基于SWOT分析的《河南商報》發展戰略研究

黑冬冬 韓 偉

（蘭州大學 新聞與傳播學院，甘肅 蘭州 730000）

基于SWOT分析的《河南商報》發展戰略研究

黑冬冬 韓 偉

（蘭州大學 新聞與傳播學院，甘肅 蘭州 730000）

2001年以來，伴隨著中國經濟高速增長的步伐，經濟類報紙在市場上有了明顯的復蘇跡象。一支以財經內容為主要報道題材的財經類報紙異軍突起，依靠準確的市場定位迅速占領市場，發行量和影響力與日俱增。《河南商報》作為一份經濟類都市報，占據河南市場發行第二的位置。本文基于SWOT分析法，從優勢、劣勢、機會以及挑戰方面分析《河南商報》，嘗試對《河南商報》的未來發展戰略提供建議。

SWOT分析； 《河南商報》；發展戰略

一、《河南商報》的發展歷程概述

《河南商報》創刊于1983年，1997年定位為綜合性都市日報，2004年歸入河南日報報業集團。2005年，在河南日報報業集團“雙雄戰略”指引下形成了以“做有價值的新聞”為宗旨的全新媒體風格。2006年，在“做有價值的新聞”基礎上，發展了“萬店聯盟—中原第一商盟”和“我商我網—中原第一商業門戶網站”，形成了商報、商盟、商網三大品牌的全方位經營模式。《河南商報》立足省會鄭州，鄭州市是一個“商”味濃厚的城市，在商言商，《河南商報》定位為“經濟類都市報”。

二、《河南商報》的SWOT分析

（1）優勢分析（Strength）。1）“我們只做第二”的市場定位。“在這個傳播過度的叢林中，獲得大成功的唯一希望是要有選擇性，縮小目標，分門別類。簡言之，就是‘定位’。”［1］在河南報紙市場里，《河南商報》的口號是“我們只做第二”。面對《大河報》首屈一指的地位，《河南商報》自命第二，定位明確，傳播效應強。2）人才聚合優勢。“媒體，特別是財經類媒體必須擔負起傳播經濟、金融信息的責任。媒體運作和發展的主體是‘人’。”［2］《河南商報》組織的小記者訓練營是省內規模最大、活動最頻繁的小記者活動。《河南商報》自2010年起就著手特訓班招生人才儲備計劃，加劇人才聚攏。3）資源整合優勢。《河南商報》的“商報大講堂”是一檔知名經濟學家講座欄目，商道為企業家和經濟專家搭建一個交流和對話的平臺。2012年，百度和《河南商報》強強聯手，打造百度首個地方門戶網站“河南一百度”，它成為本地網民“最溫暖、最鄭州”的網絡生活交互平臺。

（2）劣勢分析（Weakness）。1）專業性財經人才缺乏。《河南商報》的報紙版面多以民生、社會新聞為主，財經新聞多作為提高報紙競爭力、擴展新聞報道面而存在。其面臨的最大瓶頸便是專家型記者的缺乏，其記者多來自中文、新聞等專業方向，阻礙了財經新聞做大、做強。2）版面僵化。財經新聞需要記者掌握財經資訊信息，但對于地處內陸、信息閉塞的《河南商報》來說難以實現，致使大多財經新聞多“編載二手新聞”，大量充斥著商品展銷、經濟會議等硬新聞。

（3）機遇分析（Opportunity）。《河南商報》的崛起與整個經濟環境的變化和社會變遷是密切相連的。“因為社會經濟發展到一定程度，就必定有相應的報紙形態與之適應。”［3］隨著中原經濟區建設上升為國家戰略，中原人民的經濟觀念發生改變，河南中產階層隊伍不斷壯大。在新市場經濟條件下，不僅需要通過媒體使人們準確地了解財經信息和產經動態，而且需要媒體能夠多層次、多角度地解釋新規則、分析市場變化、引導大眾正確有效地投資理財，《河南商報》迎合了讀者的需求。

（4）威脅（Threat）。1）競爭者的威脅。就省內來說，《大河財富》作為省內一份財經類周刊已發展壯大。就全國來看，《21世紀經濟報道》等財經報紙擁有與眾不同的資源優勢、獨特的品牌形象和成熟的發展模式，而且在國內省份有售賣，這都威脅到《河南商報》的中原市場占有率。2）經濟信息渠道不通暢。河南地處內陸，經濟封閉，人們的投資意識、理財觀念不強，獲取外界的經濟信息相對遲緩，這在一定程度上對內陸媒體財經新聞的發展起到了限制作用，對《河南商報》亦是如此。3）新媒體的沖擊。媒體技術的改進使經濟類都市報更注重對信息的挖掘。《河南商報》的版面承載的信息量有限，信息發布速度慢。新浪、網易等門戶網站設有財經頻道，財新網等手機APP都構成對《河南商報》的威脅。

三、《河南商報》的出路在何方

第一，吸納專業人才，推行競爭機制。在記者隊伍建設上，《河南商報》應吸納專業人才，打造一批專家型記者。采取競聘上崗制，讓“專業領導者”帶領專業人才，引入考核競爭機制和薪酬制度，激發員工之間的良性競爭。

第二，實行“小報大效應”策略。《河南商報》的財經報道應該向立體化方向邁進，將財經事件置于整個國家的背景中來分析，挖掘財經事件背后的故事，緊密結合百姓生活，尋找小切口表現大主題，做到報道雖小，效應不小。

第三，叫響“農業財經新聞”品牌。作為農業第一大省，河南省農作物產品的生產、加工、交易，以及農產品期貨等信息是報道的重點。尤其是農產品期貨和證券交易市場的變動信息，可謂牽一發而動全身。因此，商報應該主打期貨和證券牌，打造“農業財經新聞”品牌。

第四，重視策劃報道，突出新聞的實用性。根據都市類財經新聞市民化的特點，其報道內容往往與人們的“柴米油鹽”生活息息相關。這需要記者具有較強的新聞敏感和新聞策劃能力，找準人們生活中最迫切的需求，反映社會不和諧的經濟現象，預測未來的經濟走向，從而為人們提供更好的經濟指導和服務。

“兵無常勢，水無常形”，時代在發展，市場在變革。基于SWOT分析，筆者認為《河南商報》在吸納專業人才基礎上，切實關注與人民生活息息相關的經濟現象，將財經事件背后的故事通俗化，揚長避短，立足河南做特色財經新聞。

［1］ 里斯，特勞特.定位［M］.北京：中國財經經濟出版社，2002：6.

［2］ 吳婷.第一財經日報的SWOT分析［D］.華中科技大學碩士學位論文，2007.

［3］ 陳家林.財經：報業競爭的下一輪分割［J］.新聞記者，2001（6）：10.

G216.2

A

1674-8883（2015）19-0122-01

黑冬冬，蘭州大學新聞與傳播學院研究生。韓偉，蘭州大學新聞與傳播學院研究生。