什么事情最讓企業(yè)家無(wú)語(yǔ)？

什么事情最讓企業(yè)家無(wú)語(yǔ)？

做企業(yè)，哪能不遇到各種難題？但我猜，只有一件事情，才會(huì)讓那些幾經(jīng)煉獄的企業(yè)家們徹底無(wú)語(yǔ)，那就是戰(zhàn)略布局基本完成了，產(chǎn)品也“一流”或者接近“一流”了，但一覺(jué)醒來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)訂單突然沒(méi)了！

說(shuō)好的廣闊市場(chǎng)呢？！那不斷催貨的電話呢？！

沒(méi)有，都沒(méi)有。

此情此景，不由得讓人焦慮。

其實(shí)，說(shuō)“訂單沒(méi)了”并不準(zhǔn)確，不是徹底沒(méi)了，而是大幅度減少了。大幅度是多大？或許是20%、30%，甚至可能是70%、80%。

當(dāng)然，也有不減反增的，但在我聽(tīng)到的例子里，那好像是少數(shù)。

更讓人心里惴惴的是，很多市場(chǎng)，似乎并沒(méi)有回暖的跡象。

那么，“冬天”會(huì)過(guò)去嗎？“春天”會(huì)接踵而至嗎？

對(duì)此，一位企業(yè)家的判斷是：“目前，大多數(shù)企業(yè)的狀態(tài)都是在‘熬’，都期盼能夠‘熬’過(guò)這幾年，但是這種‘熬’的想法是非常可怕的。”他的意思是說(shuō)，老路子肯定是走不通了，要另辟蹊徑。那么，怎樣才能另辟蹊徑？是轉(zhuǎn)型？還是升級(jí)？轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？升級(jí)怎么升？

在此，我想和大家分享一下我的一些看法。

記得很多年以前，我曾寫(xiě)過(guò)一篇短文：機(jī)械工業(yè)是干什么的？在文中我舉了一個(gè)極端的例子：重機(jī)廠將設(shè)備賣給鋼廠，鋼廠用它軋出鋼材，鋼材又被賣給機(jī)床廠，機(jī)床廠生產(chǎn)出機(jī)床再賣給重機(jī)廠。例子雖然簡(jiǎn)化，但確實(shí)也能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：那就是，我們的企業(yè)，太偏于資本品領(lǐng)域的循環(huán)，而這種自循環(huán)循環(huán)到一定程度便難以為繼，畢竟，我們需要多種設(shè)備的最終目的，是改善人們的生活。當(dāng)然，20多年已經(jīng)過(guò)去了，這種資本品領(lǐng)域的自循環(huán)比例已經(jīng)大大降低，用于生產(chǎn)冰箱、汽車的設(shè)備，蓋房子的鋼材早已比例大升。但不可否認(rèn)的是，能夠更直接改善人們生活的各種設(shè)備，并不太為主流企業(yè)所看重——比如，牙醫(yī)用的設(shè)備是不是機(jī)床？不知我們的企業(yè)可有涉足？還有，能夠幫助人們搞衛(wèi)生的家用機(jī)器人，又有幾個(gè)大企業(yè)認(rèn)真打量過(guò)呢？就在我們很多機(jī)床企業(yè)開(kāi)工不足的情況下，給富士康等手機(jī)代工企業(yè)提供鉆攻機(jī)床的一家福建企業(yè)，卻在24小時(shí)不停工地生產(chǎn)；另一個(gè)更為突出的例子是松下，春節(jié)期間日本馬桶蓋的熱銷，才讓我們知道了松下這個(gè)大牌企業(yè)，竟然還生產(chǎn)這種“小產(chǎn)品”！

當(dāng)然，我并不是鼓吹裝備制造企業(yè)都去生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系更密切的產(chǎn)品。畢竟，每家企業(yè)的稟賦不一樣，使命也不一樣，有些就應(yīng)該搞“高大上”，有些適合搞“小清新”。但是，有一個(gè)問(wèn)題不容忽視：當(dāng)中國(guó)的工業(yè)化接近完成時(shí)，和人們生活距離更近的領(lǐng)域，恐怕才是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)可能的成長(zhǎng)空間！