李維
面對全球一體化程度的提高和更為激烈的市場競爭,以及各行各業都在融入信息化建設的大環境,國有企業改革和發展信息化建設勢在必行。
目前,鑒于實際情況,國有企業難以實現深層的體制改革,產權制度和管理體制的變革需要有巨大的勇氣和支持力。即使做表層的機制改革,人事機構和經營戰略的調整,也可能會遇到重重既得利益群體的阻擾。于是,大多數國有企業選擇了管理手段現代化,此舉阻擾小,簡單易操作,也能有所成效。
重新認識“無底洞”
以前有人這樣評價信息化建設:“信息化是無底洞,開發花錢,運維增加人工數量和成本,內部調整或外部變化又要花錢升級;有了各種平臺照樣還需要原先那套簡單的信息傳遞方式,重復作業。”
當初,習慣了手工記賬的銀行工作人員對電腦這樣的新興事物比較排斥,擔心達不到新的工作要求,或是被電腦所替代。可自從銀行搭上信息高速公路后,反而增加了新業務、部門和崗位;有專門面向內部的后臺系統和面向客戶的個人界面,使業務效率更高、傳遞更快、時間更寬、信息更透明,極大地方便了所有人。所以,從長遠的眼光看,信息化建設是十分必要和緊迫的,否則企業就要被時代所拋棄。
信息化建設的構想
此前,由于種種原因造成各信息化平臺之間無法打通,直接對接困難,數據傳遞紊亂。將來,國有企業需要建設全局性的數據倉庫,對進來數據的內容和標準做出要求,對出去數據的需求和獲取方式做出規定,獲取、儲存和整理所有數據,建立集成和遞延通道,使各平臺之間間接對接暢通。……