能耗劃小進行節(jié)能管理

中國電信股份有限公司南京分公司設備維護安裝中心 王玉萍

能耗劃小進行節(jié)能管理

中國電信股份有限公司南京分公司設備維護安裝中心 王玉萍

為緩解維護成本壓力，實現(xiàn)有效規(guī)模發(fā)展，南京分公司從管理創(chuàng)新和節(jié)能技術著手，建立能耗劃小七大體系，實現(xiàn)電費精確化管控，降本增效。

電費；創(chuàng)新節(jié)能管理；能耗劃小

隨著通信業(yè)務的不斷發(fā)展，近幾年南京分公司電費均保持兩位數(shù)增長，2014年，由于IDC（因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）的快速發(fā)展、4G基站的大規(guī)模建設等因素，電費預算數(shù)將上升，而維護成本預算總體下降，降本增效壓力更加突出。南京分公司為緩解成本壓力，實現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展，落實集團公司劃小承包思想，根據(jù)能耗特點，從管理創(chuàng)新和節(jié)能技術著手，建立能耗劃小七大體系，實現(xiàn)電費精確化管控，為企業(yè)降本增效做出貢獻。

1 能耗劃小七大體系

南京分公司通過一系列的能耗劃小管控措施，以電費分解指標為依據(jù)，以能耗系統(tǒng)為日常用電管理IT（信息技術）支撐，結(jié)合包局人現(xiàn)場核查為手段，引入包局人負責、區(qū)域節(jié)能主辦承包制，設立專項激勵資金，聚焦主要問題，劃小具體舉措，確定了大工業(yè)用電、局站能耗劃小承包、設備退網(wǎng)等七項關鍵舉措，全面負責局站能耗的管控。

1.1 用電局站電費劃小承包

在集團公司“一去兩化”的大背景下，推進內(nèi)部承包，落實劃小能耗核算單元成為精確管理的必經(jīng)方向。根據(jù)歷年能耗、PUE（電能利用效率）值、綜合負荷、大工業(yè)用電、業(yè)務發(fā)展、設備退網(wǎng)、精確化管理等多個緯度，將2014年的電費預算分解劃小到每個重點機樓及端局、模塊局、移動基站等，通過對用電數(shù)據(jù)以及相關業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，按照樞紐樓、端局、模塊局等局點性質(zhì)，開展電費分層承包，組織節(jié)能主辦承包競聘。節(jié)能主辦上崗后，全面負責現(xiàn)場局站用電數(shù)據(jù)的采集、核對以及統(tǒng)計分析。落實、檢查空調(diào)及節(jié)能設備的正確維護和使用。加強日常用電管控，實現(xiàn)電費準確結(jié)算，把能耗劃小及各項節(jié)能措施落到實處。

劃小承包后，建立多維度、可量化的電費管理評估標準，對電費預算實施動態(tài)調(diào)整。分析用電量劃小指標，將每月電費發(fā)生值與計劃指標比對，指導節(jié)能主辦查找原因進行整改提升。此項工作開展以來，南京分公司承包用電局點已超過1 800個，整體達標率為86%，節(jié)約電費260萬元。

1.2 實施托收電費精確化管理避免損失

南京分公司共有托收電費局站680多個，占電費總量的85%以上。對托收電費的管控非常重要，需要對每個數(shù)據(jù)進行核實、分析，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時處理。

節(jié)電實例：

2014年發(fā)現(xiàn)2筆大額異常數(shù)據(jù)，經(jīng)追查為用電增容和供電公司計量原因，公司電費管理員通過向供電公司投訴、溝通，追回被多收的電費109.6萬元，及時為公司挽回了經(jīng)濟損失。

針對根據(jù)設備功率結(jié)算電費的無表樓道交換機及室外一體機，進行了徹底梳理，通過與供電公司多次協(xié)商，降低樓道交換機、室外一體機的測算功率，重新簽訂供電協(xié)議，年節(jié)省電費253.82萬元。

1.3 采用大工業(yè)用電從源頭節(jié)流

積極落實公司要求，對泰山新村、龍江、游府西街和鼓樓4個高負荷數(shù)據(jù)中心采用大工業(yè)用電電費結(jié)算，通過開展模型分析，完成計費單價調(diào)整及后續(xù)負載調(diào)整。1—10月累計為公司節(jié)省電費支出約1 016.28萬元。

節(jié)電實例：

2014年9月28日晚，南京傍晚突遇極端雷雨天氣，導致泰山新村數(shù)據(jù)中心夾河線市電停電6 h。泰山新村采用的是大工業(yè)用電計量方式（按需計量），若在一路市電停電的情況下用高壓母聯(lián)的方式承載，照大工業(yè)用電計費方式（1 kVA/40元）將付電費10萬元?，F(xiàn)場人員開啟2臺油機供電給#4、#8變壓器，兩臺油機帶載1 980 kW，供電6 h耗油2 000 L（約1.5萬元），此舉為公司節(jié)省電費8.5萬元。

1.4 聚集高能耗機樓實現(xiàn)節(jié)能技改

逐點分析高耗能機樓用電情況，制定針對性完善方案，在節(jié)能的同時保障用電安全。完成4個局點××臺水簾新風設備的技改施工，梳理未安裝節(jié)能設備的一般機房××個，開展針對性節(jié)能設計，產(chǎn)生效益41萬元。2014全年節(jié)能技改共計節(jié)約電費213萬元，今后每年技改項目可節(jié)約電費約338萬元。

1.5 開展設備減容退網(wǎng)降低運行成本

持續(xù)推進設備退網(wǎng)和設備下電工作，不斷實現(xiàn)網(wǎng)絡設備低成本運行目標。至8月底，南京分公司已完成2014年全部交換退網(wǎng)計劃，最終完成省公司R1值（19.56萬元）的214.99%，完成省公司R2值（23.48萬元）的179.10%。南京分公司退網(wǎng)端口數(shù)

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共××個，全年節(jié)電額預計為215.09萬元。

1.6 全面排查出租點及時回收電費

對市區(qū)92個營業(yè)廳、9個食堂和出租辦公場所進行電費回收專項分析，核查出租用房的電費回收情況，防止遺漏，及時回收。積極推進移動、聯(lián)通租用點及共享點的電費回收，縮短結(jié)算周期。通過逐一排查，2014年1—10月累計回收電費797.58萬元，與去年同期同比增加95.36%。

1.7 開展能耗系統(tǒng)優(yōu)化強力支撐節(jié)能工作

抓好能耗管理系統(tǒng)的工程建設和系統(tǒng)不斷優(yōu)化，完善端局、模塊局、基站PUE能效分析、節(jié)效分析管理、報表生成、各類統(tǒng)計報表的開發(fā)。目前已實現(xiàn)了辦公樓的總能耗智能采集、手機自助查詢等功能，各區(qū)節(jié)能主辦可通過電腦或手機實時查詢承包局點電費發(fā)生情況，確保出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，為用電管理提供數(shù)據(jù)采集和分析支撐。

“易信”作為電信與網(wǎng)易聯(lián)合開發(fā)的一款即時通信軟件，易信公眾號可以支持各類圖文數(shù)據(jù)信息，在公司內(nèi)還具有應用廣、維護便利、經(jīng)濟高效等優(yōu)勢?；谄笮挪俊耙仔殴娞柨焖匍_發(fā)平臺”，開發(fā)完成“南京能耗監(jiān)測”易信公眾號。用電管理員可以通過手機客戶端隨時查詢局站用電情況，及時發(fā)現(xiàn)局站用電的異常情況，被現(xiàn)場節(jié)能劃小承包人員廣為關注使用。

2 能耗劃小成效

1）近幾年南京分公司電費均保持兩位數(shù)增長，截至2014 年10月，實際發(fā)生電費20 932.5萬元，同比下降7.48%，多年來首次實現(xiàn)電費負增長，能耗劃小管理工作取得顯著成效。

2）南京分公司2014年能耗劃小工作取得顯著成效，2014 年1—10月各項劃小舉措累計降本3 569.58萬元，為公司降低維護成本做出了突出貢獻。見表1。

3 結(jié)束語

通過在節(jié)能方面的分析規(guī)劃、科學決策、創(chuàng)新應用、有效評估等多環(huán)節(jié)的體系化綜合應用，激發(fā)維護人員的內(nèi)生動力，促進維護價值顯性化，推進降本增效，南京電信分公司落實集團公司劃小承包思想，全面開展能耗劃小工作，為貫徹落實“服務信息化創(chuàng)一流，科學管理上水平”的科學發(fā)展精神，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。