朱艷春(南京市中心醫院 江蘇南京 21000)
踐行“三嚴三實” 推進醫院事業發展
朱艷春(南京市中心醫院 江蘇南京 21000)
2014年3月9日,習總書記在參加全國“兩會”安徽代表團審議時首次提出,“各級領導干部都要樹立和發揚好的作風,既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,又謀事要實、創業要實、做人要實”。短短6句話24個字,言簡意賅,卻內涵豐富、精辟深刻,顯示我們黨在作風建設上一鼓作氣、一抓到底的決心和恒心。近年來,國家醫療衛生事業改革各項舉措的切實開展,2014年12月13日,習總書記在視察江蘇時對醫療衛生事業提出了明確要求,南京市衛生改革工作全面啟動,作為南京市中心醫院黨委一班人,面對新的形勢,認真按照中央和省、市委統一部署,深入開展“三嚴三實”專題教育,以“三嚴三實”專題教育的新成效助推醫院改革創新和事業發展。
醫院成立由院長、黨委書記任組長的專題教育協調小組,同時設立由院長辦公室、黨委辦公室、人事科、行風辦、工會、團委六個成員部門組成的專題教育協調小組辦公室,明確分工,落實責任,確保能始終以嚴而又嚴、實而又實的作風組織開展“三嚴三實”專題教育。研究制定了《南京市中心醫院“三嚴三實”專題教育實施方案》,明確了指導思想、目標要求、“四專題兩強化”方法舉措。同時制定了詳細的《工作方案》、《時間任務表》、《專題黨課安排表》、《專題調研安排表》、《專題教育學習計劃》、《專題教育交流研討計劃》,進一步了細化時間步驟、列出方法舉措、明確責任部門,切實將專題教育與醫院中心工作結合起來,從而確保了“三嚴三實”專題教育的有序開展。
1.上好黨課,深入開展動員部署。
召開“三嚴三實”專題教育黨課暨動員大會。院黨委書記、黨委委員分別上三嚴三實主題黨課,教育全院黨員干部充分認識“三嚴三實”的重大意義和深刻內涵,自覺按照“三嚴三實”的要求加強黨性修養、改進工作作風,自覺把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循,作為為政用權、行醫治病的警世箴言,作為干事創業的行為準則,努力從思想深處清除與“三嚴三實”要求不適應、不符合的突出問題,切實做到忠誠、干凈、擔當。爭當文明行醫、誠實守信、團結和諧、務實進取的表率,做市中心醫院騰飛的領跑者。
2.多措并舉,形成濃厚教育氛圍
醫院領導班子根據自身實際,按照《“三嚴三實”自學要求的通知》要求,購買學習教材,制定《個人自學計劃》,準備專題教育筆記本,嚴格按照一周2篇要求自學。圍繞“加強黨性修養、堅定理想信念”等主題,結合信念堅定、黨性堅強、道德高尚幾個方面,開展專題交流研討。組織中層以上干部、各科室、各支部開展集中學習。及時通過南京新風、機關事務管理及醫院網站報道專題教育開展情況。實現組織到位、學習到位、宣傳到位,在全院形成了濃厚的教育氛圍。
3.典型引領,增強黨員干部黨性修養
將向先進典型人物學習貫穿專題教育全過程,開設“道德講堂”分享感動心得、觀看“尋找最美醫生”和局感動人物視頻,領導班子帶頭撰寫學習心得,分享學習心得。到雨花臺開展主題黨日活動瞻仰先烈、重溫入黨誓詞、參觀紀念館,深刻領悟“信仰至上、對黨忠誠、舍身為民、勇于擔當”的雨花先烈精神,進一步堅定理想信念。
院黨委一班人通過學習習總書記系列講話,將三嚴三實教育落實到行動,制定將醫院打造成為以老年醫學為特色的現代化綜合性醫院綜合目標,帶領全院職工趁勢啟動“三年強院行動計劃”,以四大新舉措適應提升醫療服務,促進事業發展。
1.實現管理精細化的新舉措。一是倡導依法治院。修訂醫院有關制度、職責,使醫院管理有規可依,有章可循,體現“依法治院、以德治院、民主治院”的治院理念。二是改革績效考核。弱化經濟收入,更加注重醫療、護理質量、技術含量及科室管理,實現包括藥占比、床位使用率、總費用管理在內的醫療核心指標的“有質量的數量、有效益的效率”。三是創新管理人才建設。對中層干部實行考核聘用制。與南醫大合作開辦“醫院管理干部培訓班”,打造一支熟悉業務、既管人又理事、相對穩定的醫院管理隊伍。
2.實現醫療服務品質化的新舉措。一是開展進一步提升醫療服務行動計劃活動,深化非醫療技術服務提升月,為患者提供高品質服務。二是深入開展優質護理服務,在10個住院病區中創建A類優質護理服務病區。三是推進信息化便民服務。實現醫院免費WIFI覆蓋,建立醫院微信賬號,并利用微信平臺逐步實現預約掛號、檢驗結果查詢等服務,方便患者。
3.實現人才培養精英化的新舉措。一是積極與東南大學醫學院、東南大學附屬中大醫院開展院院、科科之間的合作,加強專科建設,提升人才引進平臺。二是重點引進在省內有一定影響力的學科帶頭人和臨床緊缺專業型人才。三是啟動院內“名醫”培養工程,著重存量人才的培養,選送中青年醫師至上海、北京醫院乃至國外學習。培育名醫名科。
4.實現廉政建設規范化的新舉措。一是完善廉潔自律預警機制,深化廉政風險防控工作落實,修訂中層干部任職談話和誡勉談話等制度,安裝防統方軟件。二是發揮審計職能,重點對經濟合同簽訂、工程項目、科基金等進行審計和監督檢查。三是加強財務預決算管理。嚴格監督基本建設、物品器械采購、大型設備采購、人事等重點部門,帶領全院干部職工努力營造一個“廉潔、誠信、守法、優質”的醫療服務環境和醫院廉政文化氛圍。
“三嚴三實”的學習教育活動還在進行時,醫院領導班子將更加扎實開展好“三嚴三實”專題教育,真正從思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來,以看得見、摸得著的醫療服務和事業發展成效接受干部群眾的檢驗。