全媒體時代電視節(jié)目的創(chuàng)新方法

摘 要:全媒體時代的到來，給傳統(tǒng)媒體帶來了很大的沖擊，作為傳統(tǒng)媒體的電視臺同樣也受到很大的影響。本文從三個方面探討了電視媒體如何在全媒體的沖擊之下進行創(chuàng)新。

隨著移動信息技術(shù)的發(fā)展，人們已經(jīng)被全媒體的大環(huán)境包裹著，傳媒行業(yè)也在悄悄地變化著，傳媒行業(yè)的格局在新媒體的沖擊下不斷地碰撞、融合。本文從三個方面探討如何讓以電視媒體為代表的傳統(tǒng)媒體的欄目更好地適應(yīng)全媒體環(huán)境。

1　用全媒體的理念創(chuàng)作電視節(jié)目

作為傳統(tǒng)媒體，電視臺的欄目不能停留在原有陳舊的觀念上，不能因循守舊，要拋棄傳統(tǒng)的優(yōu)越感，客觀地將欄目放在大環(huán)境當中，清晰地審視自己的欄目，學(xué)習(xí)數(shù)字化的思維方式。很多人對于新生事物的態(tài)度是“看不見”“看不起”“看不懂”“跟不上”，不愿意學(xué)習(xí)，并且不肯承認和接受新生事物。在全媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體如果仍舊保持原有的觀念，就有可能會走向失敗。傳統(tǒng)媒體就像戰(zhàn)場上傳統(tǒng)沉重的大炮，沉重、守舊，效率不高。新媒體則像原子彈，便捷、殺傷力和影響力大。傳統(tǒng)的媒體大亨默多克就是在全媒體的環(huán)境下，仍然認為自己的優(yōu)勢是明顯的，是無可替代的。

在信息爆炸的今天，沒有誰的觀點是在別處找不到的，獲得來自受眾的注意力仍是最主要的。想要沖破現(xiàn)狀，首先要改變舊有思想意識，要放下“身段”。作為傳統(tǒng)媒體，電視多年“老大”的地位慢慢降了下來，但還是有很多電視人看不到這一點，認為自己仍是不可撼動的。然而曾經(jīng)電視的優(yōu)越感已然不在，記者的地位也已經(jīng)從過去的“無冕之王”變?yōu)楹芏嗳丝谥械摹胺阑鸱辣I防記者”。媒體人的地位的衰落，客觀原因是由于社會的進步，科技的發(fā)展，新的媒介的產(chǎn)生分割了原有的資源。但作為媒體人，更應(yīng)該摒棄陳舊腐朽的思想，理性地對待當前形勢，謙虛學(xué)習(xí)新的知識。

2　以受眾為中心，滿足受眾需求

新媒體的迅速發(fā)展實際上不能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電視，很多人認為新媒體為傳統(tǒng)媒體帶來的只有沖擊和挑戰(zhàn)，但新媒體同樣為傳統(tǒng)媒體開拓了思路，促進了傳統(tǒng)媒體的思考和轉(zhuǎn)型。目前，傳統(tǒng)媒體特別是電視更應(yīng)重視受眾，建立服務(wù)意識，樹立“以受眾為中心”的服務(wù)理念。曾經(jīng)電視節(jié)目依仗有線電視的覆蓋率廣和到達率高，而穩(wěn)坐優(yōu)勢地位，而現(xiàn)如今，受眾有了更多的選擇，自主選擇的機會越來越多，受眾作為傳播對象，其身份的二重性也是廣告投放的目標群體，想要獲得受眾的青睞，必須了解受眾的收視習(xí)慣和偏好。

在全媒體時代，受眾最大的需求就是“參與”，傳播平臺的不斷擴大，受眾開始希望能夠有話語權(quán)，在媒體環(huán)境中表達自己的聲音。就拿前段時間最火的韓劇《來自星星的你》來說，播出模式就是很好的全媒體營銷的案例，其之所以受到人們的追捧，是因為滿足了受眾的需求。由于這部電視劇的火爆，各種奢侈品大牌都為其提供贊助。這樣的營銷模式，就是一種良性循環(huán):符合了受眾意愿，受到受眾追捧，自然吸引廣告商加盟，有更多資金運轉(zhuǎn)制作更精良的電視劇。這種電視劇的營銷模式，電視欄目也可以進行效仿和學(xué)習(xí)，實際上這部劇獲得成功，是充分利用了全媒體時代無縫式傳播的特點，是在充分考慮到如今受眾行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上進行傳播的。

3　培養(yǎng)復(fù)合型的電視人才

電視臺要實現(xiàn)各方面效益的最大化，除了思路和制度的創(chuàng)新改革，最重要的一點就是要依靠人才。在傳媒領(lǐng)域中，復(fù)合型人才的前提是要具備政治覺悟、新聞素養(yǎng)和職業(yè)精神，能夠在電視領(lǐng)域進行采訪、編輯、播音，這是傳統(tǒng)電視媒體對復(fù)合型人才的要求。在全媒體時代，復(fù)合型人才更需要能夠掌握新媒體的應(yīng)用的相關(guān)技能，能很好地通過新媒體平臺發(fā)布消息，推廣宣傳，還要有敏銳的嗅覺，能夠根據(jù)最新的傳媒發(fā)展動向，不斷調(diào)整發(fā)展方向和步伐。有調(diào)查表明，傳播類人才在各類人才缺口當中是最缺乏的，由于這類人才的稀缺性，電視臺就要建立人才管理機制，以便能夠吸引人才并留住人才。

首先，要能夠吸引人才，或培養(yǎng)人才。現(xiàn)在越來越多的傳播類人才會流向發(fā)展勢頭強勁的新媒體。傳統(tǒng)媒體原有的機制很難吸引人才，因此傳統(tǒng)媒體的著力點應(yīng)該放在對在編員工潛力的挖掘上。通過培訓(xùn)、專業(yè)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)交流等方式，對人員的能力進行提升。其次，要能夠留住人才。如果能夠通過一些渠道，吸引人才進駐，要以人才的能力為主，對于一些并不必要的條件，就減少限制，要從各個方面對優(yōu)秀人才給予關(guān)心照顧，能夠讓人才走進來，定下來。對于原有在編人員，實行獎勵機制、競爭上崗，嚴格考察工作成績效率，不再像之前“吃大鍋飯”，對工作能力進行考核，向?qū)?jié)目有重大貢獻的人員獎勵。最后要能夠讓人才在平臺上發(fā)揮作用。把人才引進來，讓其留下來，并不是作為一塊獎牌一樣掛在櫥窗里，而是要人才真正發(fā)揮作用，體現(xiàn)人才的價值，信任人才，將其分配到關(guān)鍵崗位，充分顯示其才能，做到人盡其才。