兩化融合需要“實(shí)用主義”

許高峰

談到實(shí)用主義，或許很多人會(huì)等同于功利。確實(shí)，在哲學(xué)范疇中的實(shí)用主義，只管直接的效用、利益，不管是非對(duì)錯(cuò)。而在浙江閏土股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱閏土公司）信息中心主任陸圍洋眼中，企業(yè)的兩化融合卻需要一種新的“實(shí)用主義”，即信息化工作需要服務(wù)于生產(chǎn)，以滿足生產(chǎn)需求為首要目的，腳踏實(shí)地，不盲目追求“高大上”。

“實(shí)用主義”一脈相承

當(dāng)記者問(wèn)及為何閏土公司的信息化建設(shè)思路如此鮮明地以生產(chǎn)為中心時(shí)，陸圍洋向記者講述了這樣一個(gè)故事。

如今，近而立之年的閏土公司已成為一艘裝備精良、高科技武裝的化工航母，正劈風(fēng)斬浪，昂首行進(jìn)在世界經(jīng)濟(jì)浪潮的波峰浪尖之上。但是誰(shuí)能想象，1986年時(shí)，公司全部資產(chǎn)只有兩只攪拌機(jī)、四只水缸、五間破廠房。為了滿足生產(chǎn)需求，時(shí)任廠長(zhǎng)的阮加根先生和隨同他一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)想出了“借雞生蛋”的辦法。即白天出去跑銷售，晚上利用其他企業(yè)不生產(chǎn)的空檔，借用其他企業(yè)的廠房、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，保證交貨時(shí)間。“或許就是這樣一種創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我們幾代閏土人都能腳踏實(shí)地，始終圍繞著生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，包括信息化建設(shè)也同樣如此。”

閏土公司的信息化建設(shè)之路從財(cái)務(wù)領(lǐng)域開始，陸圍洋向記者介紹道：“很多企業(yè)的信息化都是從財(cái)務(wù)開始的，我們閏土也是這樣。1997年的時(shí)候，全國(guó)都在推行會(huì)計(jì)電算化，當(dāng)時(shí)我們采用了用友的財(cái)務(wù)軟件，這在上虞是前10家。”從2003年開始，閏土公司進(jìn)入了一個(gè)新的高速發(fā)展時(shí)期，新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合大資金投入，從有機(jī)領(lǐng)域跨入無(wú)機(jī)領(lǐng)域，生產(chǎn)規(guī)模開始快速擴(kuò)大。這時(shí)，單一的會(huì)計(jì)電算化軟件逐漸無(wú)法滿足生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大。另一方面，閏土公司于2004年完成了改制工作，成立了浙江閏土股份有限公司，邁出了上市工作的第一步。在兩方面原因的促使下，閏土公司決定上線ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)成本控制與產(chǎn)品生產(chǎn)控制。

“我們的信息化就是這樣逐漸起步的，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)走好前進(jìn)的道路，這種精神從閏土創(chuàng)立之初起就不曾被閏土人忘記。”陸圍洋如是說(shuō)。

兩化融合按需索驥

對(duì)于閏土公司這樣規(guī)模的染料生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天出貨量巨大。傳統(tǒng)的方法是采取地磅稱重，以滿載的槽罐車與空車時(shí)的重量差來(lái)確認(rèn)原料的重量。這種方法精度不高，而且出貨量無(wú)法第一時(shí)間上傳到ERP系統(tǒng)中，不利于企業(yè)的精細(xì)化管理。鑒于此種情況，閏土公司自行開發(fā)了流量系統(tǒng)，只要一刷IC卡，系統(tǒng)將自動(dòng)灌裝IC卡中設(shè)定好的數(shù)量，且該數(shù)據(jù)直接顯示在ERP系統(tǒng)之中，企業(yè)管理人員對(duì)每天的出貨量了如指掌。陸圍洋自豪地向記者介紹：“在研發(fā)、應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，我們已經(jīng)投入300萬(wàn)元。目前，新系統(tǒng)已經(jīng)在新的子公司中全面鋪開，其他公司的灌裝系統(tǒng)也正在改進(jìn)中。”

染料生產(chǎn)的一線工人無(wú)疑是個(gè)高危工種，長(zhǎng)期吸入化學(xué)物質(zhì)必定會(huì)對(duì)人體造成傷害。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，閏土公司又有什么解決之道？記者了解到，在閏土公司的自動(dòng)化車間里已經(jīng)沒(méi)有了直接接觸原料的工人，有的只是1000多個(gè)攝像頭與幾個(gè)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)工人，實(shí)現(xiàn)了車間的集成管控。

當(dāng)談到信息化如何解決企業(yè)人員流動(dòng)問(wèn)題時(shí)，陸圍洋顯得胸有成竹：“之前，我們也曾被這個(gè)問(wèn)題困擾很久，崗位之間或者企業(yè)內(nèi)外部的人才交流使得崗位的知識(shí)傳承變得很困難。新到崗的員工對(duì)于前一任的工作情況并不了解。現(xiàn)在，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)被信息化手段所解決。”據(jù)介紹，閏土公司引進(jìn)了知識(shí)文檔管理系統(tǒng)，不同崗位的員工都可以往系統(tǒng)里上傳相關(guān)文件，管理層可以對(duì)不同員工進(jìn)行授權(quán)，方便其獲取資訊。為了鼓勵(lì)大家上傳，閏土公司還制定了激勵(lì)制度，上傳文件可以獲得積分以換取獎(jiǎng)品。“通過(guò)這樣的方式，新到崗的員工可以快速地獲取前任的經(jīng)驗(yàn)，方便其開展工作。”