中國企業國際化面臨的問題及發展策略

王飛

（中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司，云南昆明650051）

經濟研究

中國企業國際化面臨的問題及發展策略

王飛

（中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司，云南昆明650051）

在逐步開放的國家貿易環境下，國際化的承包商企業也不斷孕育成長，發展壯大，分析了中國企業國際化面臨的問題，提出了對策措施，僅供參考。

企業國際化；全球經濟化；市場開拓

引言

在世界范圍內，全球經濟一體化已給世界各國經濟和社會的發展產生了深遠的影響，沒有哪個國家能夠擁有本國經濟發展所需的全部資源、資金和技術，也沒有哪個國家能生產自己本國所需要的一切產品，正是在這種逐步開放的國家貿易環境下，國際化的承包商企業也不斷孕育成長，發展壯大。

1　中國企業國際化面臨的問題

ENR（EngineeringNews-Record）即《工程新聞記錄》，是全球工程建設領域最權威的學術雜志，它提供工程建設業界的新聞、分析、評論以及數據，幫助工程建設專業人士更加有效地工作，其組織的“全球最大150家國際工程設計公司”和“全球最大250家國際承包商”等評選活動在全球建筑業頗具影響力，被譽為國際工程界的“晴雨表”［1］。中國承包商在海外不斷擴張的同時，對排名進行分析研究，有很多問題值得關注，現對目前中國企業國際化中面臨的問題分析如下。

1.1業務范圍集中在欠發達地區

目前，中國國際承包商在國際市場已逐步站穩腳步，自身實力也在不斷加強，但由于中國國際承包商的技術水平和理念都達不到國際發達國際，所以從歷年的ENR數據可看出，中國國際承包商的業務范圍主要集中在亞洲、非洲、中東及拉丁美洲等欠發達地區，約占了總體市場份額的70%以上，占主要地位，發達地區市場很難進入，而中國國際承包商只有進入了這些發達地區的市場，才是真正被認可，有利于長期持續的發展。

1.2各國保護壁壘依舊嚴重

雖然說在全球經濟一體化的影響下，各種自由貿易區、關稅同盟、共同市場和經濟聯盟等形式火熱，但從根本來說，很多國家并不是真正對外開放，各國或多或少存在不少限制措施，如貨幣限制、稅收、人員資格、國內成分要求等一系列限制。而中國目前設計、施工等技術標準自成一體，未與國際市場完全接軌，這也成為了中國國際承包商難以進入發達地區市場的重要影響因素。

1.3國際管理人才缺乏

人才是企業發展的核心競爭力，而與發達國家國際承包商相比，之所以存在較大差距主造成中國國際承包商國際專業管理人才的缺乏及流失問題。對中國國際承包商來說，缺乏在專業的管理人才，能夠在設計、采購、施工等全過程中對項目本身進行風險評估和管控［2］。其次，國際技術人員外語交流困難，后期企業很難留住這部分人才。

1.4私有企業融資成本高

從ENR發布的排名上來看，進入名單的均為國有企業。而私有企業要想在國際投標中融資非常困難，政策性銀行對國際工程承包業務的支持力度較小，不愿意提供巨額貸款，即便融資成功，其成本也是非常高的。而國際項目普通需要墊付的資金較多，一般企業很難支撐，因此，私有企業向走進國際化的難度十分巨大［3］。

2　發展對策

2.1引進核心技術

目前中國企業在國際化進展過程中與發達國家的承包商對比來說，創新性上仍有較大差距，尤其是關鍵技術的掌握方面，因此，為盡快縮小與發達國家國際承包商的差距，可積極引進先進技術，加強與發達國家關鍵核心技術的交流合作機會，形成技術共享、互利互惠的局面。

2.2鞏固市場的同時努力開拓市場

在競爭激勵的國際市場，目前，國內企業在亞洲、非洲、中東區域獲得了較多的市場份額，獲得了較好的信譽度，可利用現有的市場占有率，利用與南亞、東南亞及太平洋地區接壤的地理優勢，積極開拓新的市場，穩步推進，把握機會，向西歐及北美市場進軍。

2.3努力打破市場貿易壁壘

在全國化的同時，國家仍然會制定一些政策和措施積極保護本國企業，導致國外企業進入市場必然會有貿易壁壘。在國際承包市場內，貿易壁壘如影隨形，只有努力打破市場貿易壁壘，才能占據市場，贏得先機，可采取以下對策，一聯合他國企業，形成區域性市場，來規避貿易壁壘的現象。二利用投資項目進入市場，掌握當地市場的運作模式及游戲規則。

2.4培養綜合性人才

人才是企業發展的第一資源，是推進企業全面建設和發展的核心力量。而擁有技術、外語、金融、法律、管理等知識的綜合性人才更是企業國際化中不可多得的核心競爭力。做到真正尊重人才，充分發揮其特長。

2.5提高金融支持力度

雄厚的資金是國際承包商重要的市場競爭力。一般的承包商很難墊付起一些要求較高的國際工程項目，因此，銀行在做好風險評估的同時，應通過銀行的低息貸款或擔保的形式，為海外建設項目進行融資，只有這樣，才能為企業國際化保駕護航，提升中國承包商的整體硬實力，才能在激烈競爭中脫穎而出。

2.6注重融合當地文化

國際項目進行前，應充分認識當地的宗教信仰、風俗文化等，了解當地人民的風俗習慣、價值觀念、思維方式、法律等，以免在建設時由于不同文化方式造成誤解，特別是當地勞務人員參與時，更加要注意溝通方式和內容，避免因文化的不同，而導致矛盾沖突，規避跨文化交流的風險［4］。

2.7塑造良好企業形象

在承包國際項目時，要不斷加強企業形象建設，形成良好信譽、優質服務、優秀項目的良好企業形象，可通過多形式多渠道，向當地社會公眾展示企業形象，從而提升企業的國際競爭力。

3　結語

國際市場的競爭，未來只會越來越激烈，中國企業在國際化時，應不斷鞏固國內市場，加強自身優勢建設，認清形勢，準確定位，注重拓展業務和市場，通過培養綜合性人才，提升核心競爭力，實現在國際市場的健康發展。

［1］劉穎琦.中國工程承包商海外市場選擇模型研究［J］.中國軟科學，2004（10）:77-81.

［2］張巍，趙彬.中外國際承包商的差距與發展對策［J］.建筑經濟，2007（5）:43-45.

［3］李學鋒，王啟家.中國公司在國際承包市場上存在的問題及對策［J］.沈陽建筑工程學院學報，1997（2）:175-177.

［4］崔振華.淺談中國國際工程承包企業發展的幾點建議［J］.科技經濟市場，2007（9）:62-64.

（編輯：王璐）

The Problem and Strategy of the International Chinese Enterprise

Wang Fei
（Power China Kunming Engineering Co.，Ltd.，Kunming Yunnan 650051）

Under the environment of the gradual opening national trade，international contractor companies also continue to development，and grow stronger.The author analyzes the problems of the Chinese enterprises facing，put forward countermeasures for reference purposes only.

enterprise Internationalization；economic globalization；market development

F272.3

A

2095-0748（2015）21-0003-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.01

2015-10-06

王飛（1982—），男，云南玉溪人，本科，工程師，研究方向：工程造價管理。