運營；……