電力企業財務管理創新機制的若干研究論述

楊瑩

（國網鄂州供電公司，湖北鄂州436000）

電力企業財務管理創新機制的若干研究論述

楊瑩

（國網鄂州供電公司，湖北鄂州436000）

以當前電力企業財務管理工作開展的情況為基礎點，結合社會發展實況，對財務管理創新機制進行闡述。

電力企業；財務管理；機制創新

引言

市場經濟的高速發展轉變了電力企業應當面對的任務以及整體發展環境，并且近年來企業體制正在不斷的改革，財務管理工作重要性日漸凸顯。財務管理必須要在當前已有的工作模式及工作機制上進行創新，才能滿足時代發展的基本要求。通過創新不僅可以提升企業內部控制力，還可以從根本上提升企業整體經濟水平，對企業未來發展具有十分重要的意義。

1　實行財務管理創新的重要性

1.1為企業發展提供支撐

因為大部分電力企業改組仍在進行中，而改組與改造過程矛盾重重，財務管理也存在較多問題，影響企業的正常發展。其中資本結構優化問題、多元投資組合問題與管理機制等多方面問題都比較明顯，通過分析問題產生的因素，并結合近年來的實際工作經驗發現，通過財務管理的方式對其進行創新是比較切實可行的。完善企業內部財務管理制度，對不同問題采取針對性管理措施進行處理［1］，能夠從根本上解決這些改革過程中產生的問題，對企業財務管理具有重要意義，可以提升其管理水平。

1.2為企業提供知識型企業、創新性企業理念

近年來我國經濟發展速度較快，知識型企業也已經成為大部分企業的主要發展目標之一。在對發電企業進行體制改革時，也要將知識型目標與創新性目標融入到其中，在該過程的實現過程中，財務管理工作人員要按照經濟發展的需求來提升知識、技能以及各種軟資源，凸顯財務管理工作在電力企業發展中的作用，比較管制企業知識創新和技術創新能力。在創新財務管理技術的過程中，企業需要通過知識管理體系等方式提升人才隊伍建設質量，在完善財務管理創新能力基礎之上促使企業更好的發展。

2　電力企業財務管理創新

2.1管理理念創新

企業需要樹立人本財務管理理念，因為知識型企業管理活動開展的中心構成部分是企業員工，所以企業人本管理工作的開展質量會對企業財務管理整體質量產生決定性影響。從財務管理活動日常開展情況來看，基本上各個環節都需要大量的工作人員參與到其中，所以人本管理質量會直接影響管理平臺高度，對提升企業整體管理水平至關重要，可以讓企業在更加廣闊的平臺上自由發展。想要從根本上貫徹人本財務管理思想理念，需要注意電力企業人才高地構建，通過加大人力資源管理的模式來引進高水平管理人員，提升企業財務管理工作開展質量。其次要推動財務分層管理以及財務全面管理工作的正常開展，打造民主式財務管理工作機制，全面提升財務管理工作人員日常工作參與意識。

2.2財務管理隊伍建設

在電力企業中，相關財務管理的創新以及各項措施，都是由企業相關的財務管理人員進行制定以及審核執行的，所以，在電力企業中，財務管理這個團隊的整體素質水平以及管理能力對于管理的創新起著關鍵性的作用，所以，針對上述的形式，電力企業在財務管理方面應該注重相關人員的團隊建設，重點培養適合電力企業長期發展的高素質、高水平的財務管理人才，壯大財務管理的隊伍，更要注重財務管理人員的高度，并且將財務管理人員的隊伍建設問題規劃到企業人力資源發展戰略中。所以，首先企業應該建立一種公平、公開、公正的財務管理人員選拔系統，將暗箱操作以及徇私舞弊等行為堅決杜絕，實行崗位輪換制度，找到員工最終適合的崗位，通過一系列的崗位輪換彌補財務管理的缺失，并且，要制定出系統的崗位輪換發展戰略，這樣企業的財務管理人員才能熟悉企業的各種業務，更好地適應企業的財務管理工作；其次，企業管理人員應該注重財務工作人員在生產以及基礎設施建設等相關崗位的鍛煉，這樣才能培養出更適合電力企業長期發展的全能型人才，并且應該為員工創造一個更好的工作環境，積極調動員工的自主學習的熱情。

2.3完善電力企業的財務管理信息系統

隨著信息自動化技術的不斷發展，現今，各行各業的財務管理工作都進入到信息化，并且已經逐漸形成一種流行趨勢，電力企業中的財務管理工作也已經進入了信息化時代，電力企業在財務管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，當前在電力企業中已經基本上實現了財務管理信息化的發展目標，并且針對電力企業自身長期發展的要求，也形成了適合自身企業發展的財務管理信息化系統［2］。不過，由于這套系統的發展速度較快，仍舊存在著一些漏洞，電力企業在大力推廣財務預算以及審核軟件，并沒有同非價值指標相結合在一起最終致使收到的效果并不是很明顯，企業在財務管理方面如果想要實現創新，必須要針對財務管理系統的信息化進行完善。首先，在電力企業中，相關的管理人員應該將財務管理的最終目標分解成可量化的價值指標以及非價值指標，并且將這些量化的指標輸入到財務管理系統中針對整個財務管理系統進一步進行優化，不斷完善管理系統的綜合指標的測評能力；再者，增強財務管理信息化系統的開放性，在使用的過程中能夠針對新型的管理軟件進行完美的融合，并且充分考慮到財務管理工作的長期發展針對現在使用的財務管理系統進行系統的升級與完善。簡而言之，在電力企業的財務管理系統中電力企業應該將建立完善的EPR管理系統作為最終的發展目標，實現財務管理工作的創新。

3　結語

電力企業的不斷發展離不開財務管理工作的支持，所以在當前時代背景下，如何完善財務管理已經成為相關工作人員迫切需要解決的問題。上文從當前我國電力企業財務管理工作開展的實際情況入手，分別以完善電力企業的財務管理信息系統、財務管理隊伍建設、管理理念創新為出發點，分析如何對其進行完善，旨在通過該方式來提升電力企業管理財務管理質量，使其更好地為我國電力企業的發展服務。

［1］王學亮.國內外大型企業集團財務集約化管理經驗及對電力企業的借鑒［J］.能源技術經濟，2010（11）:53-57.

［2］王磊.我國電力企業財務管理信息化建設問題探析［J］.現代經濟信息，2013（2）:144；150.

（編輯：姚歡）

Discuss on the Power of Enterprise Financial Management Innovation Mechanism

Yang Ying
（State Grid Power Company Ezhou Company，Ezhou Hubei 436000）

In this paper，the current situation of power enterprise financial management work carried out on the basis of points，combined with social development live on the financial management of innovative mechanisms to elaborate.

power enterprises；financial management；mechanism innovation

F406.72

A

2095-0748（2015）21-0012-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.05

2015-10-10

楊瑩（1977—），女，武漢漢陽人，本科，會計師，現就職于國網鄂州供電公司。