“女皇”董明珠

陳紀英

格力集團董事長兼總裁董明珠。圖/受訪者提供

董明珠覺得，“我們習近平主席，那是世界偉人”，接下來，她用不容置疑的堅定語氣說：“你看他這兩年，干了這么多事兒?！?/p>

“這些事兒”應該指的是“反腐倡廉”。

端坐面前的格力電器董事長董明珠，穿著鵝黃色的收腰風衣，圍著暖色的圍巾，瘦削、清秀，女性味兒十足，笑的時候，雙眼彎成一對柔和的月牙兒。她愛美，她身后的書柜里，排列著一堆個人照片，各個年齡段的，她喜歡穿七八厘米的高跟鞋，站在臺上演講一兩個小時，也不嫌累。

但是剛一開口，她就變身成響當當的“硬漢”。

“我去見李克強總理的時候談的是公平，我見誰都談這個。”她的話一截截地戳出來，粗糲、樸實，硬邦邦的，殺傷力很強，“你看，現在連停車場都有腐敗，要票五塊錢，因為這錢塞不到自己口袋。不要票就兩塊，都裝到自己口袋里。為什么一個小小的停車管理員都能腐??？因為他有權力，不受制約！”

她眼里揉不進沙子，過去是這樣，現在也是這樣，“從本質上來講，我這么多年沒變過，我為什么要變？！”

半個多月后，在《中國企業家》雜志舉辦的年會上，董明珠又放炮了。談到競爭對手美的集團和小米公司的合作，她說：“兩個騙子在一起，就是小偷集團，我怕啥！”旁邊拿著話筒的主持人一聽到這話驚住了，但是現場的觀眾聽得很受用，隨后是颶風一般的叫好聲和掌聲。

“董明珠真敢說啊，中國企業家中沒有第二個?！弊诼牨娤系囊晃黄髽I高管說。

她的這段話，被格力電器市場部部長陳自立發布在微信朋友圈中?！岸倿槭裁锤疫@么說，為什么看起來天不怕地不怕，她陽光正氣，別人抓不住把柄！”

當然，在大部分時候，她談的仍然是格力電器，20多年間，她和格力互相成為了彼此的標簽和烙印。

“她見到誰都會推銷格力空調。見到政府官員也會推銷，‘格力空調質量好，價格又便宜，你不買沒道理?！痹诟窳?，一些員工戲稱董明珠為“霸道總裁”。

有7萬多名員工的格力電器，是中國制造的代名詞，目前，格力電器是全球最大的空調制造商，也是中國第一家納稅額和凈利潤都雙超百億的家電企業。

她篤信實業的重要性，“沒有了實體，沒有了實業，中國怎么從大國變成強國！”

制造業過時了嗎？

《中國新聞周刊》記者采訪她的時候，是下午四點多，董明珠的辦公室外，仍然排著長隊。她剛回到珠海，一堆事等著她拍板、簽字。

有人說格力是董明珠的影子，董明珠似乎還有點享受這種描述：“如果你沒有思想，你不能影響一個企業，不能激活這個企業，要你這個領導干什么！”

7月份，參加完李克強總理的座談會，董明珠就飛到了德國，回來的時候，她一個人拖著七個鍋。在家里試用了一下，她感嘆很好用，然后跑到公司說：“你們看德國制造的技術，人家的鍋這么好，又便宜，我們也要生產出這樣的產品?！?/p>

伴隨董明珠最久的標簽是銷售員。12月14日的活動上，在主持人介紹董是空調金牌銷售的時候，她糾正了一下：“不是金牌銷售員，別人說我是銷售女皇?！?/p>

但是，董明珠并不認為自己僅僅是銷售員?！拔覄倓偖斏峡偛玫臅r候，有人說我銷售出身，看著是個總經理，充其量就是個市場總監，還說我扶持營銷部門，排擠技術部門， 這些評論又惡毒又可笑。”回憶起這些非議，董明珠的眼神里，滿是嘲諷與不屑。

她眼里揉不進沙子，過去是這樣，現在也是這樣，“從本質上來講，我這么多年沒變過，我為什么要變！”

截至目前，格力已經獲得的專利大概有14000項，“在中國所有制造業中排名第十”，董明珠很得意，特意強調，“不是在空調業，是在所有制造企業?！?/p>

“2012年我剛全面接手格力電器前，格力電器的專利大概只有7000項左右，兩年間增加快一倍，你能說我不重視技術！”她抬高了聲音。

身在銷售一線的董明珠，早已深知技術的重要性。2000年前，格力空調和全國其他空調廠商一樣，“大哥二哥平平坐”，都沒有自己的核心技術。直到2005年之前，中國空調行業的能效指標尚未出臺。

而由于技術的匱乏，整個家電行業同質化競爭嚴重，利潤率很低。“行業的凈利潤只有兩三個點，甚至虧損，長期徘徊在盈虧平衡線上。你要是不提高技術實力，就只能搞價格戰，就是這個下場。”格力電器一位中層干部告訴《中國新聞周刊》。

主管技術的格力電器副總黃輝還記得，格力曾中標了一個多聯式中央空調項目，但是包括格力的國內空調企業都缺乏相關核心技術，于是格力去向一直合作良好的國外廠商購買技術。對方一口回絕了，還放言自己耗費16年研制出來的核心技術，絕不可能轉讓給任何一家中國企業。

那時候格力董事長是朱江洪，董明珠剛擔任格力副總，對方的生硬回絕，讓格力電器的高管多少覺得屈辱。也就是這個事件之后，格力開始提出了“掌握核心科技”的口號。

格力的前任董事長朱江洪是技術出身，但是董明珠認為，一個企業是否重視技術，領導是否懂技術并不是關鍵，“航空航天集團的老總也未必懂技術，但是火箭照樣上了天，最重要的是要打造一個重視技術研發的團隊，要營造公平公正的環境”。

在行政人員配置方面，為了降低成本，格力電器卡得很嚴，整個市場部只有幾十人，而競爭對手的市場團隊有數百人。但是格力的技術人員目前已經達到了7000多名，明年能達到10000多名。在位于珠海的格力電器總部，技術人員所在的科研樓使用面積，是行政樓的四倍左右，“在格力，研發經費沒有明確的上線，只要企業需要”。

2009年，胡錦濤時隔十五年后第二次到格力電器考察，聽說格力的空調噪音只有19分貝，胡錦濤特別幽默地“批評”起格力：“今年兩會期間，我向人大代表董明珠就說起過，上次我去非洲訪問的時候，非洲一位領導人跟我說，格力空調什么都好，就一個缺點，空調噪音太低，辦公室的官員下班的時候總是忘記關空調?！?/p>

對胡錦濤的幽默夸獎，每一次回憶起來，董明珠都滿面春光，特別自豪。

技術的進步讓格力的人均效益迅速提升，2011年，格力的人均產出效益是90多萬元，今年則達到了180萬元。

目前，格力正在推進自動化，“我的目標是未來生產線上看不到工人，格力的生產部門全是技術人才，收入都達到十幾萬元?！?/p>

技術積累讓格力空調成為中國凈利潤率最高的企業，格力的凈利潤在10%左右，而很多家電企業只有2%～3%左右的凈利潤，甚至虧損。

一位曾負責過投資者關系的格力電器中層干部說起來很得意，“以前人家都不相信么，都在質疑，你個賣空調的，凈利潤能有這么高！”

這位干部告訴《中國新聞周刊》，“我們的空調價格不是最低的，但是我們省電，節省運營成本，所以綜合來看，我們還是性價比最高的，自然有競爭力”。

技術實力也是格力電器走專業化路線、營收仍過千億的原因。在中國，有三家家電企業的營收超過了千億，另外兩家海爾和美的，走的都是多元化的路線。比如，海爾是全球第一大白色家電集團，旗下產品包括冰箱、空調、洗衣機、熱水器、廚電等。

而成立23年的格力電器，其主要產品一直是空調。

一直以來，多元化被很多企業作為迅速擴張的手段，但是走專業路線的格力電器，也一直保持了高速增長，董明珠認為，這背后就是技術創新能力。

兩年前，董明珠在北京開人大會，霧霾很嚴重。其他代表看到她，就開玩笑說：“董總，你的商機來了，趕快做空氣凈化器?！?/p>

但是董明珠不這么認為，她說她希望空氣很好，不需要空氣凈化器。“空氣凈化器只是在房間里，但是你總要出門，那樣惡劣的環境，我們怎么辦？”

回到珠海以后，她就跑去和技術人員講，“你們想一想，中國的空調耗電占到建筑耗能的30%，現在還不是所有人都用上空調，如果我們所有人都用上空調的話，我們的耗電是一個什么樣的數量？可能是翻倍的。在中東地區，50%的耗電都是空調。如果如果要保持環境空氣達到恒溫狀態，可能我24小時都要開，那我們的耗電是一個什么樣的概念？要靠煤來發電，這個資源能用多久？”

董明珠讓技術部研發出“不要電費的空調”。多數員工認為她的設想“不可能，做不到”。但是她說：“以前我們有沒有想過人能上天？沒有。但是今天告訴你，人能上天了。我們這空調技術，難道比人上天還要難嗎？”后來，格力研發出了光伏技術的空調產品。

比如，核電站要求空調的使用壽命是60年，“這是一個極大的挑戰，你沒有技術就實現不了，所以你認為市場有沒有空間！”董明珠反問，“這個行業是沒有天花板的行業，唯一的天花板就是兩件事。第一可能你帶著一種阻力的情緒做企業，對你來說挺麻煩;第二個，你永遠依賴于別人的技術，這種企業才有天花板。沒有創新的企業，才會面臨倒閉。”

2013年有一件事對董明珠刺激很大。格力空調在中東地區銷量不錯，但是，有個經銷商卻問她，格力空調能不能寫上泰國制造。董明珠問原因，對方答因為在中東，泰國制造的標簽比中國制造管用，“消費者一看是泰國制造不用廢話就買走了，但是看中國制造推銷難度就大，要費很多口舌?！倍苌鷼猓l狠說寧愿一臺不賣，也不要打上泰國制造的標簽。

董明珠還頻繁提起中國南車在印度的遭遇。南車在印度都已經中標了，但是后來卻被廢掉了。南車的高管說起來這個事挺郁悶的，“總理出訪都帶著我們的模型，幫我們賣力推銷，但是人家就是不用。”

董多少有點感同身受?！坝袃蓚€原因，一個是國際社會對我們不公平。第二個是不是我們也有我們自己的原因。人家過去買過你的皮鞋，一個星期就壞掉了，就給人造成了不良印象，皮鞋都做不好，其他的還能做好！很多負面效應的累計，中國制造就成了低質低價、缺乏技術含量的代名詞?！?/p>

現在，有美國一流的空調企業到格力來挖人，這讓董明珠很得意，“你說得對，格力是黃埔軍校了?！比缓笏D口就談起競爭對手，“你說如果去××挖人，那不是笑話嗎！”

有些人被挖走了，重視人才的董明珠嘴巴很硬，“挖去的人，都不是真正的人才，再說你就算走了，你也只能帶走格力的過去，帶不走格力的未來”。

董明珠雖然表現得滿不在乎，但是她卻清楚了解一些跳槽人員的動態。比如有個清華博士生從格力被挖走，先是到了科龍電器，后來又去了另外一家空調企業，董說：“后來待的那家企業也不行。”如此記掛，不介意是假的。

互聯網是工具還是顛覆？

最近一年，董明珠和小米公司的創始人雷軍被拿來反復比較，兩人分別被當做傳統經濟和互聯網經濟的代表。2013年央視的經濟年度人物頒獎典禮上，兩人有一個10億之賭——五年后，比比誰的營收更高。

2011年，董明珠（左三）與格力的部分研發人員。攝影/劉大偉

格力電器目前有7萬多名員工，而小米走的則是重營銷的輕資產模式。當時主持人問王健林對格力的印象，王健林回答：“實體和實業。”陳偉鴻又問馬云，對小米有什么印象，馬云的答案是“營銷”。

2014年，格力的營收預計達到1400億元，而雷軍透露，小米公司2014年的營收估計會過千億，但是小米公司剛剛成立四年半，其增速顯然遠遠高于格力電器。

與格力聚焦空調主業不一樣，意氣風發的雷軍，正準備把快速增長的小米模式復制到100家公司，而且借助小米的高速增長，雷軍也成了互聯網行業最有權勢的新貴之一。相比于小米，格力這種老牌家電企業似乎風頭漸弱。

“你覺得會贏嗎？你有信心嗎？雷軍挺有信心的，多次說他肯定贏了?！?/p>

聽到《中國新聞周刊》拋過來的問題，董明珠一點沒猶豫，她把身板挺得直直地，一點沒猶豫地說：“我很有信心，至于他有沒有信心，我不知道?！?/p>

她還特意強調，兩人從舞臺上下來之后，雷軍看了格力的財務報表，然后告訴董明珠說：“我本來想找出點格力的問題，但是我看了你們的財報，我真的很佩服?！?/p>

2014年12月14日，在中國企業家年會上，董明珠是演講嘉賓，她的發言自然繞不開10億之賭。

快人快語的董明珠壓根也沒想著要回避。她精明又兇狠地戳到了美的和小米的痛楚——專利問題。

美的之前曾因被判侵權，向格力賠償了200萬元。而小米最近剛剛因為專利、外觀設計等問題在印度一度遭遇停售，又被日本公司巴慕達指責抄襲。董明珠一向不對競爭對手客氣：“兩個騙子，在一起，就是小偷集團?！?/p>

當“互聯網思維”成為暢銷詞匯時，身在傳統行業，董明珠似乎對互聯網“偏見很深”。即便在整個家電行業，格力也算觸網最晚的那一批。

2013年底，格力天貓旗艦店才低調上線，這個時間點就在那場10億賭約前后。也就是在那次賭約上，頒獎嘉賓馬云說，傳統制造業要和互聯網經濟融合，“你才能贏”。

2014年11月，格力第一次參加天貓的雙十一，銷售總額達到1.325億元，為空調類目銷售排名第一，超過第二到第五名的總和。

“競爭對手上網更早，但是營收也沒有超過我們，互聯網不是萬能的，沒給他們帶來解放?！倍髦檎f。

但是，面對電商渠道的沖擊，格力電器一線的經銷商開始有點著急了。

王華東，是格力電器北京地區的一家代理商，與格力的合作已經持續了12年。他在北京負責對接海淀、石景山、門頭溝、東城、西城區的經銷商。在北京寸土寸金的的東城區和西城區，總共只有兩個格力電器的經銷商，“租金的成本特別高了，空調的利潤率又不是特別高，所以在北京開的實體空調店，多數都在三環四環以外了。”

2013年6月，王華東陸續在天貓、京東商城、國美在線、一號店、當當網開了網店，這個時間點早于格力在天貓的官方旗艦店近半年。目前，在王華東公司的格力空調零售業務中，網店的貢獻占比達到了三分之一左右。

2014年12月初，格力官方的獨立電商平臺格力商城上線，作為盈利能力最強的家電企業，格力獨立的電商平臺卻是最晚那一撥。

為什么上線這么晚？董明珠說，格力必須對以空調為核心的商品的銷售、送貨、安裝等整個運營網絡建構完善，能夠保證消費者的購買體驗不輸于線下實體店時，才會放開線上銷售。

2013年格力干部會議召開期間，董明珠（右三）與格力員工參加軍訓。圖/受訪者提供

在開拓電商渠道后，線下渠道的重要性是否會降低？

對這個問題，董明珠不以為然，“我覺得誰貼近市場誰為消費者服務好，哪個占比就越高。無論什么渠道，消費者想要的無非就是快捷、安全、便利。至于3萬家專賣店會不會減少，會不會增加，這個不重要， 有需要就開。”

在董看來，互聯網是工具、是渠道，“你說我們今天沒有空調了，電視沒有了，茶杯沒有了，只有互聯網，我能喝到茶嗎？不能。所以互聯網是工具，我一直認為互聯網是工具?！?/p>

董明珠認為，那些認為傳統企業用不好互聯網的看法，都是誤解，“別說互聯網時代，什么時代我們格力也不怕。把我們鎖定為傳統行業，我們就必敗無疑了？！我告訴你，我們恰恰把互聯網用足用好，我們是贏家。難道互聯網屬于某一個人專有嗎？不是，互聯網屬于所有愿意創新的人。”

但是，面對互聯網的沖擊，長虹董事長趙勇、海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏都明確表達了焦慮，也在積極應對，比如海爾進行組織變革。

但董明珠似乎很淡定，似乎覺得同行們的焦慮有點杞人憂天：“我記得當年WTO的時候，張瑞敏也覺得狼來了嘛！”她笑了起來。

但是一位采訪了董明珠多年的記者，仍然清晰地感受到了董明珠的焦慮，他認為，董明珠對于小米和美的的公開指責，恰恰說明了董明珠有點著急了，“在互聯網時代，新的弄潮兒出現了。”

比如，如何處理電商與線下經銷體系的沖突?；ヂ摼W是無邊無際的，消解了地理空間的差異，但是家電產品在各個區域的價格差異巨大。王華東是江蘇人，他發現，江蘇的空調價格，比北京高了15%左右。這些挑戰都意味著，格力必須重構銷售體系。

眼里不揉沙子

與傳統企業代表的標簽并行的，是董明珠敢說敢言的直爽性格，競爭對手說，“董明珠走過的地方不長草”。在奉行中庸之道的中國企業家中，董明珠是少有的異類。

“總理，我們不需要國家的產業政策扶持！”2014年7月份，董明珠見了國務院總理李克強，依然快人快語，“只要有公平競爭的環境，企業自己就可以做好！”

2014年7月中旬，董明珠正準備去德國，從香港起飛的機票也訂好了。突然接到臨時通知，要請她飛到北京，參加14日的經濟形勢座談會，會議的主持人是國務院總理李克強。

在這次會議上，董明珠要的依然是“公平競爭”。

“我們董總對腐敗忍不了，不管是在公司內部還是外部?！币晃恢袑痈刹扛嬖V《中國新聞周刊》。

談到這點，董明珠很有感觸，她說：“政府采購腐敗為什么這么嚴重？因為有內部交易。劣質產品價格還很高。是不是應該那么高？沒有準確的評估。招標規則的設計也很荒唐，很多莫名其妙的門檻，比如要求產品要拿到美國認證。我就想問問，要認證標準也該是中國標準、世界標準，為什么是美國標準？荒唐可笑！”

2010年，當時董明珠還是格力電器總裁，尚未擔任格力電器董事長。在廣東省的一次會議上，董明珠看到時任廣東省委書記汪洋，就當面批評政府采購存在潛規則。

汪洋回了一句：“告他。”

2009年廣州市番禺中心醫院招標采購空調，當時格力的報價是1707萬元，被評委會列為第一中標候選人。但是，最終的勝出者，卻是廣東省某建設集團公司。后者報價2151萬元，比格力貴了400萬左右。

不服氣的格力電器兩次向廣州市財政局申請行政復議，沒得到結果，然后格力就把廣州市財政局告上法庭。

直到今天，董明珠的滿腔怒火似乎仍未平息：“我這個1700萬元的項目，而且是第一標中標。但廣州市財政局找了一個理由，說我們文字錯了一個字，就定為廢標。高出的那400萬去哪里了！”

多數企業會選擇忍氣吞聲，但是這不符合董明珠的性格，“贏不贏不重要，關鍵要把這個事情放到臺面上，讓每個人去深思，去檢討，我們究竟該怎么做?！?/p>

在公司內部，董明珠也一樣。1994年，她在格力最困難的時候，從一線的空調銷售員回到珠海，擔任經營部部長?！澳撬阄以诟窳Χ嗄暧龅降谋容^大的挑戰之一，從管物到管人?！倍嬖V《中國新聞周刊》。

看到不合理不公平的事情，董明珠就忍不住要說道一番。技術部、采購部、生產部門都想擴大自己的權力范圍。當時技術部門的人權力“一統天下”，什么材料合格都是他們說了算，“你要不給好處，質量再好也不合格。生產系統也是一樣的問題，你要制定制度，就要觸動方方面面的利益?！?/p>

董明珠笑了起來，“所以他們都說朱總是好人，我是惡人。”

董這種性格，也不是沒碰過釘子?！翱赡苡行┤诉€是領導安排的吧，既得利益者，把公司的財產往個人口袋裝的。”董明珠不講情面的鐵腕政策得罪了一些人。

當時格力的董事長是朱江洪。有時候，一些被董得罪的人，也會跑去向朱江洪告狀。說得多了，然后朱江洪就會提醒一下董明珠：“是不是管得太嚴了，稍微松點吧?！?/p>

2012年，董明珠開始擔任格力集團董事長，全面掌控格力集團，更讓她如魚得水，“以前去游說的既得利益者再也沒機會了，所以我現在干得更好，因為我上面沒人了嘛?！?/p>

她眼里揉不進沙子，過去是這樣，現在也是這樣，“從本質上來講，我這么多年沒變過，我為什么要變！”

在格力一樓的展廳，董明珠的照片和語錄，密布在一樓展廳。格力處處都有董明珠的影子?，F在，董明珠的管理理念已經在格力落實為內部規章。

她對中層干部很嚴厲，中層干部見到董明珠多少有點戰戰兢兢。“她在格力二十多年，記憶力還好，別想糊弄她?！?/p>

去年，格力出口到印度的一批小家電出現了質量問題，董明珠震怒，把一批中層干部開除，“血洗小家電，”一位中層干部如此形容。

董的管理非常細致。前段時間，她用著簽字筆，突然抬起頭，告訴助理：“這個筆怎么用得這么快啊，質量不行啊，換一家供應商。”

在格力，人走人道，車走車道。黑白相間的斑馬線構造了一個嚴厲、不可逾越的參照系，劃分了員工和車輛行走的邊界和禁區，為的是避免人車相撞的事故。有位格力的老員工走上了車道，被開除，同事們前去求情，沒奏效，“制度出來了就得執行?！?/p>

“7萬多人的企業，如果這里開了口，那里又開了一個，就收不起來了。”格力市場部部長陳自立來格力工作幾個月后，理解了董明珠的嚴格。

董明珠反腐，在格力已經落實到制度層面。格力不僅有審計部門，還有監察部，高管和中層干部的辦公室，墻壁一水兒都是透明玻璃。整個公司到處都貼著“公平公正”“公開透明”“公私分開”等標語。

“一般企業，沒有監察部吧?！备窳﹄娖饕晃恢袑痈刹坑行┑靡狻！拔覀兏窳υ缇陀辛??！?/p>

在企業，審計部門一般是通過核查數據，主動發現問題。而格力電器的監察部主要是接收各類舉報等。這種自上而下的內審、反腐制度已經深入人心。根據格力的規定，格力員工應該拒絕供應商等合作伙伴贈送的禮物，如果實在推脫不掉，就必須上繳到監察部。

格力在北京的經銷商王華東頗有感觸，早些年間，他也曾代理過其他家電企業的產品，“你要是巴結賄賂公司的業務員，他們就多給你資源。過去，家電行業的業務員，很多都有一身會毛病，哪個不會吃喝卡要！”

但是格力的業務員不敢這么干，有時候格力銷售分公司的領導和員工結婚、生孩子辦慶典，經銷商也會去隨份子，但是份子錢到最后還是會送返到經銷商手中。

2014年11月，格力市場部一位員工，到北京參加央視的招標會，招標會設計了一個有獎問答活動，這位員工回答正確，得了一部iPhone6手機。

盡管格力內部的規章制度并沒有明確規定，參加合作伙伴抽獎活動得到的獎品，到底是歸屬個人所有還是應該上繳。但是這位員工回到公司，還是把手機上繳了監察部。

“雖然公司沒規定，但畢竟是從合作伙伴那里得來的獎品，而且我去參加這個活動的身份，也是代表公司，所以我就上繳了。”他告訴《中國新聞周刊》。

無欲則剛

董明珠的出位，有時會讓人忘記，格力電器也有國有股份。

國企的體制一直廣受詬病。財經作家吳曉波曾經寫過一篇流傳甚廣的文章，名叫《宋林的悲劇》。那篇文章說，類似華潤前董事長宋林之類的國企老總，很多都是“三無人士”——無存在感，無論企業管理得多優秀，都得不到民眾和社會的認可與尊重;無兌現感，無論經營業績有多出色，都與自己的收入不匹配，與同資本等級的民營企業家相比更是判若云泥;無安全感，隨便任何人都可以“實名舉報”，坐車、吃飯、旅行、收受禮物、與異性合影，凡此種種都可能被“一票擊殺”。

吳曉波認為，國企當家人的此種“三無情緒”非常普遍，且有彌漫之勢。

目前，格力電器的國有股權占比在18%左右，格力某種意義上也算國企。但是，聽到《中國新聞周刊》記者復述的吳曉波觀點，董明珠多少有點不以為然：“國企就這個體制。人生是一種選擇，如果覺得在國企待著不好，那你可以辭職下海，自立門戶嘛，國企就這個條件。”

相反，格力電器其實也有過脫離國企體制的機會，但是被朱江洪和董明珠攪黃了。

2003年前后，一些政府部門曾希望引進500強，把格力電器賣掉，當時許諾給董明珠的年薪是幾千萬，遠遠高于董明珠現在的年薪。

“一般人會覺得，這是個好事。掛著國企的名號還受約束，賣給外資企業，我的待遇也提高了，從個人的角度來說當然很合適，但是我們還是極力地反對，低價賣出去，就是國有資產流失，而且賣給外資企業，他們能上繳多少稅？！”

彼時的格力電器市值只有100多億，現在格力電器的市值900多億，國有股份的價值接近也200億了，而當時引入外資的售價是9個億。

時至今日，董明珠覺得當初的選擇沒有錯，“我們現在給國家掙了300多個億了。一個人富有不富有，并不能簡單用他的財富來衡量，應該衡量他給社會創造的價值?！?/p>

由于董明珠奉行鐵腕政策，多多少少得罪了一些人。因為觸動了既得利益者的不合法利益，對方直接拿出一張單子，讓她就按這么辦。旁邊放著的是舉報信，威脅她，“要是敢不干，舉報信在這里等著你?！?/p>

董明珠露出了輕蔑的笑容，眼睛瞇成一條縫，繼續回憶，“我就告訴他，讓中紀委來查，隨便查?！?/p>

“你把既得利益者的口袋封了，他會用各種卑鄙的手段搞你，有的人可能會很郁悶，罵一句×××，覺得早知道不得罪他了。但是我不怕，你不能阻止別人告你誣陷你整你，但是我不干壞事你就拿我沒辦法了吧，我不為三斗米折腰，何況我比格力的普通員工過得好多了，我還有什么不滿足的？！”

前幾年，格力有個財務科長被抓進去了。有人勸董明珠，“董總趕緊找人，把他撈出來吧?！彼唤?，反問為什么，對方說財務科長掌握公司機密最多了，弄不好其他人也要進去。

董明珠不以為意：“那更好啊，他咬誰讓公安局抓誰，還替公司清理蛀蟲了。”

2014年，普華永道的人士來格力調研，對方問董明珠，堅持下去的動力是什么？她想了一下說，“格力就相當于我的老公。”

“無欲則剛?！倍髦楦嬖V格力電器的中層干部?！坝腥藶槊?，有人為利，我是為了挑戰自己。”她并不熱衷于消費，不打折的衣服很少買，如果在公司，就是吃盒飯。

2013年12月12日，中央電視臺“2013中國經濟年度人物”揭曉，頒獎嘉賓阿里巴巴集團董事局主席馬云（左一）與獲得“經濟年度人物”的格力集團董事長兼總裁董明珠（左二）、小米公司董事長兼首席執行官雷軍談論合作前景。圖/CFP

董明珠討厭各種宴請，她覺得浪費時間，格力的高管要是誰主動安排晚宴，就是去討罵。格力去年的營收過千億，但是公司的招待費用只有數百萬元。

董明珠的助理告訴《中國新聞周刊》，董明珠大部分時間都是一個人獨來獨往，只要不是必要情況，一般也不帶什么秘書助理，“我老是飛來飛去，再帶個秘書，要多買一張飛機票，多開一間房，一年不得多花好幾十萬?！?/p>

她不疾不徐地說：“你當了領導你就想拿更多，那就是你犯錯誤的開始，因為你手中有權力。我們把權力不用好不管好，那就不僅是你個人出問題，你帶著一批人出問題，一片問題的出現就成了文化，國企民企都一樣，都存在這樣的問題，老板想自己利益最大化，很多問題就出來了。”

董明珠這樣的坦蕩蕩，在國企領導人中并不多見。談到這一點她覺得自己比較幸運，她非常感謝朱江洪：“我很幸運。有時候只要我是正確的，朱總也會妥協，否則我就算再努力，效果也會大打折扣。而且如果我的正確建議得不到采納，我內心也會非常痛苦?！?/p>

這些人生經歷被寫進董的兩本自傳中，“我馬上要出第三本，更精彩?！辈稍L快結束的時候，她告訴記者。

從外貌、精力上來說，董明珠至少比實際年齡年輕十歲。而數據顯示，中國大中型制造企業的平均壽命為11.1年，其中壽命達20年以上的僅7.9 %。

這是格力的23歲，董明珠的60歲。但是，23歲的格力和60歲的董明珠，似乎都正當盛年。