黎瑞剛：再出發的媒體界傳奇

他改變了發型，因為覺得短發的干練形象更加符合自己做事、做人的狀態。而他本人，已經成為媒體和資本界的傳奇一一有錢、有資源，只要出手就幾乎不會失敗。

“他動靜不大但動作很大。他是《中國好聲音》的幕后策動者，也是《瑯琊榜》的幕后推手；他是好萊塢的中國合伙人，也是‘顛覆電視的微鯨電視老板……”

12月12日晚，“凱迪拉克·2015中國年度新銳榜”頒獎典禮，黎瑞剛獲得“年度新銳人物”。

這位昔日上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱SMG）“掌門人”，今年7月卸下體制內所有職務，專注于華人文化產業投資基金（以下簡稱CMC）的運作管理。

最近半年，微鯨電視問世、華人文化控股集團成立、80億元買下中超5年電視版權、4億美元入股英超球隊曼城，一系列文化傳媒大手筆投資背后的操盤手都是黎瑞剛。

活動當晚，主持人尉遲琳嘉調侃，“黎叔就是神話。只有黎叔是干電視的，我們都是被電視干的。”

一句玩笑話，也從側面顯示出黎瑞剛在中國文化娛樂領域的分量。站在聚光燈下，黎瑞剛卻說自己時有惶恐、甚至焦慮，“社會變化太快，很多東西還來不及消化”。

“黎叔”的忙碌

黎瑞剛很忙。

兩天前他還在北京，之后又趕到香港，談完事情坐車到深圳參加《新周刊》主辦的年度新銳榜頒獎典禮。接下來一周，他還要出席在烏鎮舉辦的第二屆世界互聯網大會。

“年度新銳榜”是《新周刊》連續15年推出的年終盤點。半年前，《新周刊》創辦人之一、前執行總編封新城加盟CMC，成為旗下項目微鯨電視的內容總舵手。這也是促成黎瑞剛出席年度新銳榜頒獎典禮的重要因素。12月12日晚，他在接受采訪時坦言，這次露面是因為之前和《新周刊》有過接觸以及“老封”的原因。事實上，他已很少參加論壇或發表演講。“我不是一個特別高調的人，但沒辦法，也需要人家對你有了解，老是拒絕，人家覺得你清高。”電梯里，黎瑞剛小聲解釋。旁邊很快有人認出他，熱情喊了聲“黎叔”。

在喧囂的媒體圈，黎瑞剛很難真正實現低調。他曾是中國最年輕的地方廣電媒體“掌門人”。在SMG，他帶領集團實現收入成倍增長，整合大小文廣，合并百視通、東方明珠；在CMC，他又有收購星空衛視、入股財新傳媒、進軍好萊塢的非凡表現。

曾婉拒默多克的“天價”聘請

也是因為獨到的眼光和強大的資本運作能力，讓很多人將黎瑞剛和世界級傳媒大亨、新聞集團總裁默多克聯系在一起。近幾年，越來越多的人開始將黎瑞剛稱為“中國的默多克”。

可黎瑞剛不喜歡這個稱呼。他今天所做的事情，是基于多年來對媒體產業的認知以及對世界媒體版圖的學習和積累。

當然，他和默多克確實有著深厚的交情，每年都會見面好幾次。今年9月，默多克訪華，到北京后見的第一個人就是黎瑞剛。當天晚上，他們一起吃飯。席間，《華爾街日報》社長指著黎瑞剛開玩笑，“Rupert，他有一個名字，叫‘中國的默多克。”默多克聽到，哈哈大笑起來。

其實很多年前，這兩位傳媒界的風云人物就意識到了彼此間的“氣味相投”。那時，黎瑞剛還在SMG，默多克來到上海。他開出一個現在看來都是天價的薪酬，邀請黎瑞剛去新聞集團工作。兩人那次會面，是在距離上海廣播電視臺不遠的四季酒店。默多克原本打算和黎瑞剛一同吃早餐，當天就離開中國。但早餐過后在電梯口分別時，默多克突然問黎瑞剛，“我不打算走了，你今天什么時候再有時間？”下午5點，黎瑞剛再次趕到四季酒店。默多克正一個人靜靜坐在大堂，手里拿著一份Shanghai Daily。“他說我有個習慣，每到一個城市都會買當地的報紙，一是看當地的報紙才能了解當地的事情，另外是看了報紙，才會對當地的媒體有一些感覺。”默多克當時的回答，讓黎瑞剛印象深刻。他意識到，這位玩轉資本的傳媒大亨，骨子里還是一個地道的媒體人。也是因為這份共同的“媒體基因”，讓他們能夠互相吸引，最后成為“忘年交”。

至于那份新聞集團的工作邀請，黎瑞剛說，出于禮貌，他當時回答考慮一下。回去后他給默多克寫了封信，謝絕了對方的好意。“體制培養了像我這樣的人，我轉去給他工作，不就是忘恩負義嗎？”這位曾擔任上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任的官員型媒體人，對自己的身份和所處環境都有異常清醒的認知。他說，對他這樣的人來說，不可能為了高薪、為了利益給別人做事情。就算要離開體制，能夠讓那些給他提供過幫助、培養過他的人認同的，只有黎瑞剛自己創業、自己奮斗。

投資足球領域

正如外界所預料的，今年7月，黎瑞剛走上了創業軌道。

他改變了發型，因為覺得短發的干練形象更加符合自己做事、做人的狀態。而他本人，已經成為媒體和資本界的傳奇——有錢、有資源，只要出手就幾乎不會失敗。可黎瑞剛卻覺得，“黎叔”的光環只是因為處在一個相對戲劇化的行業，附加了被“包裝”的成分。現實中的他，或多或少總會有不安全或不穩定。這種感覺，來自對世界的好奇，也來自對自身的不滿足。

離職后，以往低調的黎瑞剛因為旗下互聯網電視品牌微鯨電視在公開場合頻繁亮相，公眾對黎瑞剛的印象也逐漸從“做電視的人”轉變為“做電視機的人”。不過，黎瑞剛的野心顯然并不僅僅如此。

今年下半年，卸任SMG所有職務的他“動作”頻頻。

8月，CMC投資的“微鯨”智能電視發布。成為微鯨科技創始人兼董事長的黎瑞剛，正式與互聯網電視親密接觸。9月，CMC旗下的體奧動力以80億元人民幣的天價拿下中超足球聯賽5年電視版權。這一報價，讓中超聯賽的“身價”提高了20倍，相當于2.5個NBA的版權成本。10月，CMC的“升級版”華人文化控股集團成立。出任董事長的黎瑞剛將阿里巴巴、騰訊兩大互聯網巨頭以及國內最大的天使投資平臺元禾控股拉到了一起。一個月后，華人文化控股集團聯手中信資本，以4億美元入股英超球隊曼城俱樂部的大股東城市足球集團，獲得城市足球集團13%的股份。

對于最近幾次出手，黎瑞剛都信心滿滿。他認為線性播出的傳統電視終會被互聯網電視替代，也相信隨著中國經濟水平發展到一定程度，體育產業的價值也到了爆發的時候。“整個體育產業在成長，這是稀缺資源，漲價最決的資源。”就像2003年SMG率先簽下中超元年的版權，如今的黎瑞剛依然看好中國足球的市場價值。在他看來，只要手握優質資源就不會吃虧。至于贏利，未來可以通過版權分銷、用戶收費等方式解決。

傳媒與娛樂、互聯網與移動和生活方式，這是黎瑞剛為華人文化定義的三個投資領域。黎瑞剛究竟想把華人文化做成一個什么樣的公司？這個看似抽象卻滲透到華人文化每一步投資布局中的問題，黎瑞剛似乎從未在公開場合回答過。但從他的投資版圖來看，黎瑞剛早就打破了原有的三個投資領域。在業內人士看來，有著“中國默多克”之稱的黎瑞剛，其領導的華人文化與新聞集團的發展脈絡極其相似，或許華人集團就是下一個新聞集團。

隨國家主席習近平訪英在先，黎瑞剛入主曼城顯得順理成章許多。10月，隨習近平訪英期間，黎瑞剛作為隨行人員一同造訪曼城，彼時，離華人文化80億元買下中超版權不過20多天。顯然黎瑞剛對體育產業的投資并非一夕之間的事。

此次投資也醞釀了好幾年，黎瑞剛稱自己關注曼城俱樂部已經好幾年。從全球體育市場來看，足球的體育產值占比最大，未來在我國體育產業興起之后，足球也將成為國內體育市場的領頭羊。黎瑞剛也認為，中國足球目前處于關鍵的發展階段，正迎來前所未有的發展機遇。文化、體育在變現模式、產業形態上相對一致，都是關注力經濟，同時在變現模式上都是現場用戶付費+轉播費為主要內容。

截至目前，華人文化已經擁有了中超聯賽全媒體全球獨家轉播權、中國之隊全媒體全球獨家轉播權、中國大學生足球聯賽、世俱杯以及德國甲級聯賽等核心賽事資源。“體育賽事的投資有一套基本的評價體系，比如版權收入、廣告收入、贊助收入、球票收入、球員買賣收入、衍生產品收入等，還要對標國際上成熟的賽事運營開發的綜合性收入。”黎瑞剛表示，“中國沒有太多成熟的體育項目，要通過運營創造價值。”

“門哥每天都會覺得缺點什么”

“多數情況下我不大出去講話，社會變化太快，很多東西還來不及消化，你還能說什么？”黎瑞剛告訴澎湃新聞，幾乎每天都會覺得缺點什么。

他把閱讀看作很重要的事，認為還有很多事物需要學習和了解。但實際情況是，日程總是排得很滿，每天連閱讀時間都無法保證。

他沒有感覺到更自由。當初離開體制，只是希望按照自己的設想去做一些想做的事情，但這不等于可以為所欲為——有那么多股東、約束、協議，“不見得是自由的”。他也不認為體制內外有什么不同。就工作狀態而言，一天還是那么多時間、睡那么少的覺，做那么多事情，不安全感始終都在。

作為投資人，黎瑞剛還要做很多平衡和思考。比如一個項目，有人認為從財務上看沒有價值，但也有人提出，價值不大但也不會虧欠，是值得去探索的方向。“我需要不斷地反問自己，你的項目是虧損的還是賺錢的？如果投錯了，跟自己、股東、周邊行業的觀察者怎么解釋？”黎瑞剛坦言，做投資，贏利肯定是極其重要的因素。但另一方面，他也需要做一些戰略上考慮和布局。他允許自己有不成功的投資，但不允許做戰略上不對的事情。

“東邊不亮西邊亮，在這個問題上想明白，再做決策。”已過“不惑之年”的黎瑞剛，也在不斷給自己提出要求。